抓实“四个聚焦” 筑牢企业高质量发展根基——甘肃铁投集团以“四个聚焦”激活党建与生产经营互融共促新动能

党建兴则企业兴，党建强则企业强。甘肃铁投集团党委坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，把党的政治建设摆在首位，通过创新开展“党组织书记领航攻坚”活动，构建精准定题、揭榜破题、亮技答题、同向结题“四个聚焦”机制，着力破解项目建设、筹融资、企业转型发展等方面急难问题，用创新思维铸造基层党建与生产经营融合新模式，实现党建工作与业务工作互融共促，以高质量党建护航企业高质量发展。

聚焦“精准定题”，强化组织协调夯实工作基础

甘肃铁投集团党委聚焦基层党建短板弱项问题和企业经营发展的中心工作，通过充分调研和深入谋划，研究制定了具有指导性和可操作性的“党组织书记领航攻坚”工作方案，明确了工作程序和实施细则，指导各基层党组织将年度党建工作、经营目标、项目建设、筹融资及路衍发展中的重难点问题，和需要集中力量来突破提升的工作确立为领航攻坚的谋定任务，形成集团公司基层党组织攻坚项目清单，实施项目化管理、清单化推进，并科学确定集团党委、各基层党组织、党员、群众的职能职责和具体任务，逐级分解层层压实各类责任主体的党建工作责任，把党建工作内嵌入企业生产经营管理全过程，聚力攻坚破解企业改革发展存在的问题，持续提升党建质量，为企业高质量发展赋能增效。自活动开展以来，甘肃铁投集团各基层党组织共确定了16项攻坚任务，各基层党组织书记主动牵头认领任务，党员群众认真履行岗位职责积极攻坚任务，截至目前，集团公司专项债发行、参股公司分立调整等近10项攻坚任务已全面完成，创新构建了党建深度融入企业中心工作的有效路径，铸造基层党建与经营管理互融提升的新模式。

聚焦“揭榜破题”，强化领航定向建强战斗堡垒

“党组织书记领航攻坚”的关键在于“书记抓、抓书记”。甘肃铁投集团各基层党组织根据企业功能定位和职能职责，将企业重难点工作、急难险重任务作为党组织书记作用发挥的“主战场”。党组织书记主动发挥“头雁”作用，以上率下，带领党员职工围绕攻坚任务全面梳理和深入研究，制定实施方案，逐项细化分解，明确责任人及节点目标，形成具体的“时间表”与“路线图”，并严格按照确定的时间节点抓落实，根据实施进度不断总结经验做法、优化工作方法，构建适应企业高质量发展的党建工作模式，切实将攻坚成效转化为服务保障企业改革发展的蓬勃动力。截止目前，甘肃铁投集团“党组织书记领航攻坚”活动先后攻克了天陇铁路衬砌质量控制与断面侵限，中川机场环线铁路项目、中兰铁路项目40年期银团组建等10余项重大难题和经营管理的堵点难点问题，形成一批有特色、有亮点、成效突出，具备可复制、可推广的经验做法。集团公司基层党建工作先后荣获“全省标准化先进党支部”“省政府国资委先进基层党组织”等荣誉称号，入选“二十家省属企业党建融入生产经营典型创建示范点”。在工作实践中探索创新的“三融入、三促进”党建工作模式被评为全国国企改革创新成果一等奖，经验做法入选《2024年国资国企改革创新优秀论文集、最佳实践案例汇编》。

聚焦“亮技答题”，强化凝聚合力锻造过硬队伍

党员作用的发挥直接决定“党组织书记领航攻坚”活动的成效。作为活动高质量开展的关键一环，甘肃铁投集团党委从党委、基层党组织、党员、群众四个层面，有效运用“党建引领+”项目攻关、党员示范岗、责任区、承诺践诺等工作载体，在铁路项目建设、筹资融资、路衍发展等关键领域组建党员突击队，联合参建单位开展“党建联建”，将组织生活会开在建设项目和难点堵点问题现场，党员干部面对面、零距离现场研究、现身说法、查摆问题，剖析思想根源，明确改进措施，带动每名员工积极参与、主动作为，有效解决铁路项目建设质量管控难点，营造比学赶超的良好氛围。近年来，甘肃铁投集团累计创建党员突击队4支，党员示范岗17个，党员示范责任区14个，2个基层党支部被省政府国资委党委评为先进党支部，形成“精品中兰”“创新天陇”“奋进路衍”等特色党建子品牌，实现党建工作与项目建设同频共振，切实把党建做实为生产力、做强为战斗力。

聚焦“同向结题”，强化科学治企筑牢发展根基

甘肃铁投集团坚持“调研改”和“长久立”相结合，针对党建工作和企业生产经营中存在的制度体系不完善的问题，通过深入调研，推动建章立制，将党建工作目标与经营指标同部署、同考核、同奖惩，推动党建考评与经营业绩考核内容相衔接、结果相印证、激励相挂钩，打造“调研分析—发现问题—健全制度—成效评估”闭环链条，实现党建和经营发展责任链条全贯通。在具体工作实践时通过设置科学合理的子企业经营业绩目标、党的建设工作成效、经营管理人员工作实绩“三张考卷”，区分铁路建设类、建设运营类、运营类、商业类等4类子企业类别特点，差异化设置具有挑战性的企业和经营管理人员的考核指标及权重，建立了“四类一人”党建与经营业绩考核模式，让功能定位相似、职能职责相近的考核对象在同一赛道竞“绩”比拼，并将企业及人员的薪酬兑现和奖优罚劣与考核结果、企业经营规模双向关联，构建中层及以上管理人员契约化考核与岗位退出相嵌合、一般员工年度考核和岗位调整相结合的精准考核机制，着力打造“党建+经营”综合考评体系。同步建立“党组织书记领航攻坚”活动跟踪落实机制，集团公司定期对攻坚任务进度和效果进行跟踪，评估成果应用和巩固情况，促进持续完善提升，努力营造党建工作与经营管理深度融合的良好氛围。

近年来，在高质量党建引领下甘肃铁投集团项目建设势头强劲，重点工作捷报频传，重要节点目标接连兑现，各项工作高效推进。已累计完成铁路投资1200余亿元，融资900余亿元，资产规模超过1000亿元，连续六年为AAA主体信用评级，2023年起连续三年实现“双AAA”评级，铁路项目实现“十三开工、九开通”，为全省区域经济社会快速发展、聚力推进“七地一屏一通道”建设及“四强行动”实施奠定了坚实基础。

来源：党委组织部（人力资源部）

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