一把手访谈｜武乡西山发电公司董事长总经理 池军：发挥联动机制 实现利润最大化

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对武乡西山发电公司董事长 总经理池军专访。

武乡西山发电公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

“两报告一讲话”中提到，“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效预防零敲碎打事故是基本要求”，为我们基层单位提升安全管理水平提供了行动指南。武乡电厂将牢固树立“事故可防可控”的理念，加大系统管理，抓好安全生产，持续推动公司高质量发展。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

池 军

武乡西山发电公司董事长 总经理

将效益提升作为全年工作的重中之重，进一步规范经营管理制度，实施全面预算，加强计划管理，严肃招投标程序，规范合同管理，最大限度降低生产经营成本；完成发电量53.9亿度，较上级下达的指标增加2.9亿度，

充分发挥电量营销、运行调整和燃煤掺配的联动协调机制，合理安排机组运行方式，确保机组负荷高峰顶得上、低谷压得下，力争多发高价电，实现机组运行效益最大化。双细则净收入同比增加1085万元。

和祥检修公司取得了承揽机组大修任务的资质，为我们“走出去”拓宽业务增收创利创造了积极条件。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

池 军武乡西山发电公司董事长 总经理

经营管理方面。严格落实集团公司加强经营管控八条措施，牢固树立“一切成本皆可控”的预算理念和“过紧日子”的成本管控思维，发挥“人努力”重要作用，不断健全人人头上有指标的经营考核体系，努力降本增效。

严控燃煤成本方面。充分发挥配煤掺烧对燃料成本控制的作用，找准机组经济运行、环保达标和效益提升的契合点，在掺配比例、掺配方式上继续突破，深挖配煤掺烧潜力，实现利润最大化。

增发效益电量方面。坚持做好发电边际测算，充分发挥“营销、燃料、生产”联动机制，精准制定发电策略，积极应对电力市场新形势，动态调整机组运行方式，提升高价电占比。

安全管控方面。加大现场安全生产管理和风险管控力度，严格执行“两票三制”，压实各层级的安全生产责任，持续提升双重预防机制建设和应急处置能力。

人文关怀方面。加强对职工的人文关怀，积极回应职工关切，不断提升职工的归属感、使命感，助力山西焦煤“领军级企业”建设行稳致远。

者：康峰斌 张晨冲 郭晓琴 韩蓉

编辑：李世忠

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