中联“2+2+4”战略显现成效 积极融入全球产业生态

3月30日晚，中联重科股份有限公司发布截至2015年12月31日的全年业绩报告。年报数据显示，报告期内，公司实现营业收入约207.53亿元人民币，实现归属于母公司股东的净利润约0.83亿元人民币。同时，董事会建议向全体股东每10股派发现金红利人民币1.50元（含税）。

“中联重科持续推进转型升级和管理变革，实现了企业经营质量的稳固、经营风险的控制、新旧动能的转换，走过了艰辛却又精彩的一年。” 中联重科董事长詹纯新在2015年报致辞中表示。

报告期内，中联重科在工程机械板块继续蓄力外，加速向环境产业、农业机械、金融领域转型升级，已转型为集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务四大板块于一体的装备制造企业。据年报数据显示，2015年，以环境产业、农业机械为代表的相关新兴板块的业务收入占比已达约四成。

2015年，中联重科持续推进制造业与互联网融合。公司通过加速两化融合，推进商业模式变革，培育竞争优势新动力，初步实现由“制造”向“制造+服务”的改变。中联重科新商业模式转型的重要第一步——中联重科网上商城于2015年9月开门营业，并获得良好的销售成绩，正逐步实现“产品在网上、数据在云上、市场在掌上”的商业模式转型。

这一年间，中联重科保持企业创新活力，获得发明专利授权758件，稳居行业首位，挺进全国八强；获中国专利优秀奖3项，被授予“国家知识产权示范企业”称号。牵头、参与多项国际标准的起草和制修订，国际标准的话语权日益增强。

2015年，中联重科全球化市场持续开拓，加快实现“走出去”。一方面，在国家“一带一路”战略的引导下，中联重科积极在其沿线布局生产基地和贸易平台；设立中白工业园、泰国子公司、巴基斯坦子公司等，实现“一带一路”沿线重点国家的产能合作。另一方面，中联重科全面推进泛太、非洲、中亚、中东、南亚重点聚焦区域的一国一策、一区一策的差异化营销策略，满足不同市场的个性化、本土化需求。

在持续推进外部战略转型的同时，公司聚焦内部管理变革，在风险控制、降本增效、队伍建设、品牌管理等方面持续发力，实现经营质量的稳固提升。

展望2016年，中联重科将继续围绕“2+2+4战略”，持续推进转型升级和管理变革，在逆境中优化经营思路、稳固经营质量、积蓄发展能量。

中联重科董事长詹纯新认为，“中联重科将紧紧抓住新一轮战略机遇，持续聚焦产品4.0，弘扬‘工匠精神’，深化市场体系变革，加快新商业模式落地，紧跟‘一带一路’，加快‘走出去’步伐，打开产能合作新空间，实现企业发展由‘量’向‘质’的蜕变。”成功转型的中联重科定能开创事业的新境界，融入全球产业生态，打造一个全球化的高端装备制造企业。

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