集中管控+基层执行 铁运分公司重构管控框架提高效率效能

近日，铁运分公司通过重构“集中管控+基层执行”双轨框架，将工程造价、合同管理、能源管理等核心业务上移至铁运设备保障部，让基层单位聚焦现场执行。重构管控框架后，审批流程压缩，系统工作效率与管理效能显著提升，为鞍山钢铁原燃料与产成品运输筑牢基石。

↓↓↓

集中管控，业务上移促改革。该分公司承担着鞍山钢铁全流程的铁路运输重任，管理内燃机车93台、电力机车34台、普通车辆2088辆等关键设备，铁路线路里程达624公里。针对基层管理分散的问题，该分公司将维检修工程、合同管理、费用结算、指令传递、资材采购等业务统一划归设备保障部集中管控，形成“标准制定-资源统筹-全程监督”垂直管理体系。同步推动基层改革，将运行管控作为基层设备管理核心，精简基层单位设备系统机构，强化基层单位现场执行职能。

优化流程，加快审批提效率。该分公司下辖四个基层单位，设备审批链条冗长，流程烦琐。通过重构设备系统管控框架，实现维检修工程立项由89项减至44项，工程造价审批流程由7级减至3级、费用结算和合同管理审批流程由5级减至3级，基层单位的部分管理业务得到优化，该分公司机关部门的管理穿透力不断加强，工作效率与管理效能显著提升。实行能源管理报支简约化，将所有报支项目能合并的一律合并，原来基层单位发起的单据全部由该分公司机关统一发起，报支效率显著提升。设备系统坚持“集权有方、放权有序”的原则，让专业的人专注专业的事，不断优化管控流程，破解“低效循环”，系统提升生产效率和管理效率，降低运行成本，防范廉洁风险。

来源 鞍钢日报

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。