深化“五型企业”见行动 | 厚板厂多管齐下冲刺全年目标

厚板厂在深化“五型企业”建设中

坚持“抓关键、破瓶颈、

重协同、强落实”工作思路

在公司部门及上下工序的

大支力持和配合下持续推进

调品增效、算账经营、提产提效

以及增值创效等工作冲刺全年目标

攻克调品难题，实现高端提升。该厂坚持效益牵引，聚焦高端市场开拓，提升高端产品比例，通过优化中间坯厚度及控冷工艺参数，提升现场工艺控制水平，强化工艺精准控制，为高端产品生产打下坚实基础，船板月产量提高35%风电钢实现“零”突破并稳定供货，已从355级拓展到420级，流通材减量61%，高端材比例提高15%，进一步缩小与标杆产线5500线的差距。

夯实算账根基，实现提产提效。该厂牢固树立“算账”意识，用精益方法系统“算账”，转变固有观念，主动求新求变，攻关堵点卡点，追求极致“效率”。引入即时激励，激发“鲶鱼效应”，优化组织绩效、岗位绩效、生产竞赛，推动经营层、管理层、操作层同频共振，轧制小时块数、组合剪班产、火切班产屡创新高，全链条协同发力。同时，发挥周边资源协同效应，打通外委切割作业渠道，弥补精整能力不足，高质量完成月产量计划。

深挖增值潜能，实现创效突破。该厂通过开源节流，扩宽企业生存发展空间。打破常规思路，开辟现货增值赛道，利用低代码平台全面展示现货兑正品的数据信息，10月完成现货兑正品231吨，创效24.3万元；充分利用废板增值渠道，累计完成321吨可利用材销售，创效5.9万元。

厚板厂通过多措并举、真抓实干，推动“对标争先”从理念转化为发展实效，为企业在复杂市场环境中攻坚克难，为筑牢稳健发展注入强劲动力。

李慧

文字编辑 王晓光

微信编辑 孙格格

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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