精益管理 | 降采900余万元 朝阳钢铁2024年采购精益改善项目成效显著

2024年，朝阳钢铁积极践行“算账经营”“精益管理”理念，以降本增效为主线，聚焦大宗原料、设备资材两个方面，结合精益思维和方法，积极推进采购9项课题和14项评价指标，实现降采900余万元。

↓↓↓

在设备采购方面，推进资材备件国产化,对工程投资项目配套关键设备全部国产，配套变频器及DCS实现源头国产化44台套，国产化率100%。2024年，进口备件物料码条数压降21.8%；进口物料金额大幅压降。强化需求计划管理提升，结合审批流程及时效标准清单对定标时间再细化分解，资材备件、工程修复定标及时率均提升3个百分点。

在原燃料采购方面，通过质量管理前置，提高外购物料到货质量合格率，其中石灰石质量合格率提高2.4个百分点。大力推行进口矿供应商在近域港口摆现货，大幅提高近域港口采购比例，压缩采购周期10天，降低转水费用15-20元/吨。精细化物料管理，面对9月下旬市场反弹趋势，在确保总体两金占用不超前提下，内部优化煤炭与铁料的库存结构，大幅提高煤炭库存资金占比。

下一步，朝阳钢铁将加强对标，充分发挥精数融合潜力，拓宽知识深度广度，掌握市场机制、优化业务流程、紧盯行业趋势，夯实业务基本功，深挖降本潜力,为打造最具成本竞争力的钢铁生产基地而努力奋斗。

朝阳钢铁 供稿

文字编辑 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。