思考 | 企业如何避免内卷？

点击蓝字

关注我们

如果你问我什么是中国特色，我的答案是“内卷”，世界上无论穷国还是富国，没有哪个国家像我们这样“卷”，不仅在国内卷，还在国际市场卷，卷得全世界都怕中国。如果谁在中国谈论工作和生活的平衡，很多人都会觉得他吃错药了。为什么中国人会这么卷？如何避免内卷？

在工程机械行业，我们听到最多的一句话就是：“我们既要销量，又要市场占有率，还要利润率。”而我们什么都想要，结果就不会聚焦，做了很多“不该做的事情”，而没时间做“该做的事情”。由于什么都想要，时间不够用只能靠加班来补充，卷得没有私人生活，内卷让效率越来越低。

我在沃尔沃建筑设备工作时，在中国市场只推5种型号的挖掘机产品，可某国产品牌仅一个产品线就有700多种型号。为什么需要这么多种型号？因为他们“既要高端客户，又要中端客户，还要低端客户。”结果，不聚焦造成销售缺少批量，成本高，零件杂，服务和配件供应简直就是灾难。

国际品牌的产品型号普遍较少，更为成熟，不会轻易迭代。国产品牌产品型号多，迭代很快，目的是用多种型号产品与国际品牌一种型号竞争，以增加成功率。这种竞争策略让服务和配件供应变得更加困难。

一位给企业做多媒体服务的朋友告诉我，企业对他们创作视频的要求是：“既要能吸引流量，又要具有创意，价格还必须便宜。”听起来是不是很熟悉？对，又是什么都想要。可能吗？好产品为什么要便宜卖？有创意的视频杰作更不应该便宜。

没有取舍，就无法聚焦。企业里经常看到的情景是，每天会议一个接着一个，把管理简化为开会，本职工作只能下班以后做。作为管理者，没有时间思考企业的发展战略，结果只能卷执行力。

会议多说明老板管理水平低，很多会议开完没有结果，多数人在会议中一言不发。如果你计算一下会议中高管数量、他们的工资和会议时间，一次会议的成本可能就是几十万元，却从来没人敢质疑这种浪费，内卷并没带来效益的提升。

图：聚焦的核心是懂得取舍

高德拉特TOC制约理论的核心是聚焦，找到系统中的一个（而非多个）关键制约因素加以改善，其核心理念就是：“做该做的事情，不做不该做的事情。”找到该做与不该做的界限之后，停止正在做的“不该做的事情”，开始做“该做却没有做的事情”，效率自然会大幅改善，做到上善若水（上图）。

以我个人为例，我写的书和专业文章、发表的演讲、编写的算法和软件，都是近几年离开企业之后完成的。不参加那些毫无意义的会议，让我既快乐，又有更多时间读书、学习、写作和思考，我的认知比以前提升很多，工作效率也更高了。过去在职场上每天加班加点，因为做了太多“不该做的事情”，而且忽视了很多“该做的事情”。

这些年我意识到：一个人的收入水平、人际关系、职业发展、痛苦和焦虑，其实都反映了他的认知边界，而打破认知边界的捷径不是加班和内卷，而是读书。在这个碎片化信息泛滥、人人焦虑的时代，读书能让你与古今中外最顶级的思想家对话，帮助你在更高的层次看待这个世界。

要想避免内卷，首先要聚焦，还要减少会议数量，缩小会议规模，开短会，只邀请必要的人员参会。根据企业管理人员的平均时薪、参会人数和会议时间，计算出每次会议的成本，公示这些数据就能减少会议。

人的职位再高，也没有权利随意浪费他人的时间，建立尊重时间的企业文化，才能真正避免内卷。

内卷让人们没有时间学习和思考，这会失去自我意识，变成一个只会接收和执行的“机器人”。不会质疑，不敢说不，失去自我，不知不觉中你将失去了自己的特征和价值，这是人生中最大的悲哀。

乔布斯说：“聚焦就是学会说不。”朋友，你同意吗？

原创不易，如需转载请联系作者，转载时未经作者同意不得随意修改。

扫码关注

打赏在看

杰克的下午茶

咨询 | 交流 | 分享 | 合作

点一下阅读原文了解更多资讯

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。