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徐工机械总裁陆川巅峰共话“涨潮期的抉择”

陆川:中国的工程机械市场是一个开放包容的市场,中国工程机械所有参与者在中国高速建设中抓住了机遇,世界工程机械的50强,有9家是中国的企业,为什么?在开放包容的市场中,大家一起不畏困难,拥抱竞争,善于学习,拼搏创新,才有了中国工程机械这一张名片,所以我们要为工程机械点赞。

说到两轮涨潮期的区别,从2000年以来到我们经历了黄金十年,经过了两轮的低谷,这两轮增长还是有区别的,第一个区别就是增长的原因不同。上一轮国家拉动增长10个亿,重点推进工程机械行业,高速增长。这一轮增长有PPP投资的因素,也有行业内生增长动力的因素。比如说从2008年以来社会到了工业发展期,工程机械行业客户各方面的需求逐渐升级,设备也在不断淘汰。

第二,背景不同。上一轮涨潮期一直到2011年,中国的GDP成为世界第二,高速增长的红利也带来了产能不均衡等问题。但是这一轮涨潮期,国家政策背景是供给侧改革、转型升级、三去一降一补等,与上一轮增长的背景不一样。

第三,持续时间可能也会不同。上一轮是靠投资拉动,2009年33%的投资资产增速,这是一个不可持续的增速,所以很快就快速的下滑。这一轮这个数据是5.4%,是比较合理的数据,而且从这一次的增长的时间来看已经接近或者超过上一次的2015年、2016年。

从行业内部来看,主要是竞争格局不同。我们上一轮增长卖酒的造船的都进来了,这一轮有没有?再加上我们还有国际市场需要,国家大政方针,比如“一带一路”,工程机械行业竞争格局已经发生了极大变化,同时最重要的行业参与者——客户的质量也不一样,能够活下来,留下来,无论是理念还是实力都得到了一次洗礼。

最后,我认为整个行业的发展理念跟以前完全不同。比起行业低谷期的困顿,在高增长期,企业有了“成长的烦恼”,发展理念思路也发生了变化,更加追求高质量发展,行业企业在不断抉择,比如怎么提高企业的核心竞争力,怎么把行业做到可持续等等。


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