徐工铲运机械事业部召开第三届职工（工会会员）代表大会第二次会议暨2024年经济工作会议

2月5日，铲运事业部召开第三届职工（工会会员）代表大会第二次会议暨2024年经济工作会议，事业部领导班子、主管及以上干部、职工代表、受表彰代表参加会议

大会在庄严的国歌声中开幕

创新变革 开拓新局

事业部总经理、党委书记蒋立俏作题为《创新变革 五化转型强能力 开源节流 提质增效创佳绩》工作报告

报告回顾了事业部2023年产品及技术创新、市场营销及服务、机构变革及管理创新、分厂市场化运营等举措和成果，并指出了存在的差距和不足。

蒋总强调，2024年，事业部将深入贯彻“高质量、控风险、世界级、稳增长”经营发展方针，以“十四五”战略目标和国内国外双第一为指引，持续推进“五化”转型升级，坚决落地智改数转网联董事长“一号工程”，贯彻落实“牢固树立过紧日子思想” 行动方案，全面落地“人人都是经营者”行动，聚焦市场占有率、销售净利率、利润变现率和体系竞争力，持续提升产品质量和经营质量，继续保持和巩固装载机行业第一的位置，实现内涵式高质量发展。

事业部党委副书记、纪委书记、工会主席张文斌，传达公司经济工作会议精神并宣读事业部《关于表彰二〇二三年度先进集体、先进个人的决定》，并作题为《落地人员精干高效 推进人效指标提升》案例分享

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先进分厂（部室）、优秀五星级工段颁奖

先进生产（工作）者颁奖

开源节流 提质增效

事业部分管领导、相关部门负责人及先进代表分别作典型案例分享。

事业部副总经理甘新廷作题为《关于滑移装载机市场退单的警示》报告

事业部副总经理刘鹏作题为《砥砺深耕结硕果 履践致远续华章》营销案例分享

事业部副总经理、营销公司总经理刘鹏作《砥砺深耕结硕果 履践致远续华章》

事业部总经理助理郭文明作题为《利润导向 核价精准 成本倒逼 责任压实》案例分享

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结构下料党支部书记郁万里作题为《提质增效落实处 开源节流增效益》案例分享

调试分厂厂长罗道强作题为《如何有效压降库存》案例分享

薄板分厂厂长范云鹏作题为《主动作为 高质量推动驾驶室单台成本控制》案例分享

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服务备件公司总经理李旭作题为《聚焦服务数字化 赋能后市场提质增效》案例分享

海外服务工程师阮冬作题为《市场导向 刀刃向内 夯实徐工品牌信誉》案例分享

装配分厂大吨位工段长李健作题为《抱团取暖度寒冬 众人拾柴火焰高》案例分享

国际化挖装研究所设计师李明帅作题为《以经营者视角推进研发降本提质增效》案例分享

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集体协商 民主管理

事业部财务负责人刘杰同志作《关于2023年度财务决算执行情况及2024年度财务决算（草案）报告》和《关于2023年度业务招待费使用情况及2024年度业务招待费决算（草案）的报告》

会上，审议并表决通过了《创新变革 五化转型强能力 开源节流 提质增效创佳绩》的工作报告、《关于2023年度财务决算执行情况及2024年度财务决算（草案）的报告》关于2023年度业务招待费使用情况及2024年度业务招待费决算（草案）的报告》关于2023年度厂务公开制度执行情况的报告关于2023年度集体合同执行情况的报告关于2023年度员工教育培训情况及2024年度员工教育培训计划的报告关于2023年度民主评议干部的报告》。

会议以无记名投票的形式，通过了《徐工铲运机械事业部2024年工资集体协商协议实施细则》。

蒋总与张书记分别代表行政方和职工方，签订《徐工铲运机械事业部2024年工资集体协商协议实施细则》

蒋总与分管领导签订2024年经营目标责任状

惟有奋楫争先，才不惧风高浪急。2024年，事业部将紧紧围绕经营目标，励精图治，攻坚克难，以智改数转网联为抓手，坚定不移推进产业“五化”转型升级，扎实落地“人人都是经营者”行动，以新质生产力推动内涵式高质量发展

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