热议 | 新阶段、新战略、新模式，构建面向未来的新胜势：宝武第十七次决策人研修直击

邂逅 · 3218 期 · 10720 篇

春意融融，万物纳新。4月17日，以“新阶段、新战略、新模式”为主题的中国宝武第十七期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行

当天上午，宝武党委书记、董事长胡望明作《新阶段、新战略、新模式》主题报告。报告深入分析了当前面对的新形势新局面，全面阐述了宝武与时俱进迭代升级新战略的内在逻辑和实现“老大变强大”的战略部署，擘画定调了公司运营的新要求新模式。报告开宗明义、直面问题、聚焦改革发展核心要义，为宝武面向未来建设世界一流企业提供了新思路、新方向。

短短一天的研修，围绕主题报告，多场专题辅导和专题报告，传递新理念、新实践；分组研讨、小组发言直至深夜……台上台下、会场内外、主会场和视频分会场，甚至休息间歇，以“三新”理念推动宝武新一轮发展，巩固和强化行业领先优势，成为研修人员思考和探讨的焦点和热点。

新阶段，更高的定位和站位

宝武党委书记、董事长胡望明在主题报告中提出，“站在新的历史起点，宝武有责任、也有能力更深入地参与全球产业链分工合作，推动全球资源高效配置；可以更高质量、更高水平承担国家赋予的使命责任，增强核心功能、提升核心竞争力，引领产业转型升级，服务国家战略。”新战略，无疑赋予了宝武更高的定位和站位。

“这是对宝武第二次党员代表大会与时俱进迭代升级后的公司战略的具体化、方案化和系统化的落实，是宝武历史上具有里程碑意义的一次研修，也是具有里程碑意义的一份纲要性报告。”宝钢股份总经理、党委副书记刘宝军在代表小组发言时表达了参会管理人员的共识。宝武发展进入新阶段，在集团公司新战略引领下，宝钢股份承担集团公司新战略落地的使命责无旁贷。在作专题报告时刘宝军谈到，宝钢股份必须率先认清新阶段的新挑战、落实新战略、创新新模式，立志成为宝武创建世界一流企业的重要标志。要在钢铁行业减量发展背景下把8000+万吨钢铁带到世界一流水平，核心驱动力是变革创新。通过继承集中一贯管理思想之长，重点调整其之短，让“大象”在激烈的市场竞争中舞动起来。建立“以经营中心为核心的五大专业化平台，以制造基地为根基，以管理机制、决策机制、激励机制、经营机制为神经，以数字化转型和智能化应用为驱动，以市场化、价值化为导向的网络化管理体制机制”。横向到边、纵向到底，把宝钢股份织成一张扁平而无界面的大网，让每个环节都自由地舞动起来。

宝武资源党委书记、董事长施兵在认真聆听了主题报告后感到收获很大。他说，报告站位高、战略表述完整、逻辑严密、路径清晰，“三新”概念的提出对宝武资源改革发展至关重要。特别是报告中提到“建设更加国际化的宝武”，进一步坚定了宝武资源“建设国际化一流企业”的信心决心。今后一段时期，宝武资源海外项目将陆续投产，强化境外资产监管，在保证合法合规、国有资产安全的前提下，突出宝武管理的核心要素，确保海外项目健康高效运行，将是公司工作的重中之重。主题报告中提到，深化“1+3+2”产业间协同，带给施兵新的思考，“资源产业能为钢铁业做些什么？”当前宝武的矿业项目遍布海内外，三一、徐工等既是宝武资源的重要供应商，也是钢铁产业的重要用户，推动三方联动，实现合作共赢，赋能钢铁产业发展，也是宝武资源责无旁贷的使命和责任。

“主题报告为宝武第二次党员代表大会擘画的未来五年发展蓝图设计了施工图、路线图，也为宝信软件开展今年和未来一个时期工作指明了新方向、新方法。”宝信软件党委书记、董事长夏雪松表示，宝信软件要提高站位，抢占先机，站在集团高度推动“2526”工程，为钢铁行业智能化转型升级提供宝武智慧；加强自动控制前沿技术研究，形成领先优势；深化和钢铁主业、多元产业的协同，深入推进公司总部和区域型公司业务管理模式变革；以高效化为核心，推进“三压减三提升”专项行动方案，提高效率效益；助力稳住钢铁基盘，加强风险研判，发掘新市场、新业务，积极探索新的盈利增长点。

“主题报告对当前形势的判断是理性科学的，战略思想清晰务实，战略目标举措更加聚焦，既高屋建瓴又切合实际，具有很强指导性和实操性，意义特别重大。”中南钢铁总裁、党委副书记赖晓敏谈到，面对新形势新阶段，要实事求是研判形势，把“活下去”纳入公司战略规划，坚持差异化和成本领先并举，持续强化效率提升奋力增强盈利能力中南钢铁要深入推进整合协同，深化三项制度改革强激励硬约束，激发内生活力动力，推动企业在新一轮行业周期中真正“好起来”

宝武特冶副总经理赵欣通过视频参会，隔着屏幕依然能够感受到满满的激情。主题报告中结合国家2035年新型工业化的建设，围绕产业结构转型、战新产业发展和布局未来产业部分，让他备受鼓舞。伴随着国家新型工业化建设和产业结构调整，特种冶金材料所处的部分应用领域迎来了良好的发展机会，我国航空航天产业处于稳定发展期，核电、LNG、氢能等新能源产业以及高端装备制造进口替代更是高速发展，这都为宝武特冶代表宝武更好承担国家使命，成为新材料产业“新引擎”提供了平台。赵欣表示，在集团党委的正确领导下，宝武特冶将以“三新”为指引，聚焦主责主业，坚持创新驱动，突出价值创造，加大国家使命类重大技术创新攻关任务承接和推进力度，全面提升市场优势、竞争优势、品牌优势、发展优势。

新战略，实现“老大变强大”的战略部署

此次主题报告，明确指出当前工作中存在的不足和面临的困难问题，将改革、创新上升到关乎企业生死存亡、前途命运前所未有的战略高度。宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，“直面问题是为了取得更大的成绩”。研讨现场，与会管理者们刀刃向内、查摆问题、对标找差，从改革创新中找答案、探新路。

太钢的主要矛盾在哪里？太钢集团党委书记、董事长吴小弟开门见山查找问题：一是内部发展不平衡，二是核心功能发挥不够，三是价值创造能力不强。“我们要向宝钢股份学习，加强‘一总部多基地’管控，强化以创新将资源优势转化为产品竞争优势。”近阶段，太钢在优化配煤配矿、发挥国家重点实验室作用推动产品创新、深化产线整合等方面不断发力，改革创新的成效已初步显现，进一步增强了干部员工干事创业的信心和干劲，也坚定了管理层贯彻落实宝武新战略、新模式的决心和韧劲。

马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔认为，主题报告对处在深化改革关键时期的马钢具有极强的现实指导意义。马钢将认真学习领会，深入贯彻落实。要坚定不移深化改革，全力以赴变革突破。以宝钢股份参股马钢有限为新的起点，在钢铁主业发展模式上变革突破、在马钢股份产业业态上变革突破、在马钢集团业务布局上变革突破，通过协同做强做优做大，积极构建“第二增长曲线”，加快建设后劲十足大而强的新马钢。

“新钢当前最关注的就是改革创新，‘三新’为新钢发展指明了方向。”新钢集团党委书记、董事长刘建荣坦言，整个集团都到了进一步管理创新的新阶段，对于新钢尤为迫切。面对行业下行周期，新钢提出要把营销做起来，把客户掌握在自己手上，不断推动营销工作向高端化、终端化、国际化、近地化“四化”发展；以“三压减三提升”“双回归”等强化采购管理，严格落实招标采购；深挖潜力算账经营，全力构建水汽铁联运的大物流体系，矿石运输成本大幅下降。主题报告中指出，“效率效益是必须解决的痛点”，新钢将咬定青山不放松，持续推进劳动效率提升，与集团研发单位、兄弟企业强化协同，推动优特长材等新产线提升效益创造价值，相信曙光就在前面。

新模式，搭建“五维三分”管控模式

在主题报告中，宝武党委书记、董事长胡望明抛出了“五维三分”矩阵式管控模式的框架思路。横向层面，将党的领导、战略引领、协同创效、穿透监督、风险管控五个维度贯穿总部工作全过程、各环节，确保同向发力；纵向层面，按照“分业管控、分类管控、分层管控”的方式，实现标准规范基础上的差异化、精细化、动态化管控，确保上下贯通。

报告同时提到，“要做‘小总部、大产业’、建设世界一流企业的价值创值型‘强总部’”，参加研修的总部相关部门负责人的话题更多地聚焦在总部能力建设和赋能二级公司发展上。“总部小，但要做精做专，培育专业人才，形成专业队伍，具有专业精神和能力，按照‘1+X’要求，指导二级公司做强做优基盘业务”“报告中提出培育‘第二增长曲线’，加快发展新质生产力的表述令人振奋，发挥‘强总部’作用，探索‘五维三分’管控模式下宝武新的增长路径大有可为”“推动国际化治理体系建设，要做到‘三个看到’：看到海外企业的经营状况、看到外部世界、看到风险，总部在做好管控的同时把握好边界，分层分类分条线，推动海外项目落地生根”……

“新模式”下，二级公司要成为具备持续竞争优势的市场化主体，更加注重聚焦主责主业、更加注重“做强做优”、更加注重夯实市场经营主体地位。

宝钢包装董事长、总裁曹清对此高度认同。“一是看清形势和趋势；二是刀刃向内找准自身问题。”近几年，宝钢包装取得长足发展，在东南亚区域的成长速度很快。但与国内优秀企业相比，产品品系多样化还有提升空间，与海外头部企业相比，全球资源配置能力相对较弱。对照“三新”，宝钢包装要锚定细分领域世界一流的目标，以成本领先、创新驱动、国际化为路径，推动创新链与产业链深度融合，以数字化智能化的深入推进，进一步提升和挖掘“一总部多基地”管控模式下的协同价值，持续提升价值创造能力。

“进一步坚定了转型的决心，增强了发展的信心。”谈到主题报告，华宝信托党委书记、董事长李琦强倍受鼓舞。他表示，华宝信托将统一思想、抓好落实，以实干担当推动做强做优做大。落实公司新一轮战略规划，以“12345”战略为指引，发展“1+X”业务体系，积极探索转型发展新路；聚焦主责主业，回归信托本源，拓展新业务领域；积极融入新发展格局，通过AI赋能、算账经营、“三压减三提升”等专项工作，全方位提升管理质效，为高质量发展注入新动能。

宝武智维、宝武重工党委书记、董事长朱湘凯感到强烈的紧迫感：要将主题报告的精神快速转化为具体行动和发展动力，加快打造“专精特新”基盘能力，持续优化“1+X”产业布局，锻造一流保障功能。一是以智慧服务变革增强保障功能。全面落实宝武“2526”工程，加快研究推进AI技术在智能运维业务的实践应用。二是以深化整合协同增强保障功能。重点推进轧辊“制造+服务”商业模式创新和产业链协同，推进维检业务“制造+服务”协同。三是以提升管理效率增强保障功能。以“做强总部、做优基地、做大协同”为导向，完善跨单元、跨区域、跨基地、跨业态的协同作战和资源共享机制，提升多基地“新质铁军”队伍能力和设备综合保障服务能力。

宝钢金属总裁、党委副书记、宝武镁业副董事长、党委副书记闻发平反复研读主题报告。他说，当前随着镁、铝市场价格的反向调整，各行各业材料减重需求非常迫切，我们要抓住市场机遇，进一步扩大镁合金和镁制品的市场份额，围绕QCDVS尽快建立起面向市场、用户的经营机制。强化精益生产、算账经营，尽快把成本竞争力提升到行业75分位以上。优化运营管控模式，进一步厘清“1”和“X”。宝武镁业当前正处于项目建设的关键期，要持续优化建设项目间匹配性、紧盯矿山等关键项目进度；要深化改革研发机制，变技术牵引模式为市场牵引的研发机制，出台相关激励制度，与快速拓展应用场景的需求相适应。

新绿破晓千山醒，心帆逐浪万壑明。宝武跨越周期、通向未来的“新阶段、新战略、新模式”已经展现在眼前，美好的蓝图需要脚踏实地去绘就。研修仅仅是开始，新征程道阻且长。研讨中很多管理者表示要学深学透主题报告，要把研修中的所思所想带回到实际工作中，贯彻落实在企业经营发展中，锚定做强做优做大，坚持“三创”“四化”“四有”，不负重托、带头攻坚，为宝武建设世界一流企业、迎接更好的明天贡献心力。

新阶段、新战略、新模式：宝武第十七期决策人研修举行

记者：刘抒、杨波、张犀、钟利红

编辑：老憨

摄影：施琮

出品：宝武融媒体中心

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