攀钢矿业选矿分公司：一场质量革命就此展开……

今年以来，面对钛精矿原料的异常波动，攀钢矿业选矿分公司粗选作业区生产丙班，一个拥有多年“质量信得过班组”荣誉的集体,以“精抓细管，稳质增产，铸就百分之百的坚实之路”为目标，开启了一场全员参与、全域覆盖、全程管控的质量提升攻坚战。

思想进阶，筑牢“质量生命线”

“我们忙于抢产量，是否在不知不觉中放松了质量这根弦？”在6月中旬的“质量反思会”上，班长赵天强抛出的问题尖锐而直接。

今年以来，该班组结合生产实际，坚持质量第一的发展理念，将质量思想从浅层认知深化到深层觉悟，一场思想上的“质量革命”悄然兴起。班组充分利用班前会、周安全活动等将质量管理体系、工艺操作规程、产品质量标准进行反复学习、吃透;每周开展“信得过” 宣传教育活动，宣传质量管理工作中的优秀做法、先进经验，引导全员关注质量、重视质量；建立动态质量管理小组，将偶尔的质量分析会变为不定期的、随机的“质量碰头会”，整理内部典型质量事故案例进行剖析，让质量过程控制能力在常态化讨论中持续提升。质量，从一个抽象的概念，真正内化为全班25名成员“时时放心不下”的责任感和“事事落到实处”的行动自觉。

技能提升，锻造“火眼金睛”

“精进技能攀高峰，锚定质量强目标，深耕钛精矿生产，筑牢质量新防线！”走进丙班的工作区域，醒目的标语第一时间将质量的严肃性与重要性植入每一位员工心中。

有了思想上的破冰，更需有行动上的落实。生产丙班深知，一流的品质离不开一流的技能，该班组努力搭建多元化的技能提升平台，把“请进来”与“走上台”相结合，邀请技术骨干和岗位“质量专家”进行“靶向式”专题培训，内容直指工艺流程优化、新检测标准解读、设备精细化操作等痛点，鼓励班组内技术能手“走上台”，分享独到经验；“练兵场”与“竞技台”相促进，班组大力开展“浮选工看样技能竞赛”“关键岗位实际操作技能大赛”等实战竞技活动，激发职工“钻技术、比技能、保质量”的热情，形成比学赶超局面。同时，通过“浮选工技术交流”“班组长管理交流”等平台，将个体的智慧汇聚成集体的财富，推动整个班组的技能水平迈上新台阶，为100%的合格率打下了坚实的基础。截止目前，生产丙班产质量综合指标稳居4个班组之首。

机制升级，构建“精益闭环”

一场关于“钛精矿品位在线目测法”的分享课，让生产丙班的职工直呼“开了眼界”，年轻职工也迅速掌握了快速预判产品质量、及时调整生产参数的实用技能。

再先进的思想与技能，若没有科学的机制作为保障，也难以持久。班组将质量管理的重心前移，致力于构建一个预防为主、持续改进的精益管理体系。建立工序“显微镜”式管控，对生产流程每一道工序制定了严苛的质量标准和操作规范，在原矿筛选环节增设检验关卡、在一段磁选和浮选关键工序设置专人实时监控；建立QC小组“手术刀”式攻关，面对“高频细筛筛分质效率低”质量痛点，成立QC质量攻关小组，运用PDCA循环的科学方法，制定方案与固化标准，形成“发现问题—解决问题—复制经验”的良性循环，截止目前高频细筛筛分效率从30%跃升至45%；建立“六西格玛”式融合管理体系，从关注“事后结果”（Y）向控制“过程因素”（X）的革命性转变，真正将不合格品的可能性降到了零。今年以来，该班组成员质量改进参与率100%，活动率90%以上，成果率90%以上。

（来源：攀钢矿业

-----------------------------------------------

免责声明：原创内容版权归中矿协所有，转载需取得授权，中矿协保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表中矿协赞同其观点及对其真实性、完整性负责。有关问题，请联系中矿协（010-87767390）处理。请长按下方二维码关注我们or回到文章顶部，点击中国冶金矿山企业协会（微信公众号ID：mmac2014）

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。