徐工机械总裁陆川巅峰共话“涨潮期的抉择”

陆川：中国的工程机械市场是一个开放包容的市场，中国工程机械所有参与者在中国高速建设中抓住了机遇，世界工程机械的50强，有9家是中国的企业，为什么？在开放包容的市场中，大家一起不畏困难，拥抱竞争，善于学习，拼搏创新，才有了中国工程机械这一张名片，所以我们要为工程机械点赞。

说到两轮涨潮期的区别，从2000年以来到我们经历了黄金十年，经过了两轮的低谷，这两轮增长还是有区别的，第一个区别就是增长的原因不同。上一轮国家拉动增长10个亿，重点推进工程机械行业，高速增长。这一轮增长有PPP投资的因素，也有行业内生增长动力的因素。比如说从2008年以来社会到了工业发展期，工程机械行业客户各方面的需求逐渐升级，设备也在不断淘汰。

第二，背景不同。上一轮涨潮期一直到2011年，中国的GDP成为世界第二，高速增长的红利也带来了产能不均衡等问题。但是这一轮涨潮期，国家政策背景是供给侧改革、转型升级、三去一降一补等，与上一轮增长的背景不一样。

第三，持续时间可能也会不同。上一轮是靠投资拉动，2009年33%的投资资产增速，这是一个不可持续的增速，所以很快就快速的下滑。这一轮这个数据是5.4%，是比较合理的数据，而且从这一次的增长的时间来看已经接近或者超过上一次的2015年、2016年。

从行业内部来看，主要是竞争格局不同。我们上一轮增长卖酒的造船的都进来了，这一轮有没有？再加上我们还有国际市场需要，国家大政方针，比如“一带一路”，工程机械行业竞争格局已经发生了极大变化，同时最重要的行业参与者——客户的质量也不一样，能够活下来，留下来，无论是理念还是实力都得到了一次洗礼。

最后，我认为整个行业的发展理念跟以前完全不同。比起行业低谷期的困顿，在高增长期，企业有了“成长的烦恼”，发展理念思路也发生了变化，更加追求高质量发展，行业企业在不断抉择，比如怎么提高企业的核心竞争力，怎么把行业做到可持续等等。

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