为卓越贡献者点赞 | 能源创效团队：把“不可能”变为“可能”

颁奖词

他们是算账经营的先行者，是转变观念自我突破的践行者，是把“不能”变为“可能”的开拓者。2024年，他们克服焦炉大修、高炉停产、冬季生产不利因素，以能源为中心组织生产，从“调结构、控参数、降消耗、增回收、压管损”全流程发力，实施各类管控措施28项，完成重点任务61项，创造了供暖季两台CCPP机组满负荷运行等多项历史性突破，实现“找煤气、压蒸汽、降电耗、减氮气、节新水”目标，累计创效1.8亿元。

压减锅炉蒸汽300吨/小时，释放煤气资源40万m³/小时，小时多发电15万千瓦时，吨钢耗新水降至新低，首次实现供暖季两台CCPP机组满负荷运行……在深化“五型企业”建设中，有这样一群人走在前面，他们主动想事、干事、干成事，在能源创效上开辟出一条新路。他们，就是能源创效团队。

能源创效团队合影。

“多压降1吨蒸汽就能节约1000m³高炉煤气”“多挖潜2m³高炉煤气，就能供让CCPP机组多发1度电……”能源创效团队成员在“找煤气”行动中已经把“算细账”融进了血液。面对当前严峻形势，该团队积极践行“算账文化”，发扬斗争精神，破除路径依赖，把“算账经营”细化到每个生产工序及能源使用的各个环节，深挖能源潜力，减少能源浪费，发挥能源最大价值。在他们眼里煤气、蒸汽、氮气、电量、新水等不再是简单的能源名称，而是鞍山钢铁“实打实”的创效源泉。

把“不可能”变成“可能”，这不仅仅是一句口号，更是该团队始终坚持的努力方向。2024年，重重困难横亘眼前，7号高炉关停、3号焦炉大修改造，煤气资源限制发电负荷提升，而冬季供暖对煤气、蒸汽的大量消耗，更是让生产运行雪上加霜。

能源创效团队各专业成员正在研究能源创效的方式和途径。

“有限的煤气资源，又要多发电创效，又要保供暖稳定，这怎么可能完成？”“要实现制氧机1+4甚至1+3运行保产，这根本不可能。”“增加转炉煤气回收，这么严苛的操作执行标准，我们怎么可能做到？”一些现场一线职工认定了“不可能”。

面对这看似“不可能”完成的难题，是熟视无睹绕着难题走，还是想尽一切办法把“不可能”变成“可能”？该团队成员给出坚定而有力的答案：坚定信心，卯足干劲，迎难而上，用钢铁般的意志和不服输的精神，向困难发起挑战。

该团队坚持把构建以能源为中心的生产组织为目标，从“调结构、控参数、降消耗、增回收、压管损”全流程发力，系统优化“蒸汽—煤气—发电”耦合联动，想方设法降低能源消耗，提高利用效率，打出一套漂亮的“组合拳”。他们充分利用余热，减少锅炉蒸汽使用，调整市政供暖热源结构，停运低效煤气锅炉；通过集中站所和停运非必要办公取暖的方式，压减取暖面积；实施二电3号机切缸改造，降低煤气锅炉负荷；推广应用新型技术更换汽道新型保温等措施，压降蒸汽损失。

能源创效团队成员正在检查排水器保温情况，确认排水器运行状态。

在压减锅炉蒸汽的基础上，停运多台发电低效锅炉；实施加热炉节能技术改造应用，采取转炉煤气柜低柜位运行、调极限增加煤气柜有效容积等措施，不断挖潜高炉煤气。此外，他们还加强运行方式调整，对功率因数、上网电量管控，让力率电费奖励、基本电费取得新突破；通过6万污氮组网运行，实现制氧机集约生产，降低运行成本；实施用户用水动态管理，开展水处理系统能力挖潜，提升中水回用，减少新水消耗量……他们在能源的各个方面持续发力。

28项管控措施，61项重点任务，这一组组数字背后，是团队成员在无数个日夜的辛勤付出与智慧结晶。供暖季两台CCPP机组满负荷运行这一历史性突破，更是成为他们能源创效之路上的里程碑，实现“找煤气、压蒸汽、降电耗、减氮气、节新水”阶段性目标，累计创效1.8亿元，这一优异成绩，也为公司在困境中注入了强大的发展动力，增强了逆势破局的底气。

他们的故事，是一个关于创新、突破与奋进的故事。他们用实际行动诠释了什么是经营思维，什么是团队力量。在深化“五型企业”的道路上，他们是当之无愧的“算账经营”先行者，自我突破践行者，挑战“不可能”的开拓者。

撰稿 能源动力总厂 张鑫

鞍山钢铁记者站 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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