‌矿山设备分公司七届一次职工代表大会胜利召开

2025年1月22日，矿山设备分公司七届一次职工代表大会胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届九次全会精神，加强党的全面领导，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，认真落实集团公司年初“两会”决策部署，总结2024年工作情况，分析研判当前的形势任务，动员全体工部职工砥砺奋进、守正创新，努力完成2025年各项目标任务，为开创分公司高质量发展新局面团结奋斗。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，本次会议，分公司应到正式代表51名，实到49名，到会人数符合开会规定。

会上，分公司党委书记、总经理张鹏首先作了题为《坚定信心鼓干劲、凝心聚力抓落实，奋力推动分公司高质量发展》的工作报告。报告中，张鹏总经理全面回顾了2024年分公司取得的成绩与经验，深刻分析了当前面临的形势与挑战，并明确提出了2025年的工作目标和重点任务。

报告指出，面对当前异常严峻的市场形势和艰巨的发展任务，分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实上级决策部署，在集团公司的正确领导下，以深化改革为重点，以提质增效为主线，以巡察整改为牵引，以精细管理为抓手，统一思想、凝心聚力，主动作为、迎难而上，深入推进分公司各项工作举措落实落细。

为确保2025年全年目标任务顺利完成，今年要重点抓好以下工作：

（一）坚定不移推进矿山产品事业部改革

一是落实矿山产品事业部改革方案，提升公司运行效率。

二是创新考核激励机制，提升人力资源效率。持续发挥考核激励的牵引导向作用，聚焦经营利润和营业收入两大关键指标，将效益导向、结果导向贯穿考核始终。

（二）坚定不移实施创新驱动，塑造企业发展优势

一是坚持科技创新引领。扎实推动落实集团公司《科技创新行动方案》，持续推进新产品开发技术攻关，助力提升产业的高端化、智能化、绿色化水平。

二是提高质量管理水平。全面提升工艺策划、工艺执行、工艺改进、工艺安全水平，进一步完善工艺管理体系，质量管理基础进一步夯实。

（三）坚定不移聚焦市场开拓，突破企业发展瓶颈

一是完善市场营销体系。依托矿山产品事业部改革，设置营销总监，统筹管理事业部各项营销、售后业务工作。

二是强化国际市场开拓。围绕国家“一带一路”倡议，以重点区域市场为基础，探索新型海外业务模式，加快“走出去、走进去、融进去”步伐，坚定不移推进国际业务发展，提升国际化发展水平。

三是创新市场营销模式。构建稳固信任桥梁，推行一体化销售方案，多远拓展营销渠道，全方位提升产品市场覆盖率。

（四）坚定不移推进精益制造，提升企业发展效能

扎实推动落实集团公司《精益制造行动方案》，依托“一物一码”和“一码到底”推动实现生产过程透明化;充分发挥制造运营管理平台(MOM)优势，在精细化管理的基础上，完善“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系。

（五）坚定不移狠抓价值管理，挖掘企业发展潜力

深化体系建设，打造成本竞争优势。要完善成本管理、核算、控制和考核体系，结合各产品标准成本的制定，形成全员、全要素、全价值链全生命周期成本管控机制。

强化财务管控,积极筹划两金压降。完善销售收款政策，加快存量应收账款回收，提高应收账款回收率，规避坏账风险。

（六）坚持不移加强党建引领，筑牢企业发展根基

持续深化党建工作引领作用，抓好“两个责任”和“一岗双责”，提高政治站位，严格执行“三重一大”制度。充分发挥群团组织的优势和作用，进一步推进服务职工、关爱职工“四必知、三必访、三必帮”工作的制度化、规范化和常态化，深入职工群众，为群众解决实际困难。持续做好统一战线、意识形态、信访稳定、消防安全、治安管理、武装保卫等各项工作，共同维护分公司安全稳定和谐的发展环境。

会议期间，代表们认真审议并通过了《矿山设备分公司2025年全面预算（草案）》、《矿山设备分公司2025年经济责任制大纲（草案）》以及《矿山设备分公司2025年安全生产、环境保护、职业健康管理专业经济责任制（草案）》等重要文件，为分公司新一年的工作奠定了坚实的基础。

此次职工代表大会的圆满召开，不仅凝聚了人心、汇聚了力量，更为矿山设备分公司新的一年开启了新的征程。全体职工将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，共同书写分公司高质量发展的新篇章。

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