“三不原则”“全过程管控”德工质量提升工作再升级

作为生产制造企业，德工对产品质量的提升工作从未止步。2019年，德工以“客户满意是我们的宗旨”为中心，围绕“提升产品质量可靠性，提高顾客满意度”为主题，推行“不接收不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品”的“三不”质量原则，以降低早期故障率和提高重点产品质量为突破口，开展质量改进提升活动。

生产、检验全程控  关键过程重点控

2018年德工推行全员质量“精细化，专业化”，全面夯实了质量基础。2019年，德工在质量管控方面再次突破升级：在生产过程、检验过程、质量改进等方面进行全程管控；并强化管件、装配质量、供方质量等关键过程与特殊过程的重点监控。

质量运行有监督  质量改善有保障

持续推进产品清洁度和外观质量等方面的质量攻关和质量改善活动，做好质量质量体系运行监督，优化质量管理体系，确保顺利通过2019年质量体系审核换版；开展层级质量会议：从公司级、车间级、班组级，要求有会议内容要求和记录，有对策、有落实、有时间节点、有责任人，确保质量改善落实实施。

加强交流学先进  促进管理再升级

德工加强与山推、潍柴等质量管理先进企业进行交流学习，增加交流频次，取长补短，继续提升质量管理水平。

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