2025年这么干 | 宝武清能：凝心聚力谋发展，奋楫笃行谱新篇

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近日，宝武清能召开2025年度工作计划会，深入贯彻落实集团公司各项要求，全面部署公司年度经营目标和各项重点工作任务。会议强调，公司上下要保持稳中求进的态度，既要正视困难、直面挑战，也要重视风险、强化管控，要围绕重大项目投产和扭亏增盈两个关键方面持续发力，扎实推进全年各项工作圆满落地。

各部门负责人围绕商业计划书目标、投资管理体系能力强化、运营管理效率提升、市场核心竞争力打造、“三项制度”改革深化、绿色能源核心技术培育和新能源项目开发投资风控等内容进行了解读宣贯；各分子公司负责人结合工作实际，逐一对2025年度工作思路、主要目标、具体举措进行交流发言，凝心聚力共谋公司高质量发展新篇章。

宝武清能提出，在集团公司党委的坚强领导下，2025年要持续以“四有”“四化”为指引，以做强做优做大为目标，坚定发展定力，积极应对困难挑战，不断补强短板弱项，力争取得年度工作“开门红”。一是持续深化全方位算账经营，追求极致效率效益。各单位要树立全方位提升产品经营综合能力、运营效率极致化的理念，坚持“三线”（市场一线、生产一线、管理一线）聚焦；要持续提升公司核心产业综合竞争力，强化资源配置优化和“一总部多基地”精益运营体系建设；要加速产销协同创效，打造营销核心竞争力；要完善制度体系建设，高标准推进招标采购工作落实落地。二是着力战略新兴产业发展基础，持续激发公司“做强、做优、做大”的发展动能和蓄势空间。要强化央地合作，持续依托钢铁主业推进新能源和氢基资源布局；要深化专业化整合，持续巩固和提升工业气体“基本盘”作用，有序推进新品种开发。三是全方位强化风险管控能力，稳步夯实投资收益质效。要扎实推进项目投资和运营全生命周期风险管控体系能力的提升，进一步强化监督综合效能、完善公司治理模式、坚守安全环保底线，确保生产平稳有序。四是积极发挥创新主体作用，持续提升成果运用和转化能力。要积极发挥企业科技创新主体作用，强化科技创新研究体系建设，不断提升需求牵引、源头布局、资源配置，力争在成果应用转化方面取得突破。五是加速人才队伍建设，赋能公司高质量发展。要进一步深化三项制度改革，激发公司发展新动能；要结合公司各业务领域特点，加快形成符合公司发展规律和特点的激励约束机制。

宝武清能强调，2025年是公司高质量发展的关键之年，一是要算好项目投入产出的“投资账”。要对过去在投资领域的工作实践不断总结复盘，真正深化投资理念入脑入心，强化投资全过程管理和风险管控，持续深入开展“走现场、跑现场”调研，不断构建产业发展体系能力，持续做强做优做大国有资本。二是持之以恒深化“算账经营”落地见效。深化算账经营工作方面，要围绕强化财务管理增加维度、细化力度，为各单位的工作落地提供指引；要对运维、备件、资产等进一步统筹管理，强化各基地整合协同效应。三是坚持国企新发展格局，持续优化“一总部多基地”体系能力建设。要持续提升经营能力，严控现金流、“两金”等指标；要真正认识到招标工作是应对当前形势的重要举措，通过强化招标管理工作实现降本和达标有机结合；要强化“一总部多基地”管理，打造符合宝武清能的“1+X”的战略定位，坚定战略定力和发展信心。四是要发挥“强总部”的制度保障作用。总部要围绕创新引领、算账经营和绩效牵引进一步构建保障体系和机制，积极发挥绩效牵引作用，进一步加大改革力度，真正体现“多创效、多分享”理念，形成绩效突出、人才辈出的工作局面，为公司未来高质量发展奠定基础。

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编辑：洛沫公子

图片：宝武清能提供

出品：宝武融媒体中心

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