大干四季度丨公路运营公司黄蒲项目经理部全力以赴打好年度收官战

四季度是全年工作承上启下、决战收官的关键阶段，也是安全生产和运营保障的攻坚期。公路运营公司黄蒲项目经理部紧紧围绕年度目标任务，统筹发展和安全，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面推进“大干四季度”各项工作落地见效，全力冲刺年度目标任务。

对标学习促提升

交流学习现场

为持续提升运营管理水平，黄蒲项目经理部坚持对标先进、互学互鉴，围绕差异化收费和引车上路等重点工作，主动加强与兄弟单位的沟通交流。通过与延黄高速开展交流学习，深入了解差异化收费政策实施、运营管理模式和配套措施，总结借鉴成熟经验，查找自身短板不足，进一步优化工作思路和推进举措，为运营质效提升提供有力支撑。

雷霆行动筑防线

冬季除雪应急演练现场

黄蒲项目经理部严格落实安全生产各项要求，持续深入推进“雷霆行动”，聚焦冬季雨雪冰冻等不利天气影响，全面加强安全风险防控。围绕道路养护、收费运营、应急保障等重点领域，开展拉网式隐患排查和整改落实，确保风险隐患动态清零。同时，结合季节特点组织开展冬季除雪应急演练，进一步检验应急预案和协同处置能力，不断提升突发情况下的应急响应和处置水平，为四季度安全畅通运行筑牢坚实防线。

智慧运营提效率

培训现场

围绕提升通行效率和服务水平，黄蒲项目经理部持续推进智慧化运营建设，不断完善自助发卡机等智能设备的应用和管理。通过优化通行流程、减少人工干预，有效缓解高峰时段通行压力，提升收费站运行效率。同时，加强设备运行维护和使用引导，确保智慧化设施稳定运行、发挥实效，以技术赋能推动运营管理提质增效。

暖心举措树形象

开展暖心服务

黄蒲项目经理部始终坚持以司乘需求为导向，持续提升服务保障能力。针对大件运输车辆通行期间的实际需求，提前谋划、主动对接，在通行组织、现场引导和应急保障等方面提供全方位服务，确保通行安全有序。通过一系列暖心、细致的服务举措，不断提升司乘出行体验，树立良好企业形象。

当前，“大干四季度”攻坚已进入关键阶段。公路运营公司黄蒲项目经理部将持续保持攻坚态势，紧盯目标任务，狠抓责任落实，全力以赴打好年度收官战，为推动公路运营高质量发展贡献黄蒲力量。

供稿：张若通

编辑：张若通

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