在前不久召开的二季度安委会全体(扩大)会议上,山西焦煤党委在研究部署下一阶段安全生产工作时提出,要清醒认识集团公司重大事故预防水平不能过高估计;清醒认识基层单位把握现场的能力不能过高估计;清醒认识一线员工、跟班队干、班组长、队长主动安全的行为不能过高估计。“三个不能过高估计”的提出,充分体现了山西焦煤党委对当前安全生产严峻形势的清醒认识和对安全生产工作“时时放心不下”的责任感、紧迫感。集团上下务必保持清醒头脑,始终将安全生产置于工作首位,坚决守牢安全底线,以“辛苦指数”换取全体员工的“安全指数”“幸福指数”。
严守安全底线,党的坚强领导是根本。近年来,山西焦煤安全生产能够保持稳健态势,从根本上讲是因为山西焦煤党委一以贯之地深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产重大决策部署,牢固树立安全发展理念,强化底线思维,压实安全生产责任,不断夯实安全生产基石。我们必须在山西焦煤党委的坚强领导下,牢牢依靠各级党组织的力量贯彻落实好“两个至上”理念,以强烈的政治责任感和使命感精心守护好安全生产的基本盘,以“事故可防可控”的坚定信心抓实各项安全措施落地见效,为企业高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。
严守安全底线,先进理念是先导、认知能力是保证。思想是行动的先导。为进一步守牢安全底线,夯实安全根基,山西焦煤党委与时俱进树立更加科学的安全生产理念,大力践行行之有效的安全生产理念,为安全生产工作顺利开展筑牢思想之基。安全工作没有最好只有更好,只有真正使“重大事故预防是安全生产的重中之重,有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”“零事故”等安全理念扎根在心,切实凝聚起各方共识,同时不断提升全体干部员工认知规律、把握规律的能力,才能确保我们在工作实践中尊重常识、尊重规律,压实责任、齐抓共管,织密层层安全网,守好道道安全关,真正从根本上消除事故隐患,提升安全保障能力。
严守安全底线,科技创新与装备升级是驱动。煤矿作业环境复杂多变,潜在风险无处不在,我们要持续强化科技创新和装备升级,把科技装备作为提升安全生产治理水平的第一驱动力,聚心聚智聚力推动安全生产科技装备实现新突破,有效应对不断出现的风险和挑战。要着力科技赋能,引入智能化管理系统,构建全方位、多层次的监控体系,实现监控设备的全覆盖,将“无监控不作业”实实在在地落实下去,确保及时发现和解决潜在安全隐患。在此基础上,还要不断更新安全设备和安全技术,借助AI发展新质生产力,通过投用先进的技术装备代替人工操作,降低安全风险,提升煤矿生产的本质安全水平;加大对员工的安全培训投入,常态化实战化开展应急演练,提高员工现场安全操作技能和应急处置能力。只要从根本上确保环境安全和人的安全,形成“人防”与“技防”并重的新局面,就可以不断增强高水平安全的“硬实力”。
严守安全底线,精细管理是关键。精细化管理是确保安全生产各项措施有效落地的核心,各单位、各部门必须细化安全管理“颗粒度”,以严的制度、严的标准、严的纪律作为“戒尺”,对标对表常态化开展“体检式”安全检查,形成有力的约束机制。要全面提升安全监管质效,以“零容忍”的态度抓落实,让安全监管“长牙”“带电”,确保安全监管无死角。一方面,要加强对生产过程的全方位、全过程监管,建立常态化的排查机制,扎实开展好风险隐患排查整治,对隐患实行“五定五落实”闭环管理,将安全风险扼杀在萌芽状态;另一方面要积极创新监管方式,探索建立“互联网+监管”的安全管理模式,使安全监管更加精准、智能。干部员工在面对安全隐患时,要敢于适时主动按下“暂停键”,果断叫停不安全作业。安全是发展的底线,再怎么重视、再怎么强调都不为过。集团上下要密切配合、相互补位,让安全风险无处藏身,进而有效提升安全管理整体水平。
安全生产任重而道远。我们坚信,只要保持清醒头脑,以更加坚定的信念、更加有力的措施,以如履薄冰、如临深渊的高度警觉,明责、知责、履责、尽责,实实在在扑下身子落实好每一项责任、抓好每一个细节、堵塞每一个漏洞,用心用情用力做好每一项工作,突出抓好重大事故预防,持续加强现场安全管理,全力补齐安全管理短板,就一定能够助推企业实现安全稳定可持续发展。
来源:山西焦煤官微
编辑:柴旸
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