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字字珠玑!唐修国《财经》年会演讲实录:数字化的决心与初心

11月13日,三一集团董事、总裁唐修国在以“不确定时代的变与不变”为主题的“《财经》年会2020:预测与战略”精彩发言。

以下为演讲实录。

“数字化的决心与初心”

非常感谢《财经》杂志。受到邀请之后,我犹豫了很长时间,因为我要讲的东西太微观,可能大家不一定爱听。

但今天我还是按照自己对这个主题的理解,介绍一下三一做了什么事情,也算是给大家做一个汇报。

三一的故事有一定的代表性。张燕生老师讲工程师要做二、三十年,我就算一个工龄超过三十年的工程师。

从起步发展到上市,三一在全球投资了差不多接近50个工厂,现在市值一度接近2000亿。从装备产品来看,我们在全球已经是数一、数二的水平。

当然,过程当中发生了很多故事,落地投资和收购都不是一帆风顺,甚至还出现了美国政府的一些诉讼事件。表后再谈。

这两年,我们最大的变化是数字化。

说到数字化,新的词汇太多。尤其是我们这些78年左右大学毕业的人,(对数字化)往往感觉到陌生。

按照我的理解,数字化,就是利用今天技术发展的基本流程,结合欧洲“工业4.0”的步伐,以及国家提出的“中国制造2025”进行发展。

比如数字工厂,互联之后实现可视,可以同ERP打通。三一有12000台生产设备,其中8000台连起来,生产效率就能提高一倍。

如何成为一个真正的智能企业。这一点,欧洲做了很多年,美国也做了很多年。对于三一,这是实现变道超车的良机。

我们要用数字化、信息化来引领发展。我们也是这样做的。

通过数字化升级,今年,三一的销售额将达到1200亿,人均销售额达到400万,这在离散型行业是非常高的水平。

但这只是个开始。

我们还在思考,能否在不增加生产资料的条件下,让设备的利用率再增加一倍,让人均生产效率突破1000万,让企业销售额实现2500亿甚至3000亿。

不管有没有可能,我们现在正在路上,正在进行部署,正在对内打造灯塔工程,从数字工厂到灯塔工厂。

我们还可以把经验总结起来,打造一个平台,为中小企业赋能。

2008年,我们内部的一个IT平台,独立之后估值50亿人民币。虽然还很低,但它已经实现了58万台设备的连接,正在为其他的中小企业赋能。

我们希望它未来10年能连接1000万设备,每台设备每年创造10000元的价值。我们对这个平台是非常期待的。

三一积累了30多年的产业技术,把这些纵向的产业技术整合起来,打造一个横向的工业互联网平台,真正构建一种基于数字化的新生态。

这个故事在三一正在发生。

最佳的制造应该是:要么贴近客户,要么拥有资源。过去,三一是各自为政,今天,分布在全球的50多个工厂,已通过顶层的T2M实现了网络协同。

我们已经没有必要强调“制造到底发生在哪里”了。

未来有没有机会可以重构商业模式?我认为也是可以的,最终我们的制造业务会殊途同归。

讲个例子,我们今天在做重卡,重卡是一个充分竞争的市场。那么三一能否重新定义重卡?能否开发颠覆性技术?能否重构商业模式?能否在三年内做到300亿?

事实证明,今天我们的重卡销售已经能通过网络进行服务,是秒级的。

今天,还有哪些产业处在工业化初期,甚至没有进入工业化?还有很多!

我们现在碰到一个很大的难题,就是和政府见面之后,说三一能不能给我们搞一个工厂,三、五十个亿也行,要求不高。

我们跟他讲,装备制造是一个过剩的产业,我们所有的产品都处在红海中。我们更愿意打造一套智能平台来支撑建筑产业,把过去靠手工的产业变成智能制造业。

而这是可以实现的。

我想跟大家分享的就是这些,希望今天讲的三一的情况,会后大家可以进行交流。

我们需要的是面向未来的生态,我们处在一个和机器智能共同进化的时代,非常幸福,可以有非常非常多的想象空间。

不仅仅是制造业,大量产业都会变化。昨天,发生了从农业时代到工业时代的变化。未来,当工业变成信息服务业之时,希望大家继续给予三一关注和支持。


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