炼铁总厂深耕“算账经营”
三季度通过
“精细管理、精准算账、精控能效”
三大领域系统施策、深度发力
生铁成本同比行业下降28元/吨
跑赢行业,为企业在
激烈市场竞争中
触底反弹、提质发展
提供关键支撑
在精细管理上,该厂通过构建生铁成本管理三级网格,制定三方面18项措施,通过实行高炉微调碱度、稳定炉温等措施,有效避免了消化焦炭硫分上升的不利影响,保障了高炉稳顺;推行高炉炉长强基方案,以“精准、及时、高额”奖励机制与“看得见、摸得着”量化指标,推动职工从“自己闷头干”向“跟着炉长冲”转变,形成良性闭环提升管理效能;建立“双复盘+实时调整”机制,以“中心角度外移”调整布料制度,使中心加焦比例、高炉崩悬料次数有效降低,满罐率超92%,煤气利用率显著提高,为降本扫清障碍。
在精准算账方面,该厂将降本目标从“宏观方向”转化为“具体行动”。通过“划小核算单元”创效评比活动,把生铁成本关键指标拆解为8项可操作、可考核指标并分解至岗位,实现“人人有指标,肩上有压力”。截至目前,已完成降本38项、发放奖励7万元,让“算实账、算细账”理念融入生产各环节。同时,以“算账思维”推进资源全球配置与产线集约化生产,一方面调整配煤结构、推行性价比采购,另一方面提升粉矿用量配比6.5%并增配低价品种,累计降采购成本约1.5亿元。此外,持续推行减中心焦、放硫、平台加漏斗等降耗措施,全方位压缩燃料消耗,彻底改变过去成本“模糊不清”的局面,让每一笔成本账都“看得见、算得清”。
在精控能效领域,该厂从技术创新与细节管理双向发力挖潜。技术上引入热风炉自动烧炉等先进技术,完成节能水泵、风机改造,直接提升能源利用效率3%;细节上通过调整炉前烘烤时间、压减煤气散点、控储水池液位、优化除尘布袋反吹等,减少无效能耗与资源浪费,为总成本下降再添助力。
未来,炼铁总厂将深化降本模式,优化流程与机制,巩固成本优势,为企业高质量发展注入更强动能。
撰稿 赵岩
文字编辑 王晓光
微信编辑 孙格格
责任编辑 张雷
校对 张绍赫
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