聚焦党代会部长访谈（二）｜公司治理部（深改办、数智办）：创新发展，全面深化改革

邂逅 · 3172 期 · 10511 篇

编者按

2月19日至21日，中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

公司治理部（深改办、数智办）

记者：第二次党员代表大会贯彻落实二十届三中全会精神旗帜鲜明地提出“全面深化企业改革”，请介绍一下改革思路与举措？

公司治理部总经理、全面深化改革工作办公室主任、智慧化与大数据建设办公室主任、网信办主任秦铁汉：第二次党员代表大会报告指出：全面深化改革，强化创新发展，加快建设世界一流企业。这必将指引宝武全面深化改革迈上新起点、奋进新征程。公司治理部（深改办、数智办）组织全员学习研讨，贯彻落实大会精神，锚定建设世界一流企业总目标，坚持“两个一以贯之”，加快推进全面深化企业改革，破解制约宝武高质量发展体制机制的瓶颈，健全战略落地和价值创造执行体系，完善现代公司治理。

一是坚持战略导向、问题导向、需求导向，找准改革方向。战略导向是改革航标。改革必须坚持战略牵引、规划引领，以支撑战略落地为出发点，做好谋篇布局，将改革举措嵌入“钢铁强基、协同向新、海外拓展”三大战略重点，以“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）为发展方向，构建平抑产业周期波动的能力体系。问题导向是破局之钥。需直击制约发展的深层次矛盾，并在深刻反思典型案例中揭示问题，改革体制机制，全面支撑运用“三创”（创新做强、创效做优、创业做大）路径破解难题。需求导向是改革动力。在响应国家需求，满足客户需求、基层需求的过程中汲取改革的动力，让改革更有价值。

二是坚持市场化、法治化、国际化，把准改革原则。坚持和加强党的领导，是宝武全面深化改革必须坚守的重大政治原则。以改革强化宝武更好承担国家战略，不断增强核心功能，提升核心竞争力。市场化是必备能力，要进一步深化市场化经营机制，完善激励约束，强化算账经营，回归市场化经营主体本质，推动宝武各单位按市场化原则开展经营活动。法治化是改革行稳致远的基础，要强化规则规制引领，将合规经营作为关键要素，构建完备的制度规范与监督体系。国际化要求用世界眼光、一流标准来审视企业经营管理，宝武“走出去”实践和优秀同行做法必然倒逼公司各领域深化改革，提升宝武全球资源配置能力和整体竞争力。

三是坚持重点突破、示范引领、整体提升，攻坚关键任务。立足宝武新阶段的“三个更加”和“三个转变”本质要求和主要特征，围绕“整合协同”和“三压减三提升”等专项行动，构建保障体系，以价值创造为标尺，敢于打破规则限制和职责壁垒。要重点谋划并实施好“进一步推动党的领导与公司治理相统一”“市场化经营机制变革”“优化集团公司管控模式”“加强高效总部建设”“构建以客户为中心、以市场为导向的经营体系”“迭代升级一总部多基地模式”“优化国际化治理体系”等领域的改革举措。要强化总部改革推动作用，发挥“监督、服务、赋能”功能，注重挖掘基层优秀改革实践，加大推广借鉴力度，加强改革督导深度，切实以改革促发展，以改革求突破，以改革实效助推公司有效穿越行业周期。

记者：第二次党员代表大会报告指出，要“深化数实融合，加快智能化数字化改造，推动钢铁制造转型升级”，在这方面，公司有哪些落实举措？

秦铁汉：大会报告旗帜鲜明地指出，人工智能将对企业管理、工作和生活带来深刻变革，甚至是革命性变化。宝武已将“人工智能+”提升为公司战略，并在大会后第一时间启动“2526”工程，主动拥抱AI时代。公司治理部（深改办、数智办）作为集团公司数智化转型的牵头部门，责任重大、义不容辞，将会同各单位深入学习贯彻大会精神，加快推进全面“数转智改”，推动宝武变革，全力培育发展新质生产力。

一是加速迭代数智化推进体系。数智化转型不仅是技术层面的革新，更是管理体系、运营模式以及安全保障等方面的全面升级，面向智能化时代的新阶段，要求我们必须顺应大势，加快升级数智化管理体系、技术体系、运营体系和安全体系，加速构建“管、办、技、建、用”的数智化新体系，特别是要加大数据要素的统筹管理与运营力度，夯实数智化转型根基。通过全面优化，建设一个“数实融合、业智融合、创新驱动”的数智化推进体系，支撑宝武在智能化时代的持续发展和竞争力提升。

二是加强数据要素治理与赋能。随着数字化转型的深入推进，宝武正面临数据碎片化、数据质量参差不齐等严峻挑战。为有效打破数据壁垒，构建统一数据底座并强化数据治理能力迫在眉睫。加快整合全集团的数据资源，构建统一数据底座，统筹制定统一的数据标准与处理规范，构建高质量数据资产体系，实现集团全域数据资源的高效管理与便捷共享。加快提升数据治理能力，建立健全数据治理框架，分域分类推进数据治理，确保数据的准确性、完整性、时效性与安全性。在此基础上，加快应用场景赋能和拓展，促进数据价值转化，为业务创新与管理决策提供有力支撑。

三是加快智能驱动的转型变革。加快推进“2526工程”行动任务落地，落实好钢铁大模型深化、智能体赋能变革、AI创新示范、智慧监督效能提升以及AI原生素养培育等重点行动；加快推动AI与产业技术、管理流程的深度融合，在完成DeepSeek本地化部署的基础上，加快钢铁专业知识高质量语料体系的构建，全力打造智能体赋能体系，在宝武丰富的应用场景中，分层分类部署100个智能体，驱动管理变革和业务创新。打造高炉大模型、转炉AI炉长，在重点应用场景实现创新突破。加强顶层设计、促进基层创新，在智能算力、高质量数据集等关键资源要素方面强化统筹，引导和支持各级单位、全体员工积极拥抱AI、学习AI、使用AI，助力宝武全面智能化升级。

记者：第二次党员代表大会报告强调要“坚持依法合规，强化风险防控”，请简要解读这一论述的内涵以及公司将采取的主要举措。

秦铁汉：第二次党员代表大会报告用较大篇幅论述“进一步强化全面风险管理体系，加快四个转变，坚决扛起防范化解重大风险政治责任”。公司治理部将贯彻落实大会精神，会同各部门、各单位，推进全面风险管理，夯实企业高质量发展基础。

一是健全风险研判机制，科学理性研判内外经营形势，防患于未然。大会报告指出，国内外经济形势发生深刻变化，技术创新对企业管理带来革命性变化，调结构成为钢铁业发展主旋律，宝武进入全新发展阶段。新形势下，要健全业务与风险联动的研判机制，动态分析钢铁、五元产业的内外部环境及经营形势，进一步强化危机意识和底线思维，重点防范投资、贸易和债务风险；要进一步增强风险管控支撑集团战略落地的意识；要进一步运用新兴技术手段提升风险防控能力。

二是强化制度建设，促进合规经营，夯实有效防范风险的基础。以诚信文化引领宝武风控体系建设，抓住“合规经营”牛鼻子，以合规促进战略落地、价值创造和高质量发展，健全“三重一大”、授权放权以及内控评估等制度体系，不断完善“源头治理、及时揭示、果断处置、整改追责”风险管理体系。要将严守经营纪律、履行合规承诺、践行诚信文化等融入制度建设，推动子公司聚焦主责主业，深化算账经营，强化整合协同，落实“三压减三提升”专项行动。

三是创新防控手段，强化穿透监督，确保看得清管得住。要坚持关口前移，深化“四位一体”风险排查机制，健全风险防控会商机制，及时揭示经营风险隐患。要深化风险、内控、合规、审计、巡视、纪检等监督力量整合，聚焦高风险领域、高负债单元、高敏感岗位，提升综合监督效能。要针对专业领域的重点风险，探索贸易、债务、授信等智能体开发，实现事前“预审预警”、事中“合规提示”、事后“检查验证”。要创新风险经营方法，积极主动运用套期保值、信用保险、风险处置信托等工具，开展风险对冲、风险转移，保障价值实现。要深化“风险共担、收益共享”机制，加快重大投资项目团队成员承诺落地，将投资经营风险有效转化为团队激励约束。

中国宝武第二次党员代表大会开幕：全力以赴加快建设世界一流企业，奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章

聚焦党代会部长访谈（一）｜战略规划部、科技创新部：推动新版战略纲要落实落地

编辑：洛沫公子

制图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心

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