满弦奋进“开门红”丨中兰客专公司实现首季“开门红” 增收降耗成效显著

2025一季度，在集团公司党委的坚强领导下，中兰客专公司紧紧扭住转型发展关键环节，锚定高质量发展目标，深入实施国企改革深化提升行动，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，持续探索具有中兰特色的运营管理体系以精细化管理推动高铁运营提质增效，实现首季良好开局。

一季度运营相关指标稳中向好

一是高铁开行列车持续增加。公司与委托运输单位紧密协作，紧抓春运黄金运输期，科学调配运力资源，适时加开高峰线列车，一季度共计开行动车900余对，较上年同期增加7%，管内站日均发送旅客超3000人次客运服务能力持续提升。二是运输收入稳步增长。国铁清算政策调整的背景下，公司运输收入逆势而上，较上年同期同口径增长超10%，超额完成季度进度目标为全年目标任务的完成打下了良好基础。三是降本增效成效明显。公司抢抓国家电力市场改革契机，在广泛调研、认真分析、科学研判的基础上，通过深入开展电力市场化交易等精准管控措施，在开行列车对数增长带动用电量同比上升1.8%的情况下，电费支出总额同比下降17.9%，单位电费成本降幅达19.3%，能耗总成本同比下降10%，用电成本管控成果显著。

各项重点工作扎实推进

一是强化目标管理。公司转型发展重点任务细化分解，明确责任主体和完成时限，建立月度督导、定期通报的动态管控机制，确保各项工作有序推进。二是筑牢安全防线。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，突出春运等重点时段安全管控，完成全线车站、锅炉房、仓库等重点场所专项检查，持续推进工程质量缺陷整治及时下达实施防洪预抢项目，督促相关单位消除隐患，确保运营安全平稳有序。三是优化运输组织。针对春运客流高峰协调增开高峰线动车，围绕车站旅客服务、设备实施保障、节日值班等持续健全与运营单位联动机制，切实保障旅客出行。四是深化成本管控。持续贯彻过紧日子要求，实施全面预算管理和能耗专项检查，在确保运输品质前提下，压减非生产性支出，减亏成效持续巩固。

下一步，中兰客专公司将坚持稳中求进、以进促稳工作基调，持续提升运营管理水平为公司转型发展赋能增效，时时放心不下的责任感抓安全、提服务、增效益，确保全年各项经营指标全面完成，不断推动公司高质量改革发展迈上新台阶

来源：中兰客专公司

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