【聚焦精细化管理 助推高质量发展】公司召开2024年度投资项目经济运行分析会

1月23日，新兴业务发展公司（投资公司）在汉召开2024年度经济运行分析会，会议全面总结公司2024年度财务经济运行情况，深入分析当前形势下经济运行存在的问题，安排部署了2025年投资项目重点工作。公司总经理、党委副书记赵建岐，党委书记李剑峰出席会议并讲话。总会计师冯清理主持会议。

会议现场

会上，通报了2024年度投资项目财务经济运行情况，并对当前形势和任务、企业转型升级、股权代表考核方案调整等重要事项进行了研讨。

会议指出

公司全体职工要认真领会会议要求，将责任书中的管理目标分析透彻，找准落实途径，压实各级责任，高质量完成年度财务经济指标。要全面落实公司对精细化管理的要求，高度重视经济运行分析，保质保量、按期开展经济运行分析会。要充分发挥经济运行分析的问题导向作用，寻根问底，按病抓药，精准施策，全面提升投资项目管理水平。

会议强调

2025年公司重点投资项目各项主要工作已经明确，要纵深推进精细化管理工作，总结精细化管理的成功经验、汲取失败教训，研究制定新的精细化管理工作重点，按照公司“七个一”的工作要求，全面、深入推进精细化管理工作。各项目（合资）公司要协同推进存量风险化解，加强投资政策的研究，提升解决问题的能力，与总部协同做好存量风险的化解工作。要持续推进成本压降工作，通过定期深入开展经济运行分析，找出并落实降低成本的有效措施。要全力推进投资回款工作，要强化执行落实、加大跟踪督促力度，妥善采取必要的手段和措施，力争完成年度回款目标。

会议要求

一是积极推进精细化管理，合理控制成本并将其转化成收益，提高“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的认识。二是要全力促进清收清欠回款，要紧跟相关手续每一步进展，紧盯政府方资金动态，及时掌握政府化债政策和思路。三是要建立“一项目一模版”的经济运行分析机制，梳理项目特点及问题，逐一设定模版，针对性进行分析。四是要突破重难点项目，要分解任务、细化流程，把“清单工作法”应用到每一项业务中去，制定线路图，找准责任人，收集过程资料，争取从股份公司督办项目中销号，从集团公司重难点项目中销号。

公司领导班子成员，总部各部门负责人、项目公司首席股权代表、总部相关部门成员共计40余人参加了会议。

供稿：建设运营部（刘丽飞）

编辑：党群工作部

审核：甘杰、徐红

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