初心使命篇丨五矿资产：锻造资产经营尖兵 勇当服务主业先锋

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今年是中国五矿集团有限公司成立75周年。75年来，中国五矿栉风沐雨、披荆斩棘，以坚韧不拔的奋进姿态和深耕矿业的执着定力，书写了一家中央企业在矿业报国中与祖国风雨同进的时代篇章，绘就了一代代五矿人在矿业强国中接续奋斗的历史画卷。

在“收官'十四五' 启航'十五五'”这一承前启后的重要时点，我们开展“庆祝中国五矿成立75周年·初心使命篇”主题宣传，回溯红色基因，赓续优良传统，彰显企业“为国而生、为国而强”的使命担当与精神传承，全方位梳理总结中国五矿牢记初心使命，不断增强保障国家金属矿产资源供给与安全，不断提升金属矿业全产业链发展核心竞争力的生动实践，进一步凝聚全体五矿人继往开来、再启新程的强大力量。

“十四五”期间，五矿资产在中国五矿党组的正确领导下，按照“一年打基础、两年上台阶、三年促转型、四年实现跨越、五年裂变升级”的发展思路，不断增强核心功能，持续提升核心竞争力，保持了良好发展态势，初步构建了凸显中国五矿特色的资产经营管理新模式，坚定不移向打造“独具特色、行业一流”的专业化资产经营管理公司的目标迈进，为中国五矿加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产集团作出贡献。

传承红色基因，服务集团战略展现新作为

五矿资产成立于2018年3月26日，是经中国五矿集团有限公司批准，由原五矿（北京）资产管理有限公司与原中国中冶资产管理有限公司实施整合重组而设立的专业化资产管理平台。作为中国五矿与中国中冶战略重组后首个完成同质化业务整合的直管企业，五矿资产承担着中国五矿不良资产处置及非主业资产管理的专业化职能。

自成立以来，五矿资产党委始终坚持正确的政治方向，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。公司紧紧围绕服务中国五矿主责主业这一中心任务，团结带领全体干部职工，以高度的政治责任感和使命感，扎实推进各项工作，在资产管理、资产盘活、资产运营、系统运维及综合服务等方面取得了显著成效。

五矿资产经历了从小到大、从弱到强的不平凡发展道路。公司自组建之初就肩负着深化整合重组、优化资源配置的重要使命。通过有序推进组织架构整合、业务流程再造、管理制度统一、企业文化融合等一系列工作，实现了从形式整合到实质融合的转变。通过建立健全专业化、系统化、规范化的资产管理体系，有效开展了非主业资产剥离和低效无效资产处置工作，切实防范化解各类风险，为中国五矿聚焦主责主业、实现高质量发展创造了有利条件。在服务中国五矿公司整体发展战略的过程中，五矿资产逐步形成了独特的专业优势，确立了在中国五矿改革发展中的战略地位，完成了从初创整合到功能彰显的重要转变。

聚力攻坚克难，盘活闲置资产实现新突破

五矿资产通过对外转让、清算注销、无偿划转、政府收储等方式，累计处置闲置、“两非”实物资产32.78万平方米，低效无效股权企业15户；对中国五矿直管企业395项闲置资产进行全面梳理，积极提供“一企一策”专业化服务，在稳健运营集团内部项目的同时，2023年成功实现市场化外拓“零的突破”，新增外部商业地产在管面积1万平方米，实现了市场化拓展的历史性突破。2024年商业地产在管面积新增7.8万平方米，比上年增长6.8倍，实现大跨越，特别是成功中标五矿信托天津生态城希尔顿酒店盘活项目，迈出了公司向金融不良资产领域输出资产管理能力的第一步。在重点处置项目方面，积极克服困难，完成太原双星幼儿园权益转让等“老大难”项目，彻底解决历史遗留问题。在重点盘活项目方面，海南万宁春园湾闲置土地盘活项目取得关键突破，已签订土地补偿协议，充分体现专业化能力。在加强内部协同基础上，积极与国新资产、诚通资产、阿里资产、京东拍卖等专业化资产管理机构开展业务交流，充分利用外部专业力量，共同推进闲置资产盘活等工作。

精耕在手资产，提升运营品质树立新标杆

面对市场压力，狠抓楼宇运营，分类施策提升楼宇品质。五矿广场实施品质提升工程，实现了LEED、WELL双铂金认证，成为东二环区域商务楼宇运营的精品项目；亚运村五矿大厦实施腾笼换鸟、优化结构，驻厦优质租户由原来的10%提升到26%；三里河五矿大厦实行物业联管、改善服务，实现物业自管，服务质量得到驻厦企业广泛好评，在京三个楼宇运营项目出租率远高于北京市平均水平。疫情期间，五矿资产认真贯彻落实党中央、国务院和中国五矿决策部署，为128户小微企业租户及个体工商户减免租金总额4000余万元，充分彰显央企责任担当。北京香格里拉饭店营收利润逐年向好，2021年成功办理饭店土地使用证，成为北京地区中外合资酒店中首家实现“房地合一”的酒店，解决了困扰饭店经营发展多年的“卡脖子”问题，实现了国有资产保值增值。

强化数智赋能，升级管理平台构建新引擎

五矿资产认真贯彻落实中国五矿党组关于建设“数字五矿”的决策部署，“数字化资产经营管理平台”1.0系统成功投入运行，并升级建设2.0系统。“楼宇管理数字化平台”在2023年国务院国资委组织的智能监管业务模型创新活动中荣获“卓越应用奖”（一等奖），公司“数字化资产经营管理平台”于2024年首批接入中国五矿数据底座，公司以数字化手段经营管理资产的核心能力得到明显提升。

全面盘点摸底，夯实资产管理筑牢新基础

按照中国五矿统一部署，五矿资产自2024年底牵头开展中国五矿首次全级次企业实物资产盘点工作，完成各级次共计92家企业的资产抽查核验，初步构建中国五矿固定资产数据库，进一步摸清了中国五矿资产状况，与中国五矿财务管控数智化项目统推统建、高效衔接，与五矿资产数字化企业大脑连接贯通，充分发挥五矿资产对中国五矿实物资产管理的服务支撑功能，履行好“实物管家”的职责。

主动服务大局，拓展新兴业务培育新动能

五矿资产探索建立矿权登记咨询业务长效机制，协助闪星锑业、锡矿山等企业办理相关矿权业务，与湖南有色、中钨高新签署矿权维护战略合作协议，五矿资产被中国五矿列为矿权登记咨询专业化服务单位。启动五矿商旅平台建设，计划通过整合相关资源，实现对差旅业务的统一管理。积极配合五矿非生产物资电子商城建设，旨在解决各级次企业高频小批量非生产物资采购渠道分散、成本高、效率低等问题。

持续优化治理，释放企业活力激发新效能

五矿资产圆满完成国企改革“三年行动”任务，改革任务完成率100%，建立各类制度90余项。开展国企改革深化提升行动，88项改革任务完成率达90%，进一步提升公司治理水平，形成有效制衡的法人治理结构。持续提升企业管理规范化水平，强化法治合规建设，启动“阿米巴”经济运行管理体系建设，严控费用预算。

坚持人才强企，建强骨干队伍汇聚新力量

五矿资产坚持人才强企战略，创新性地组织开展人才盘点，系统分析公司人才队伍现状，组织实施“人才跃升”工程，实施“领英”“精英”“雏英”人才培养计划，加强干部梯队建设。充分发挥考核“指挥棒”作用，建立基于胜任力的绩效评估机制，持续优化薪酬体系，加大绩效奖金分配向一线岗位倾斜力度，进一步激发企业活力动力。

加强党建引领，推动融合发展开创新局面

五矿资产大力推进落实党委主体责任和领导班子“一岗双责”，积极支持纪委履行监督责任，形成“四责协同”良好局面，公司党建工作在2023年获评中国五矿A档。创建“第一议题”学习任务举措批办单制度，按照“五步闭环”要求，确保传达学习更加规范、贯彻落实更加到位、成果转化更加有效。运用“查、讲、评、训、改”五步工作法开展常态化督导，推动基层党建提档升级。开展“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动，通过“三比三看”“揭榜挂帅”等活动，引导党员在重点项目中当先锋、打头阵，有效推动生产经营工作大发展、大进步。构建“监督六条”工作机制，坚持严字当头、全面从严、一严到底，推动纪检监督、组织监督、审计监督、财务监督协调联动、同向发力。完善党委与纪委会商机制，确保公司党委、纪委在全面从严治党上同向发力、同频共振。

展望未来，五矿资产将继续依托中国五矿的产业背景和资源优势，准确把握深化国有企业改革的政策导向，全面落实高质量发展要求。公司将始终坚持党的领导，以完善治理体系为基础，着力强化专业能力与人才建设，深入推进业务创新与资产盘活，切实筑牢风险防控体系，全面提升公司管理效能、运营效益与安全保障水平，明确战略定位，致力于打造成为中国五矿实物资产“守护者”，低效无效资产盘活“主力军”和智慧绿色综合“服务商”。下一步，五矿资产将始终秉持服务中国五矿发展战略的宗旨，以更加专业的能力、更加扎实的作风、更加优异的业绩，为中国五矿建设世界一流金属矿产企业集团提供有力支撑，在新时代新征程上展现新作为、作出新贡献。

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