开门红 | 利润同比增长8.7%，创新、降本成效显著……这些公司提交了一季度“高分卷”！

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宝钢股份长材

一季度利润同比增长8.7%

今年以来，宝钢股份钢管条钢事业部紧密围绕“对标找差，深化改革，开拓思路，追求极致”的经营总方针，奋力提升长材精品制造能力，快速推进规划项目落地，通过加大产品技术创新、深化算账经营、强化协同支撑、加强技术营销等举措的落实，一季度利润同比增长8.7%，成本削减完成年度目标的68%，其中电炉工序成本达降本效益年度目标的35%。

一季度，钢管条钢事业部坚持高目标引领，持续深化经营团队产销研一体化运作机制。细化分解年度利润目标至各经营团队，提升产品盈利能力；策划重点工作项目34项，强化事业部经营管理能力；践行“变、准、细、快、少、严”成本管控六字方针，推动降本增效；策划开展事业部层面降本类项目11个。以电炉源头降本为抓手，持续发动全员深化降本增效工作；以精细化成本管理挑战极限式降本，组建物流降本、招标降本等专项降本团队，全面推进成本管控。

鲁宝钢管经营团队聚焦效率和效益，通过促协同、强“智造”、精管理，快速疏通增产增效的难点、痛点和堵点，进一步增产增效。一季度，鲁宝钢管热轧产量、管加工产量进度均优于计划目标；热轧线、管加工线、2#热处理线刷新单月产量新高；1号管加工线和1号热处理线设备零停机；管加工和热处理线日产、班产连续创新高，管加工线部分规格班产纪录提升15%以上；通过项目化管理，细化分解要求，明确责任人及目标，降本增效项目实现效益2215万元，超进度目标642万元；持续优化品种结构，不断提升盈利能力，盈利能力较强的品种管比例较上年增加10.48%；持续提升制造能力，推进产品国际化拓展海外市场，出口管比例同比增长4.4%。

条钢经营团队面对生产、技改双线作战局面，坚持两手抓、两不误。大力推进产量提升，克服诸多不利因素，超额完成生产任务，实际轧制量达到计划的110.7%，3月份初轧产线创单机架单月轧制量新高；轴承钢、高温扩散品种钢的轧制量连续刷新历史新高；面对复杂技术攻关与工期压力，充分发挥干劲拼劲，提前33天完成了3号小方坯精整项目建设，创造条钢厂技改项目建设的新速度，为拓展中高端特种钢市场注入强劲动能；有序推进初轧产品结构优化改造项目，建成后将进一步提升宝钢股份在国内高端线棒材市场的核心竞争力和品牌影响力；聚焦现场生产痛点，以智能化升级推动工艺效能双提升；实现粗轧机参数智能匹配、打捆机盘卷居中度智能监测报警，既提升了工艺稳定性，又可降低故障发生率。

在国内市场销售方面，一季度钢管条钢事业部油田用钢斩获大口径套管订单，完成年度预案的37%；高扭矩特殊扣产品进一步扩大进口替代市场份额；抗菌油管首次实现在油田供货，9Cr系列产品首次在中石油市场应用，储氢用管成功下井，压缩空气储能用管实现批量供货；品种结构用钢抓住风电行业需求复苏行情，一季度接单同比增幅160%；管线工程用钢持续推进国内外HFW海管项目EVI，巩固HFW海管在国内外领先优势；线材成功拓展13家新用户，‌新用户订单实现稳步增长；开发冷镦钢、尾门簧用弹簧钢、轴承钢一火材等高附加值产品，实现新品种订单数千吨；轴承钢线材持续推进国际八大轴承认证。棒材积极开发新能源汽车零部件市场，新能源汽车用钢销量占比同比提升8个百分点；高端矿用链实现国产化替代，获得国家能源局认可。

华宝信托

利润实现同比增长

一季度，华宝信托凭借稳健的经营策略和特色化的创新转型，实现“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。公司持续深化 “四做一提升”重点经营举措，坚持“产品+服务”双轮驱动，不仅利润达到时间进度并实现同比增长，更在业务转型、投研能力、产品创新、降本增效等方面取得显著成效。

华宝信托加快财富管理转型步伐，以“产品+服务”为依托，全面提升财富管理能力建设。一季度，公司服务信托业务规模持续增长，家族信托及保险金信托规模增长率7%。公司还推出国内首个取水权行政管理服务信托，打造绿色金融实践的新样本。

华宝信托坚持以客户为中心，通过“金融服务进宝武、进社区、进高校”等系列活动，开展丰富多彩的线上线下投资者服务活动，落实“2526”工程要求推动科技赋能金融深化，进一步提升客户服务体验，在做大客群规模的同时，全面提升专业化、定制化、特色化的财富管理服务能力, 实现财富管理信托核心业务与公益慈善信托、资产管理信托等业务之间的高度协同。

华宝信托不断完善投研体系，建立健全应用型“众研”投研体系，通过宏观经济研究室、产品产销研小组、揭榜挂帅小组等多层次投研机制，全面提升投研能力。一季度，公司发布新一批揭榜挂帅榜单，通过小切口、多课题的方式，聚焦大消费行业、REITs、可转债、科技股、营销突破等具有广泛前景的领域，推动“做强投研”与“做优产品”双向赋能。

在产品创新方面，华宝信托持续完善QVCDS产品体系，丰富“固收及固收+”特色产品线，其中，招财进宝系列产品规模较年初增长9%，盈泰系列规模增长42%。同时，面向专业机构及代销机构的资管信托产品规模稳步增长，一季度增长率达19%。此外，公司根据市场变化和客户需求，适时推出鼎泰-玉铉和鼎泰-消费增利等混合类产品，进一步满足投资者多样化需求。

华宝信托持续细化降本增效各项举措，推进“算账经营”工作不断深化，一季度日常经营费用同比下降15%；推动管理能力再上新台阶。推进“三压减三提升”行动方案，将专项行动方案纳入公司重点工作任务，以商业计划书为抓手，聚焦资产效率、业务效率和人力资源效率的提升，实现公司高效率、高效益的提升。

下一阶段，华宝信托将加快推动建立以客户为中心的运营机制，深挖社区慈善等服务信托业务场景，持续优化业务转型拓展能力。同时，进一步推动“算账经营”各项举措，为实现年度经营目标奠定坚实基础。

宝武（江西）金属新材料公司

一季度实现利润总额1773万元

近日，从新钢集团传来好消息——专业化整合后的金属制品业务板块一季度实现利润总额达1773万元，较去年同期增加985万元；总产品销量较去年同期增长14.6%。

从去年8月新钢集团和宝钢金属签署托管协议，到今年3月金属制品平台公司——宝武（江西）金属新材料有限公司正式成立，整合融合工作持续深化，整合协同效益逐步显现。在金属制品行业的传统淡季中，宝武（江西）金属保规模、调结构、降成本，取得了良好业绩。

对外，宝武（江西）金属坚持“四化”“四有”，秉持用户导向，积极开拓市场、抢抓订单、提升服务。领导班子成员化身“行商”，带队跑市场。积极发挥整合后的体量优势与品牌效益，整合内外部资源，发挥采购和市场协同优势。跑出来的一笔笔订单，化作稳定增长的产品销量。

对内，宝武（江西）金属坚持“三个毫不动摇”，优化品种结构，狠抓现场改善，提升产品质量，切实提升核心竞争力。大力推进冷镦钢、高端轴承钢、镀锌钢丝等产线的提质扩产工作，不断提高高端产品的市场占有率，形成差异化竞争优势。

此外，宝武（江西）金属全面贯彻落实算账经营和“双回归、两公开”要求，积极推进公司级、产线级降本增效项目，形成全员算账经营、降本增效的浓厚氛围。

下阶段，宝武（江西）金属将继续深化整合融合、优化经营策略，发挥在金属制品产业的资源、技术、市场优势，灵活应对市场变化，力争成为国内金属制品行业规模效益领先的标杆企业。

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编辑：东方不胖、徐晨杰

文字：张犀、石小川、梁蓉、邓昊、许凌志

图片：宝钢股份钢管条钢事业部、华宝信托、新钢集团

出品：宝武融媒体中心

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