一把手访谈｜机电厂党委书记、厂长仝志宏：奋力打造山西焦煤机电修造板块窗口示范排头兵

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对机电厂党委书记、厂长仝志宏的专访。

机电厂一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

仝志宏

机电厂党委书记、厂长

公司职代会上提出机修板块要以支架产品为核心，加大研发创新”，同时要求因地制宜推进数智建设，加设备更新技术应用”，为我们下一步工作提供了指导。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

仝志宏

机电厂党委书记、厂长

我们紧抓安全底线开展“作业正确站位，过程有效避险”“安全短板身边查”“安全死角、监管盲区大清理”“岗位必知必会”等8项主题安全专项活动，常态化推进“全员安全专员大轮训”创新实施“端对端、点对点”菜单式岗位现场培训，并对探钩等安全重点工装卡具进行改进，从源头上消灭了风险隐患。

我们深耕精益管理通过多项技术革新，板材利用率提高了2.1%，节约130余万元利用“二维码+APP小程序”实现设备信息整合共享与动态化管理，检修费用降低30%推动积压备件改造利用和材料修旧利废盘活资金120余万元，实现了降本增效。

提高生产效率我们充分发挥“双中心”统筹作用，构建计划闭环管理模式。全年为各矿井生产液压支架1228台、皮带机11部、检修液压支架1829台，完成10800液压支架高效制造，还研发了履带式自移机尾，为企业高质量发展打下坚实基础

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

仝志宏

机电厂党委书记、厂长

一是安全管理向零进军持续开展每月特色安全主题活动和大轮训，强化人心人性管理，把好安全意识关。秉持“预防优先”，深挖隐性风险，细化辨识，实施“过度”管控，制定“冗余”防护。紧盯现场，把握作业变化强化全过程管控，打造动态达标现场，实现本质安全。

二是经营管控提档升级树立节俭意识，推行零基预算，将“全要素、全过程”管理落实到核算单位。强化“财务发现、业务解决”机制，按职能分解成本、利润指标。开展车间标准消耗优化，鼓励技术工艺改进，提升材料利用率，力争压降成本费用10%。

三是优化生产提质增效复盘ZF21000型、ZY10800型液压支架制造业务，完善生产技术、工艺及设备等质量管控环节。创新生产管理，运用精益化等先进方法，借助可视化等手段，高效完成生产任务。

四是新质生产创新创效以支架产品为核心加大研发，深度融入矿井生产，提供实用创新产品。依托大讨论与创新工作室，挖掘职工创新点子，释放产能，全力打造山西焦煤机电修造板块窗口示范排头兵。

作者：王彦婷 陈兆婷 刘崇琛

编辑：王彦婷

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