党建赋能篇丨资本运营部党支部党员示范岗莫寒冰：扎根岗位践初心 实干担当见党性

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中国五矿75年的发展历程，是一部波澜壮阔的奋斗史诗，每一页都镌刻着五矿人拼搏进取的足迹。总部作为中国五矿践行“两个维护”的第一方阵、贯彻落实党中央决策部署的“最初一公里”，肩负着重大使命与责任。

激励全体五矿人在新的历史起点上奋勇争先、再创佳绩，我们开展“庆祝中国五矿成立75周年·党建赋能篇”主题宣传，聚焦中国五矿直属党委首次在总部创新开展“领跑最初一公里，党员争当排头兵”活动，通过各党支部的优秀典型案例，大力推广实践探索中的好经验、好做法，旨在打造总部部门党建标杆，指引总部全体员工向榜样看齐，进一步凝聚全体五矿人继往开来、再启新程的强大力量。

莫寒冰同志现任资本运营部股权管理处处长，在中国五矿党组和直属党委的领导下，他充分发挥党员先锋模范作用，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，在中国五矿75年波澜壮阔的奋斗史上写下了一名普通党员的实干注脚。

以“学”铸魂，做信仰坚定的前行者

作为一名已有20年党龄、18年工龄的党员，莫寒冰同志坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。

股权管理处承担着中国五矿对外资源并购、非上市股权结构优化、低效无效股权退出等重要职责，是落实中国五矿“三路并进”资源战略的重要力量。股权投资专业性强、涉及面广，既需要宏观判断力，也需要微观协调力。做好这项工作，必须要把思想的“舵”掌准，把落地的“根”扎稳。莫寒冰同志始终把政治理论学习摆在首位，在支部活动中结合岗位实际带头领学，用身边项目解读政策理论，带动大家共同提高站位、找准方位、明确定位。

专项研讨境外资源并购项目

以“干”破局，做勇挑重担的赶路者

中国五矿总部组织机构调整后，股权管理处新增投中监管、投后评价、“两非”“两资”专项、产权登记等职责。在人员编制不变、工作量剧增的情况下，莫寒冰同志带领处室成员攻坚克难，充分释放机构调整带来的股权投资与资本运作一体化协同优势。

职责调整后五个月内，股权管理处重新构建股权管理制度体系，理顺项目审议及产权登记流程。与资本运营部其他三个处室高效配合，做到效率与质量并重，报请中国五矿决策项目一次通过率95%以上。完成近400项产权登记审核，解决10余项产权登记历史遗留问题。按照“审做一体化”要求，梳理项目寻源、机会研究、项目库动态管理等机制，为中国五矿可持续高质量资源获取奠定基础。

以“实”立身，做攻坚克难的实干者

莫寒冰同志以“实干、干实”的工作作风，把打造世界一流金属矿产企业集团的“大”，化为一个个项目研判、方案筹划、合同谈判的“小”，把工作干到实处，把绩效落到实处。

担任股权管理处处长两年多来，莫寒冰同志会同项目工作组研究推进近10项重大资源并购项目，并以动真碰硬的主动姿态，推动50余项低效无效股权及境外特殊目的公司清理，进一步优化中国五矿资产布局。同时，他将工作体系建设和人员技能提升作为重要发力点，组织起草十余项标准化指引性文件，推动股权管理工作从“就事论事”向“体系推进”转变。加大对各层级股权管理工作人员的培训力度，通过“传帮带”和定期领学，凝聚起互有侧重、各有补位的团队力量。

现场推动低效无效股权治理

在中国五矿加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团的征程上，莫寒冰同志将坚决落实中国五矿战略部署和资本运营部工作安排，发挥股权管理处“四个一体化”的职责优势，为中国五矿“做强做优做大国有企业和国有资本”贡献力量。

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