重机榜样 | 2023年度优秀班组

他们是茁壮的树木，集结成森林

在名为车间工位的沃土生长

他们是奔涌的江流，汇聚成大海

让代表责任担当的小船起航

他们是牢固的螺丝，打造成引擎

把公司生产经营的动力激发

他们就是

2023年度优秀班组

昆山公司 小挖装配工作中心 上车1班

班组长：朱伟

2023年上车1班荣获重机TPM知识竞赛团体一等奖，6S改善优秀班组3次。生产旺季通过现场改善，消除现场走动和搬运浪费，提升产品节拍，上线计划执行准确率达到100%。培养后备班长2人，班组凝聚力战斗力和集体荣誉感较强。

重庆公司 装配工作中心 装配1班

班组长：董永阳

利用生产间隙对员工进行安全培训，组织员工识别危险源，安全意识大幅提升，全年安全事故为零。保质保量准时完成生产任务，主机准时交付率100%。制定员工培训学习计划，班组50%员工成为多能工。班组员工王辉、董永阳被评为初级技师，王辉林荣获装配钳工技工三等奖。组织员工在5-6月生产淡季，积极参与公司“绿色服务万里行”活动，倾听客户及代理商声音，传递问题和异常，回厂培训指导，指引产品质量提升方向。

临港公司 备料工作中心 下料1班

班组长：胥令朋

班组实行工位责任制，网格化管理方式。连续2个月取得临港公司质量红旗质量绩优班组。完成三区三定物料管理，使相关人员对现状的把握能一目了然。班组培养多能工10人，培养后备班长1人，班组凝聚力战斗力和集体荣誉感强，被领导誉为最放心最具战斗力的班组。

湖州公司 备料工作中心 备料1班

班组长：杨付学

2023年初在生产设备、场地、人员不足的情况下整机产能依旧大幅提升。班组实行岗位责任制，备料下料件合格率98%，多次获得湖州公司质量流动红旗，优秀质量班组。高效完成车间搬迁并提出9项6S改善建议，解决物料摆放凌乱、落地及磕碰伤问题，提高了现场的6s水平。

昆山公司 超大挖装配工作中心 上车1班

班组长：翟康全

2023年超大挖上车1班荣获2月份6S改善优秀班组，排查及消除安全隐患点25项。梳理瓶颈工序，调整装配工序，减少搬运时间，对难易装配点进行调整，国四机型生产效率显著提升，上线计划执行准确率达到100%。

昆山公司 备料工作中心 下料1班

班组长：陈小毛

重机首个下料合并的班组，克服设备及场地阻力，打破常规重新规划整合。确保大挖、小挖、华湘协同下料保供，封存冗余设备，节能减排。6S改善昆山园区全年前三，班组排名前二。提升钢材利用率，推进废钢联运，减少叉车运输，运输效率提升50%。

昆山公司 大挖上车焊接工作中心 车架机加班

班组长：林春阳

班组严格实行三检制度，严格管控零件报废。完成了厂房6S对标改善，提升厂房下料产线6S水准，昆山园区全年前三，班组排名前二。压缩整合三个班组多能工占比55%，全员积极参与TPM活动，组织红牌作战、OPL等专项活动，设备改善全年前3名。

昆山公司 试制工作中心 试制组

班组长：霍永旭

2023年班组完成年度101台样机试制，共计汇总试制问题超9K项。班组实行工位责任制，定期开展定例化工作和培训，自制盲点工具20余套。完成试制各工序的目视化和大件工装改制，现场6S实行分区包干管理模式，获集团6S会议表扬1次。班组共有7名星级员工，培养技师培养1名，高级技师4名，获得质量好人好事二等奖3次，三等奖8次。

他们紧密配合互相支持

他们是优秀代表

他们是中坚力量

他们用实际行动诠释着

属于他们的三一精神

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