登顶民营房企榜首 滨江的业绩领跑密码

“2024年是滨江集团成立32年来最令人满意的一年！”在去年年末媒体沟通会上，滨江集团董事长戚金兴难掩自豪。

过去一年，这家以“深耕杭州、稳健经营”著称的民营房企，不仅以1116.3亿元的销售额首次跻身克而瑞全国房企TOP10阵营，更以多项财务指标的历史性突破，为行业树立了高质量增长的标杆。

4月25日晚间，滨江集团发布2024年度业绩报告。

报告期内，滨江集团实现营业收入691.52亿元，利润总额同比增长17.85%至59.34亿元，净利润同比增长32.94%至37.91亿元，归属母公司股东净利润同比增长0.66%至25.46亿元，归属上市公司股东的净资产较上年末增长8.8%至275.28亿元。

这是在房地产行业深度调整的背景下，滨江集团再次以“逆周期韧性”交出的一份亮眼答卷。

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业绩领跑：民营房企突围

杭州“七连冠”续写传奇

2024年可谓房地产行业具有转折意义的一年，年末政策发力影响下，市场止跌企稳势头明显。

但总体而言，政策效应还未传导至房企销售端，过去一年，多数房企销售承压，在此背景下，房地产销售排行榜前十位次几乎都被清一色的央企、国企占领。

滨江集团成了TOP10中唯一的民营房企。

2024年，滨江集团实现全年销售额1116.3亿元，位列克而瑞行业销售排名第9位，排名较2023年提升2位，这也是滨江集团首次进入克而瑞全国房企TOP10阵营。

更值得关注的是，在大本营杭州，滨江集团已经连续7年蝉联市场销售冠军，区域“一哥”地位无可撼动。

众所周知，杭州是滨江集团的根基，更是其战略核心城市。

数据显示，2024年滨江集团全年获取23宗土地，其中的22宗都位于杭州，仅有1宗土地位于南京。滨江集团在杭州土地市场占有率达到37%，继续保持领先地位。

2024年，滨江集团新增项目计容建筑面积187万平方米，权益土地款投入224.4亿元。截至年末，公司土地储备中杭州占比70%，浙江省内金华、湖州、宁波等经济强市占20%，省外布局仅占10%。

在滨江集团看来，良好的区域布局，优质的土地储备，为公司未来可持续发展提供有力保障。而这种“重仓核心城市、精准下沉优质二三线”的策略，既保障了项目的去化效率，也为未来利润修复埋下伏笔。

经营业绩方面，公司全年实现营业收入691.52亿元，利润总额59.34亿元，同比增长17.85%；净利润37.91亿元，同比大幅增长32.94%。尽管毛利率因结算项目中自持部分占比较高而阶段性承压，但随着低毛利项目逐步交付，未来盈利能力有望持续回升。

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财务标杆：权益现金首超权益有息负债

融资成本创历年新低

财务安全是房企的生命线。滨江集团在发展中也时刻筑牢安全底线。

年报数据显示，截至2024年末，滨江集团权益有息负债305亿元，较年初下降55亿元，权益货币资金余额327亿元，较年初上升10.47%，这是公司历史上首次权益货币资金大于权益有息负债。

同时，报告期内，滨江集团并表有息负债规模374.34亿元，较上年末下降40.83亿元，其中银行贷款占比83.2%，直接融资占比16.8%，债务结构清晰。

“三道红线”指标持续稳居绿档，其中扣除预收款后的资产负债率为57.88%，净负债率为0.57%。

债务期限构成上，短期债务为103.68亿元，占比仅为28%，低于期末货币资金（371.4亿元），现金短债比为3.58倍，可有效覆盖短期债务。

最近几年，滨江集团的综合融资成本也不断下降，其2020年至2024年的综合融资利率分别为5.2%、4.9%、4.6%、4.2%和3.4%。

业内人士认为，融资成本持续下降，充分反映了市场对滨江集团优秀的资产价值、强大的经营能力和优质的公司信誉的高度认可。

此外，滨江集团的授信储备充裕，流动性良好。截至2024年末，滨江集团共获银行授信总额度1215.54亿元，授信额度已使用338.67亿元，剩余可用876.87亿元，占总额度的72%。直接融资可用额度上，截止报告期末已注册完成尚未发行的短期融资券额度13亿元、中票额度11亿元，可根据资金需求和市场情况择机发行。

报告期内，滨江集团经营活动现金流净额76.68亿元，近年来持续保持净流入，资金流动性充裕安全。

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战略纵深：多元业务协同发力

稳规模、降负债、升品质锚定2025

在房地产主业高歌猛进的同时，滨江集团的多元化业务布局悄然开花结果。代建板块全年新增6个项目，总计容建面74.2万平方米，成为轻资产扩张的重要抓手；持有型物业表现稳健，44.71万平方米出租面积贡献租金收入4.19亿元；旗下千岛湖滨江云顶桃源度假酒店、杭州天目山英迪格酒店等高端项目运营有序，品牌溢价能力持续提升。

尤其值得一提的是康养业务突破——首个养老项目“滨江和家御虹府长者之家”入住率达85%，验证了“住宅+养老”融合模式的可行性。

对于2025年的发展，戚金兴提出三大关键词：稳、降、升。

“稳”是指稳规模、稳名次、稳比例、稳城市，即全年销售规模目标保持在1000亿元左右，保持全国前15名的位次，销售总额占全国总销售榜1%或以上，并在最熟悉的城市，发挥品牌品质优势。

“降”则是指降低有息负债规模至300亿元以内，且融资成本确保降至3.3%、力争3.2%，控制直接融资比例在20%以内，并且降低在不确定城市的拿地规模。

最后一个关键词“升”则是侧重经营能力、产品力、去化率、好房子战略以及综合服务能力。

房企的使命不仅是造房子，更要为城市发展和民生改善贡献力量。因此，滨江集团在戚金兴带领下助力乡村振兴，承担社会责任。在淳安县王阜乡胡家坪项目滨江集团投资5.5亿元，计划6年内完成农民房屋改造等，通过产业导入等举措助力当地乡村建设。

2024年的滨江集团，用数据证明了民营房企在行业寒冬中依然能够逆势前行。其“区域深耕+财务自律+产品创新”的三位一体模式，不仅为自身构筑了护城河，更为民营房企的生存和转型提供了样本。站在新起点，这家以稳健著称的浙系房企，也正在以更加从容的姿态迈向高质量发展新周期。

值班编委：李红梅

流程编辑：温红妹

审读：戴士潮

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