决胜四季度 | 解放动力高产英雄以实干显作为

在动力总成事业部高产攻坚的战场上，岗位奋斗者们用双手筑牢高产根基，用智慧破解攻坚难题，用责任扛起发展使命。他们的故事，是事业部决胜四季度的生动缩影，更是全体职工实干奋进的精神注脚。本平台将聚焦这些高产英雄，聆听他们的攻坚故事，感受平凡岗位中的不凡力量。

王博勤：校检攻坚手

锡柴工厂装配车间校车工段校检工王博勤，是团队公认的“排头兵”。他既以高效攻坚助力产能提升，更以精准把控筑牢质量防线，用双优表现诠释攻坚担当。

面对紧张的交付周期和艰巨的生产任务，王博勤始终将效率提升放在首位。他深耕校检岗位，主动探索优化操作流程，聚焦热试台架日产能力突破。凭借扎实的技术功底和不懈努力，他所在的台架产能连续数月稳居月产能排名榜首，形成鲜明的示范效应。不仅如此，他还以饱满的干劲带动整个班组提速增效，有效拉升整线产能，成为名副其实的“效率先锋”。

在抢进度的同时，王博勤对质量的追求从未松懈。一次校车热试生产中，他凭借高度的责任心和敏锐的洞察力，发现4DW机型存在批量性隐患。问题面前，他立即投入排查，通过细致拆检与反复分析，精准定位症结：装配时盖板安装至齿轮室盖易发生下沉偏移，导致结合面密封不严。

找到根源后，王博勤主动思考解决方案，提出优化装配作业指导方法的建议。通过改进操作手法与步骤，确保安装时结合面精准对齐，从根本上避免偏移问题。在他的推动下，相关工序新增关键质量控制点，进一步强化过程监控，成功消除该批次及后续产品的质量隐患，同时提升了装配流程的规范性与可靠性。

王昊：交付护航者

在长春工厂箱装配车间，劳务工王昊以“勇担当、善作为”的实干姿态，在二次分装线与喷漆班组之间扛起攻坚重任。15天的连续作战里，他用重组流程、带头攻坚的实际行动，为工厂决胜四季度筑牢交付根基。

订单陡增叠加人员调整，让二次分装线陷入“用人荒”，直接影响整体交付进度。“不能让任务卡在我们这儿！”作为班组骨干，王昊主动请缨，利用休息时间梳理4个岗位、8道工序，结合员工技能特长绘制岗位衔接流程图，创新提出“一人多能、交叉补位”的重组方案——老员工守关键岗位压阵，年轻员工分配辅助任务，确保每道工序无缝衔接、无空缺。

方案落地初期，部分员工因不熟悉新岗位导致效率偏低。王昊放弃午休时间，手把手传授操作技巧，毫无保留分享多年实战经验；每天下班后召开10分钟短会，收集反馈、快速优化流程，迅速理顺生产节奏。为追回进度，他率先带头加班攻坚，每天提前半小时到岗检查设备、备足物料，深夜确认所有工序无误后才下班。

15天连轴转的坚守终见成效：二次分装线圆满完成自身生产任务，还支援喷漆线完成30%的工作量。面对表扬，这位朴实的年轻人腼腆回应：“我只是做了该做的事，功劳是大家的。”

王天赐：网宣聚能者

大柴工厂加工车间劳务工王天赐，以“王解放”账号为阵地，在视频号、快手平台掀起品牌传播热潮。他用趣味化、年轻化的传播方式，为高产冲刺凝聚合力、提振士气。

高产期间，“王解放”账号紧扣攻坚主题，80%的内容聚焦解放动力高产动态与一线故事。为让硬核技术内容更易传播，王天赐摸索出专属“爆款密码”：将发动机参数转化为“天津快板式”说唱，把设备原理拆解成“给动力心脏做体检”的趣味解读，让专业内容变得通俗易懂。

截至目前，账号总播放量突破380万，30岁以下年轻受众占比超60%，成功为解放品牌吸引大批年轻关注者。其中一条展现车间员工昼夜奋战的作品，播放量达137.2万，既让外界看到了解放动力冲刺四季度的决心，更极大提振了内部士气。

为精准助力高产宣传，王天赐不断优化创作节奏：保持每周1-2条稳定产出，同时根据数据反馈调整内容重心。发现员工群体对“高产小妙招”“攻坚先锋故事”关注度更高后，他转而用vlog记录同事们的攻坚日常，让真实鲜活的一线故事凝聚起全员冲刺的合力。

“把品牌故事讲进用户心里，让更多人看见解放动力的价值，这就是我坚持的意义。” 王天赐用一支手机、一份热忱，成为高产冲刺路上的 “无形战斗力”。

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