【徐工夜读】论“竞合”之道

2001年，《中国工程机械》杂志创刊时，王民董事长曾亲笔手写题词：“竞争、合作、交流，推动行业进步”。虽历经18年，其内涵和浓度，却历久弥新。

所谓“竞争、合作、交流”，最重要的含义，莫过于在开放、包容中，获得共同而持续的发展。纵观全球工程机械产业，本身就是一部交织着竞争与合作，充满着深度融合与发展的“史记”。而对于当今行业而言，竞争与合作的意义更加重大而现实。

“竞”之底蕴

以华为为例，华为面临“极限生存”境况时从容不迫，他的底气就在于坚持整合全球资源、跨国协同、前瞻创新和技术积累。

而凭借对核心资源的整合，跑赢产品创新竞争，徐工也早有行动。

早在2012年，国内的工程机械市场在经过多年的迅猛增长之后突然出现大幅下滑，众多忙于扩充产能的企业骤然被冷风吹翻倒地。

而对行业“贪大图快”现象早有危机感的徐工，已经先后收购荷兰AMCA、德国FT两家零部件公司，瞄准高端核心零部件“空心化”瓶颈，紧接着，徐工陆续收购德国施维英、成立欧研中心、建成巴西制造基地，在整合全球高端市场资源与平台上，徐工快人一步把握先机。

“徐工不喜欢在野蛮的高速中粗放生长，更喜欢在中低速的理性与逆境中锤炼”。

如今，拥有全球五大研发中心，新产品突破、适应性产品开发、共性技术、前沿技术及实验技术研究全面开展，在产品、技术、智能化、营销、国际化及核心零部件攻关与自主掌控上，已经拥有了与国际巨头“面对面打阵地战”的技术底蕴。始终保持足够的定力、耐力和魄力的徐工，比以往任何时候都看得更远、更准，走得更稳。

“合”之格局

没有谁能背离时代而独行。

2013年，徐工欧洲采购中心正式成立，整合和优化欧洲优质供应链，统筹全球采购布局；2015年，徐工牵头成立行业内首个海外市场战略顾问委员会，开拓性地将经销商纳入企业国际化战略制定；在“一带一路”，徐工与80多家中资企业抱团出海，用合作完美诠释了“中国建设+中国设备=中国力量”！

马克思在考察资本主义的全球竞争中，曾指出合作关系存在的必然性。他认为，生产组织形式的变化与竞争的全球性将导致竞争向合作转化。随着合作的深入，它将超越以市场主义为核心的竞争关系而成为共产主义生成的前提。

经历新中国70年特别是40年改革开放的发展，今天的中国制造正站在一个新的历史节点上。

华为的从容，背后是时代及实力给予它的自信。而同样定力十足、自信满怀的徐工，要拥抱新时代、把握新机遇、发掘产业新价值空间，要打造一个能支持中国制造持续发展的世界级产业链体系，成功攀登全球产业高峰“会当凌绝顶”，必须在产品创新竞争中坚持全球资源整合，在高端市场竞争中坚持价值链合作共赢。“合作”也必须与“竞争”一样，成为发展的主旋律。

因势而谋方能应时而动，稳扎稳打方能善作善成。习总书记强调，“未来70年，关键是未来30年。正好是我们实现‘两个一百年’奋斗目标的时间”。而深谙“竞合”之道的徐工，正“扑下身子，沉心静气，脚踏实地，不务空名，做最符合产业规律的事情”，努力为国家“两个一百年”贡献一个世界一流的国际化品牌！

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