大干四季度 | 公路运营公司南玉珠、贵港项目经理部以“满格”状态拼出“收官”精彩

进入四季度冲刺攻坚的关键阶段，公路运营公司南玉珠、贵港项目经理部锚定年度目标不动摇，在党建融合、服务提质、安全防控、人才培养、数字化升级等方面，多点发力、全域突破，以实干担当冲刺年度目标，奋力书写收官答卷。

党建领航强根基

“铁道兵”文化长廊

坚持党建与运营同谋划、同考核，以高质量党建引领高质量发展。项目经理部紧扣重要节点，组织党员及职工代表赴红色教育基地开展党性教育，以“黎湛铁路”精神为纽带，深挖铁道兵红色基因底蕴，搭建特色传承路径。依据“基层党建质效提升年”方案，通过活动回头看、读书会等举措提质增效，以观影、演讲比赛等形式开展“青藏铁路”精神专题教育，传承优良作风。阵地建设上，深度融合党建与文化，打造功能齐全的党员活动室、彰显奋斗精神的企业文化墙，以及职工书屋、舞蹈室等休闲学习空间，凝聚起攻坚克难的强大团队合力。

服务提质优体验

走访物流园区

持续优化服务举措、拓展业务边界。在服务优化方面，精准调整电子导航路线和收费标准，有效引导车流有序通行；11月新增ETC便民服务点，让司乘通行更便捷高效。在业务拓展上，将充电桩项目作为拓宽收益渠道的重要抓手，于葵阳服务区建成首个自主投、建、营的充电桩项目，目前已签订10年合作合同；主动对接沿线物流园区、旅游景区及工业园区，积极宣传差异化收费政策，与7家重点企业深入洽谈，3家达成合作意向，涉及货运车辆300余辆，以主动担当的服务理念赢得市场认可。

数字赋能强管理

开展危化品应急演练

聚焦管理效能，提升与安全生产底线，双管齐下筑牢运营根基。以数字化、智能化破解管理难题，引入凡尔码二维码巡检体系和 “路可得” 智能巡查系统，推行应急物资电子台账与 “南玉珠双周巡、贵港月巡” 巡查机制，实现消防设施闭环管理、三项核心指标全面达标，病害处置效率提升 50%、养护成本降低 30%，构建起数字化管理闭环；同时坚持 “以练强能、以管筑防”，组织19场次多场景应急演练，开展重点路段和设施巡查1070次，全力保障道路安全畅通。

校企联动育人才

签订校企合作协议

立足攻坚任务、着眼长远发展，将人才培养作为战略重点。四季度走访3所高校，与百色学院、广西生态工程职业技术学院建立校企合作机制，收到意向实习简历100余份，搭建人才输送桥梁；以职工需求为导向，规划打造“职工技能培养基地”，为当前项目培育专业人才、为广西片区后续项目储备骨干。同时开展“导师带徒”活动，由业务骨干对重点培养对象进行“一对一”精准指导，覆盖多维度能力提升，惠及30余名员工，切实发挥“传、帮、带”作用，提升团队整体业务水平。

收官冲刺正当时，笃行实干谱新篇。公路运营公司南玉珠、贵港项目经理部将始终保持“满格”奋斗状态，以坚如磐石的决心、求真务实的作风，全力推进各项工作落地见效，确保圆满完成年度目标任务，为全年工作划上精彩句号。

供稿：李维英

编辑：郭艳芳

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