深化“五型企业”见行动 | “分散管理”变“集成指挥” 炼铁总厂以改革破局 助力企业高质量发展

炼铁总厂锚定

三项制度改革核心目标

以“分散管理”变“集成指挥”的

管理转型为突破口

创新推行“维检合一、专业整合”

“区域专业一体化”等举措

破解人力紧张

效率不足等痛点

改革成效显著

为企业高质量发展注入强劲动力

该厂电气检修作业区率先打响改革第一枪，推行“维检合一、专业整合”新模式。他们打破高炉、煤粉、冲渣等产线间的业务壁垒，整合电气、自动化点检及检修相关人力，同步承接计量仪表、衡器管理等新增业务，全面提升设备专业化管理水平和检修效率。在组织架构上，按工艺产线划分管理单元，取消传统变电所，成立北区、南区等6个运行组，深化岗位区域负责制，成功优化C类岗位16人，有效缓解人力压力，实现专业集中、响应提速、管理提效的初步目标。

该厂以“运上料皮带机功能性包保”项目为核心抓手，创新推行“区域一体化”管理模式，即将原本分散的生产、点检及相关方，整合升级为“操作+维检修+资材”一体化管理。通过跨专业整合全链条业务，构建起“操检维合一”的高效作业体系，着力培育一专多能的复合型人才，实现人员配置最优化。同时，建立精准激励机制，将费用结算与产能、设备状态、效率提升直接挂钩，以运维费用、全口径用工成本与预算的对比结果实施奖惩，充分激发全员动能。这一举措实现了全口径岗位优化，年降低人工成本316万元；长短期相关方从16家整合为1家，安全管控风险大幅降低；341个低值易耗资材合同、132家供货商精简至1家，工作质效实现最大化，为生产、安全、管理综合效益提升奠定坚实基础。

下一步，炼铁总厂将持续深化改革成果，以更精准的举措破解发展难题，推动改革红利持续释放，为企业稳健运营筑牢根基。

撰稿 赵岩

文字编辑 王晓光

微信编辑 孙格格

责任编辑 张雷

校对 张绍赫

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