张海库对重庆公司项目管理提出要求

11月16日，公司召开重庆片区工程项目管理提升工作会，贯彻落实股份公司安全生产“雷霆行动”与“三个专项整治”行动部署要求，聚焦重庆轨道交通项目重难点，定举措、抓整改，提升履约管理水平，确保项目圆满履约。公司党委书记、董事长、总经理张海库出席会议并讲话，副总经理、安全总监王成主持会议。

张海库指出，安全生产是企业的生命线，重庆公司要在安全生产、履约管理等关键环节，不断提升项目管理能力，狠抓现场施工管理，统筹资源精准发力，持续高质量履约。

张海库强调

1.提高政治站位，树牢安全发展理念

要压实责任链条，切实履行好安全生产法定责任和“三管三必须”工作要求，推动“四个责任体系”履职尽责，确保安全责任层层压实；确保管理措施“实打实”传达到每个队伍，“面对面”交底到每个人员，做到精准防控；深化隐患排查治理，全力推动安全生产“雷霆行动”和“三个专项整治”行动落实到各工点、各班组

2.强化履约管理，落实穿透式监管要求

要统筹把控关键资源配置，认真落实穿透式管理要求，确保工程质量安全受控；锚定关键节点，落实“日计划、周通报”机制，实行专项验收“一对一”盯办，全力保障项目优质履约；筑牢内外防线，强化党建引领，发挥共建合力，为项目推进创造和谐稳定的外部环境。

3.强化资源支撑，切实提升项目管理质效

要将“颗粒归仓、资金回流”作为管理重点来抓，严格管控过程风险，全力压降“两金”，切实提升项目经营效益；强化人才队伍建设，全面推进“三三制”项目团队培养模式，强化核心能力建设；整合技术优势，积极推广既有成果，建立技术创新与工程实践良性互动机制，让科技创新真正成为推动企业高质量发展的核心引擎。

会上，重庆公司负责人专题汇报项目履约管理情况，参建单位负责人就提升项目管理水平、实现项目优质履约作表态发言。

公司副总经理孟庆明、张宏伟，本部相关部门负责人；重庆公司领导班子、各部门负责人；参建各单位主要负责人、各标段项目经理参加会议。

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来源丨重庆公司

文字丨何亚姿

图片丨范 懿

编辑丨高千惠

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