管理规范年丨五矿资本：提升管理规范执行力 助推运营质效上台阶

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五矿资本认真落实中国五矿“管理规范年”工作部署，以专项行动为主轴，以排查整治专项行动为抓手，围绕经营与业务、治理与管控、风险与合规三大领域精准发力，全面系统梳理五矿资本及所属各子企业“十四五”以来经营管理各环节现状、存在的问题及改进举措，明确一级问题及二级问题，强化服务支撑作用，推动排查与整治规范并进，为公司稳健发展注入强劲动能。

经营业务领域夯实转型根基，加快深度融入中国五矿全产业链一体化。五矿资本召开内部战略研讨会，回溯经营历程、研判发展定位，聚焦中央企业“三个作用”规范提升。科技创新上，抓好服务创新链中后端，积极探索科技创新债券、科技设备租赁、知识产权融资等工具；畅通“科产融”循环，发挥金融链接创新和产业的纽带作用，为科技企业成长孵化提供研究咨询、财务顾问、股权激励、供需拓展等综合服务。产业控制上，加力建设金融支持体系，积极打造投研、投行、投资联动机制，做好价值研究、项目寻源、交易设计与融资筹划。安全支撑上，提升衍生品综合服务能力，以专业投研、特色经纪与风险管理一体化工具服务保供稳价。

治理管控领域强化经营主体功能，以“四个体系”建设推动平台做实做优。转型支持体系聚焦创新、培育类业务，完善总部管控职能，将产业金融转型探索由“自下而上”转变为“上下联动”与“同题共答”。资源配置体系聚焦总部战略性资源与关键管理要素的统筹协调与优化配置，推行阿米巴经营模式，强化投入产出分析、加快同质业务优化整合。决策授权体系平衡好有效管控与独立运营，持续动态完善管控授权体系，动态调整管控重点。运营监控体系纵向上突出全过程与穿透式，横向上突出集约化与联动性。

风险合规领域树牢底线意识，推动各类业务活动从形式合规到实质合规转变。把不合规不经营理念贯穿业务全过程，针对管理薄弱环节，深入开展“合规深化治理专项行动”，推进各类合规问题的整改和建立长效机制相结合，全面落实三重监管要求。

厉行节约降本增效，推进重塑以经营单元和指标为基础的全员绩效考核体系。搭建覆盖一级至四级的阿米巴经营多层级运行管理体系，科学划分209个经营单元，分业态、分层级设置经营、成本、费用、发展4大类共459项指标，指标设计紧扣减量提质、服务主业、风险管控、人效费效提升等核心管理要求。

强化内控管理，开展“管理规范年”自查自纠工作。扎实推进“管理规范年”专项行动，围绕经营、治理、风险三大领域，完善管理制度130余项，开展专题培训25场，覆盖超800人次。通过优化内控标准、强化穿透监管、构建“三位一体”管理机制，有效筑牢风险防线，推动业务规范运营与高质量发展，为实现全级次穿透式管控奠定坚实基础。

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