在沈阳地铁10号线的建设一线,有这样一位项目经理:他以实干为笔、以匠心为墨,从昌景黄铁路到沈阳地铁,张小龙始终以高标准严要求锤炼自我,带领团队刷新多项施工纪录。用行动诠释“路是走出来的,更是守出来的”。如今,作为沈阳地铁10号线三四工区项目经理,他正以不懈奋斗为城市地下通途注入硬核力量。
计划先行
超速攻坚兑现履约承诺
“新接触的地铁施工工程,虽然经验不足,但我有信心带领兄弟们刷新纪录。”2024年8月,张小龙初到沈阳地铁10号线项目,他带头坚持利用下班时间组织学习施工组织设计、图纸与规范,连续三个月带头“吃小灶”,稳步提升团队专业能力。面对打围这一关键节点,他率先制定销项清单,将复杂工作表格化、程序化,带领团队昼夜协调,最终提前20余天完成全部6个车站、2个明挖区间的打围及围护桩施工,超额完成年度产值任务,为项目优质履约奠定坚实基础。
智慧赋能
工艺革新突破施工瓶颈
在技术攻坚一线,张小龙始终坚信“创新是突破困境的利刃”。面对白塔二街站盖挖区域钢管柱施工的工期压力,他组织团队深入研讨,借鉴行业先进工艺,将静载试验方式从传统堆载法优化为自平衡法。这一变革不仅将试验周期缩短约18天,规避堆载安全隐患,还创造了较好的经济效益。面对智慧大街站原“占5还5”交通调流方案存在的成本高、工期长、实施难度大等问题,他组织协调专业设计团队开展专项交通调流设计,最终推动方案优化为全封闭施工。这一调整避免了新建临时道路,成功将工期缩短约60天。此外,他还推动多项工艺优化,实现工期节约与成本压降,展现出在复杂环境中以技术驱动履约的硬核能力。
红色引擎
党建引领凝聚团队合力
作为项目带头人,张小龙始终将党建作为推动生产的“红色引擎”。他积极推动与沈阳地铁集团安全质量管理部党支部、计划综合部开展联建共建,通过多渠道合作整合资源、凝聚合力。牵头成立张小龙“党员突击队”,带领党员下沉一线,力争打造沈阳地铁标杆项目,在他的带领下,项目先后承办劳动竞赛启动仪式、沈阳市防汛应急演练、辽宁省质量安全观摩会等大型活动。同时,项目代表沈阳地铁10号线二期工程参与评价,获评省级安全生产标准化工地;经中建三局2025年四季度飞行检查评价为A等级,真正实现了“以党建促生产、以品牌树形象”的目标。
如今,他每天穿梭在沈阳地铁10号线三四工区的工地上,目光坚定、步履不停。他说:“我们要打造的不仅是一条地铁线,更是一座城市向前奔跑的底气。”在这条地下动脉的延伸中,张小龙正以奋斗为名,书写着属于新时代建设者的实干篇章。
供稿:城建公司
作者:陈 晨 金 辉
编辑:刘文生
审核:李 敏 贾慧杰
我知道你“在看”
声明:本文系转载自互联网,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请立即与铁甲网联系,本网将迅速给您回应并做处理,再次感谢您的阅读与关注。
不想错过新鲜资讯?
微信"扫一扫"