中国中铁全面开展安全生产“大反思、大整治、大提升”和“三个专项整治”行动

为进一步抓好抓实安全生产工作，中国中铁党委于近日在全公司范围内开展安全生产大反思、大整治、大排查专项行动，同时与国务院国资委在建筑央企范围内开展的分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理“三个专项整治”有机融合、一体推进，深入推动安全生产内化于心、外化于行、固化于制。

中铁一局制定专项行动实施细则，召开专项行动推进会，固化“会前讲安全”机制，在各类会议前设置5分钟安全分享环节；推行“部门进班组”包保机制，各部门每周深入现场召开班组座谈会，打通安全管理“最后一公尺”。实行“检查必培训、培训必考核”，在项目检查期间同步组织专项安全培训与考试，通过“以考促学”推动业务上下贯通。各项目定期开展事故案例“大反思、大讨论”，采用“一学、三谈、一定”模式深入剖析技术、监督、分包管理等环节问题，形成闭环管理。

中铁二局强化系统安全生产治理，迅速成立专项领导小组，细化分包、现场、物资专项检查方案；建立周调度与日报机制，强化过程管控；主要领导带头宣贯部署，推动责任落地；召开现场会推广优秀项目管理经验，在成达万高铁项目召开安全质量管理现场会，通过实地观摩、专题研讨推广先进经验，促进全系统管理水平提升；各业务部门制定实施细则，安质部门跟踪督促，确保反思、整治、提升各环节闭环管理，系统提升安全生产治理能力。

中铁三局创新提出“七零、七正”总体目标，以“七零”坚守安全底线，致力于实现各类事故、事件、重大隐患“零发生”；以“七正”争创管理高线，聚焦省级以上安全标准化、优质工程等七类成果创建，推动安全管理从“保底线”向“创品牌”跃升。细化三个专项整治分工，由安质、工管、商务、物资部门牵头，多系统协同检查。截至11月1日，已检查项目46个，发现问题1532项，并实施红黄牌警示，专项整治正扎实有序推进。

中铁四局创新驱动、智慧赋能。研发应用班前讲话信息化系统，推行“以检代培、培检一体”模式，开展无脚本应急演练提升实战能力。创新实施作业人员安全状态挂牌管理，建立特种设备智能巡检平台。同时，通过设立“安全卫士”专栏、推行“安全行为之星”等举措强化正向激励，并动态修编制度办法，系统提升管理效能。

中铁五局党委高位推动，领导班子全员参与反思研讨，压实“党管安全”责任。通过立体化、多样化反思方式，形成194项任务清单，提升排查精准性。南京地铁6号线机电项目为现场管理人员配备安全生产检查记录仪，实现巡查全程可追溯，并通过影像回放分析行为、查找漏洞，提升监管透明度与精细化水平。准东二期项目部应用线上智慧监管平台，集成人员、车辆、安全、用电等多维度管理，嵌入“双控体系”模块，实现风险源的动态辨识、评估与预警。

中铁七局由工会、宣传部联合开展“筑牢安全防线 共绘平安蓝图”安全文化作品创作征集暨展览活动，涵盖安全一线采风、主题沙龙、原创剧本、家书、书法、漫画、摄影等多种形式，寓教于乐，强化全员安全意识。两级公司党委联席，以安全生产大反思、大整治、大提升专项行动为主题深入研讨交流，推动“三个专项整治”行动走深走实。

中铁九局实现集团至项目部近9000人宣贯全覆盖，通过施工队伍座谈会、专题培训深化反思。电务公司通号分公司应用无人机巡检，搭载高清及热成像设备，高效识别铁路“四电”线路隐患，提升复杂地形下的巡检安全与效率。大湾区智能建造基地建成数智中心，集成质量与安全管理系统，通过AI视觉识别违章并自动预警，实现人员考勤、薪酬、培训一站式信息化管理，构建“智能监管+精准追溯”的现代化安全管控体系。伊春分公司创新日常安全教育，设置“安全重点提示”“每日一学”展板，循环播放安全警示视频，营造浓厚安全氛围。

中铁十局细化任务清单并创新增加了“是否落实《中铁十局安全生产各业务系统“十必须”底线管理要求》”的反思内容，使清单更贴合管理实际。项目层面创新应用引入实用技防措施提升本质安全水平，杭州地铁项目在配电箱内安装自动感应干粉灭火器，有效整治了消防器材配置不规范难题。沪武高速项目为机械设备引入智能电子围栏系统，通过声光预警和紧急刹车，实现从“人防”到“技防”的转变。

中铁建工集团创新开展多形式安全理念大讨论，采用基层面对面、网络小程序问卷等形式，分系统、分部门进行“体检式”讨论，真正从一线管理中找方法、拓思路。通过集思广益，查摆出安全理念、日常监管的漏洞与短板，为针对性制定管理措施提供第一手材料，并推动既有管理制度修订，切实实现“系统施治”。强化文件穿透式传达，将文件传达纳入区域稽查队日常检查必备项，并对区域公司及项目主要管理人员进行文件精神应知应会测试。系统梳理并更新安全管理强制做法与推荐做法，在项目中推广应用定型化防护、智能配电锁、动火作业扫码管理等多项实用创新技术，有效提升现场本质安全水平。

中铁广州局各层级组织召开“大反思”专题党委会，主要领导、分管领导及业务部门负责人立足岗位职责与实际工作，深入反思并积极发言，共同探讨安全生产存在的问题与挑战。聚焦“零事故”目标，在所有在建项目开展安全理念大研讨，通过专题会、座谈等形式汇集一线真实反馈，推动安全理念从决策层到执行层全员渗透，有效凝聚“人人讲安全”共识。

中铁国际结合境外业务特点，在股份公司八大反思基础上，新增“属地化管理”和“到场设备材料管理”两大专项反思维度，直面境外法规识别、文化融合及物资源头质量等深层风险。根据项目实际，将整治重点从“深水大跨高墩桥梁”动态调整为“海上围堰、UTBM施工”等，体现“一企一策”的务实作风，并构建从反思到整治、提升的闭环体系，形成138项定制化任务，推动安全管理长效化、精细化。

中国铁工投资立足“投建营”全链条，分阶段制定专项行动目标，实现全周期安全管理精准施策。通过“四不两直”随机抽查与“随堂测试”相结合，强化现场督导与即时考核；构建“线上整改工作表”，实现问题清单化管理和整改经验快速共享；开展有限空间救援比武、水质检测竞赛等实操演练，推行“自主学习+轮流授课”月度行动学习模式，将授课评分与绩效挂钩；创新“网格化+党员责任区”双网融合模式，设置党员责任田，实现“红色网格”全覆盖；开发高风险作业电子审批系统，实现五类高风险作业全流程线上卡控。

中铁资源创新培训、营造氛围，通过微信公众号专栏开展“安全理念大讨论”，并特邀省级安全专家现场授课，结合典型案例提升矿山、尾矿库等专业领域安全管理水平。多措并举，结合“冬季五防”对采场、尾矿库等关键区域开展风险排查，建立隐患台账实现动态清零，推动安全管理从集中整治向常态管控转变。

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执行主编丨李元、沈苏

责任编辑丨陈英栋

内容来源丨股份公司安全质量环保监督部

中国中铁融媒体中心

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