斜沟矿：践行“精煤致胜” 让“生产+洗选+销售”全链生金

4月21日零点班，23104综放工作面采煤机轰鸣，滚筒高速运转，滚滚“乌金”源源不断运往地面。

山西焦煤西山煤电斜沟矿把精煤战略作为聚焦主业、扩大效益的增长点，推进产洗销深度协同，聚力打造创效“黄金链”。

生产链：以稳为基，产有保障

生产源头是矿井的“效益活水”。“我们坚持练好煤炭生产经营看家本领，把稳产稳供作为对冲当前煤炭价格下行的重要手段，在确保安全的前提下，打好量质组合拳，从源头创效。”党委书记、矿长侯利强说。

改良工艺是稳产稳供的关键。针对13号煤层平均厚度13.88米，开采中放煤不均匀导致设备被大块煤矸卡住的问题，他们将单轮放煤改为“一粗一精”双轮放煤顺序，提高顶煤回收率5%-8%。

提升检修质效是深挖内潜的关键。他们对空压机、主运输皮带机等关键核心设备实施清单化管理，从管理措施、执行人员等维度落实闭环管理。

通过“检修强制化、项目清单化、包机固定化”，为设备定制“周期必检+重点体检+专人保障”个性体检方案，提升设备开机率，抠出效益“黄金”。该矿综采一队生产检修班班长李军说：“跟班队长包面、班组长包线、岗位工包点，落实班检、日检、周检、月检。现在检修时间从8小时缩短至5小时，省下的时间又能多生产一刀煤。”

洗选链：以精为要，做好“细粮”

抓产品就是抓效益，保质量就是保市场。在斜沟选煤厂，原煤经破碎机粉碎后，顺着煤流输送至主洗重介分选系统，完成精煤淘金之旅。一季度，圆满完成65万吨精煤任务，所有销售产品质量合格率为100%；平均矸石带煤量为0.87%，达到行业领先水平。

产品数量是基础，产品质量是核心。在煤质车间，每间隔一小时采集一次生产煤样，化验后得出分析指标，立刻反馈至厂调度。根据煤质变化，厂调度调整洗选工艺，优化参数，提升全过程管控的精细度。

注重工艺系统设备改造，为应对市场挑战增添底气和锐气。从500mm、480mm、460mm直到440mm，一系列数据的背后是“细粮”加工、精益求精的有益尝试。为使主洗生产系统重介旋流器达到最佳工况，他们对重介旋流器底流嘴组件替换调整，提高分选效率，降低洗选矸石带煤率。

2024年下半年，为满足市场需求，他们调整洗混煤热值，对煤泥TCS分选系统实施选择性启停，降低生产综合能耗，实现生产效益最大化。

销售链：以诚为本，深耕服务

市场瞬息万变，只有提升客户满意度，才能保住市场份额。斜沟矿一手抓产品质量，一手抓客户服务，全力推动煤炭销售工作优化升级。

以客户为中心，从“做产品”转变为“做服务”。销售公司经理耿雪峰说：“我们由经理、业务经理带头，每周对接客户，对重点户电话回访，及时捕捉客户原料煤库存等情况，制定旬资源计划，确保矿井产量与客户需求量匹配，实现产销平衡。”

想客户之所想，解客户之所难。他们发挥企业优势，主动与铁路物流服务中心交流，第一时间获取铁路装车计划等 信息向客户反馈。“我们现在只需要签订合同，其余手续根本不用操心。”山西金鼎潞宝能源的工作人员反映。

地销灵活性强，能应对省外港口需求量萎缩的不利影响，有效减少库存。斜沟矿把公路销售作为铁路销售的有效补充，炼焦煤市场持续下行时，他们增加省内用户开发。以气精煤为例，公路销售占比从30%增加到48%。

面对公路长途拉运、运量增多现状，党员带头奋战一线。以郑鹏云为代表的党员带着保温桶和方便面，穿梭在待装区的货车间，把一瓶瓶热水、一份份热面送到司机手中，以“党建红”温暖“拉运路”。截至5月，省内公路运煤45万吨，一天装车量最多时可达1.7万吨。

从原煤到精煤，“乌金”变真金，每一个环节都凝聚着斜沟矿以“精煤战略”践行“营销思维”的决心。“精煤战略”精的不仅是煤质，更是精心布局未来，打造可持续发展之路。

作者：信高峰 陈卿 郝国华

编辑：李世忠

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