决战决胜十四五｜铁一院：擎旗攻坚筑通途

“西部留白”的广袤大地上，数条铁路干线的蓝图正在化为通衢大道；东南沿海城市的地下深处，智能勘察设备正在对围岩状况“解谜探幽”；撒哈拉沙漠的漫天风沙中，以技术创新驱动的中阿标准正在深度融合……

铁一院总部

五载耕耘，铁一院锚定规划院、咨询院、研究院发展定位，以党建为魂、改革为刃、创新为楫，在服务国家重大工程、深耕市场开拓、推动转型升级的征程中交出了一份沉甸甸的答卷。

创新领航：战新布局锻造新质生产力

“全力抢占科技发展制高点，加速催生新质生产力。”五年来，铁一院始终坚持技术立院、创新强院，深耕数智化转型与战新产业，为高质量发展注入科创澎湃动能。

铁一院极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室展示真实感大场景勘察选线设计平台智能选线

在技术攻关领域，铁一院建立起以全国重点实验室为统领、10个省部级高层次科创平台为骨架、N个专项平台为补充的科技创新平台体系，承担国资委“央企攻坚工程”BIM数智软件研发任务，拥有有效专利2290件，获评“国家知识产权优势企业”；攻克了“空天地”一体化综合勘察、高地应力软岩大变形等世界级技术难题，高原铁路灾害链防治、超深孔勘察技术取得突破，隧道超前地质预报形成核心优势。

依托西十高铁，实现全专业协同设计、成果汇报、方案比选、设计审查和三维交底等技术综合应用，图为西十高铁南秦河特大桥BIM模型。

数智化转型领域，铁一院自主研发的“BIM+建造管理平台”入选国产BIM软件，西安至十堰高铁实现行业首个全专业BIM正向设计，酒额铁路斩获OpenBIM国际大赛冠军；国铁勘察设计多模态价值工程大模型等7项AI应用场景落地，工程知识智能检索、报告辅助编写成为现实；成功构建勘察设计全流程数智化平台，推动勘察设计实现从“信息化工具应用”到“数字化体系构建”的关键迈进

依托酒额铁路，首创铁路数字工程认证体系、四电专业数字工程检测机制、数字工程数字化检测方法，真正实现数字工程在工程建设全生命周期中流转和应用落地。

战新产业布局亦呈现“多点突破、全域勃兴”的蓬勃气象。铁一院精准聚焦未来产业方向，成立10个产业技术研究院，深度参与中国铁建21个战新产业细分赛道。地下空间领域斩获某输电管廊项目，为国家超级工程助力；新能源领域承揽酒钢800兆瓦风电工程，点亮戈壁滩发展新篇；绿色环保领域深耕塔克拉玛干沙漠治理，以“治沙之智”筑牢生态安全屏障；低空经济领域中标福州全空间交通融合规划研究，开创全国先河……从“传统设计”到“多元创新”，铁一院的转型之路越走越宽广

铁路无人值守机房机器人智能巡检系统具备机房巡检高清视频实时回传、远程控制机器人、专家远程指导、设备状态识别等功能。

经营开拓：传统新兴“两翼齐飞”

面对市场风云变幻，铁一院在“西固东进南拓”战略指引下，坚持“市场为王”理念，守牢传统主业基本盘，勇拓新兴赛道增长极，以“两翼齐飞”之势在激烈竞争中抢占先机。

陕北革命老区首条高铁——西延高铁目前正在紧锣密鼓开展联调联试工作

传统业务领域，铁一院展现出行业领军风范。在国铁集团41个勘察设计项目招标中，成功中标高海拔铁路等11项国家重点工程，线路总里程占比达30%，在系统内设计院中拔得头筹；城轨市场持续“东进南拓”，承揽厦门地铁9号线、杭州地铁15号线等400余项重点任务，稳稳扎根行业第一梯队。

积极布局压缩空气储能市场，成功中标内蒙古苏尼特左旗压缩空气储能示范项目，实现产业新赛道的实质性开拓。

新兴产业成为拉动发展的“新引擎”。五年来，铁一院新兴产业年均增速达18.7%。成功拿下苏尼特左旗压缩空气储能EPC项目，实现中国铁建在该领域“零的突破”；全程深度参与引汉济渭三期建设，水利水工领域继续向纵深拓展；凭借隧道技术优势承揽某越岭交通隧道咨询项目，尽显“一专多能”跨界实力。紧抓高质量共建“一带一路”机遇，铁一院扬帆出海，成功获取中尼互联互通项目，打入阿尔及利亚、摩洛哥等欧标设计市场，近年来海外新签合同额年均完成指标的269%，成为中国铁建规划设计咨询业务板块联通世界的“桥头堡”。

深化改革：刀刃向内激活“一池春水”

改革是破除发展桎梏的金钥匙，更是激活内生动力的强引擎。五年来，铁一院以“刀刃向内”的勇气推进改革深化提升，考核结果获国务院国资委“优秀”等次，改革经验入选国资委简报，为国企改革提供了“铁一院方案”。

考核机制改革动真碰硬，彻底打破“平均主义”。重构“7大序列、21个职级”岗位管理体系，4000余名员工实现“以岗定级、凭绩定酬”，彻底打破论资排辈的隐性壁垒；全面推行360度全员考核，考核系数幅度从0.7到1.3，差距接近2倍，“干好干坏大不一样、干多干少天差地别”成为鲜明导向，干事创业热情被充分点燃。

对总部改革工作进行全面动员，强化“五型”总部建设，提升总部工作效能。

人事管理改革破除陈规，树立实干用人标杆。干部选拔全面实现“凡提必竞”，近三年公开招聘、竞争上岗提拔干部占比从28%跃升至100%，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向落地生根；劳动用工与收入分配改革同步发力，在编人员3年精简9%以上，总部人员压减20%，实现“瘦身”与“健体”并举；与绩效考核挂钩的浮动工资占比提高到85%以上，所属单位领导人员收入差距拉大至3.11倍，“薪随绩走、能增能减”的薪酬杠杆效应充分显现。

树立数智化转型意识，把握数智化发展大势，铁一院组织中青年领导干部赴阿里集团研修。

机构改革提升效能，打造“扁平架构”。铁一院将总部职能部门从17个精减至12个，内设机构压减幅度达79%，“大部制、扁平化”的管理架构全面成型；行政流程进一步优化，真正实现“减机构、减人员、提效率、提效益”，为企业发展松绑赋能。

精细化管理：筑牢效益“压舱石”

足国之道，节用裕民。五年来，铁一院将精细化管理渗透到生产经营的每个环节，累计实现降本增效超10亿元，筑牢了企业高质量发展的“效益压舱石”。

铁一院总体设计的西安地铁8号线，推动千年古都正式迈进轨道交通“环线时代”。

抠细节、控成本，职能管理工作将招标集采作为关键抓手持续发力。截至目前，累计开展各类招标1230余项，不仅推动企业成本大幅降低，更让招标集采成为降本增效的利器；在此推动下，“人人算成本、处处讲节约” 的理念也在企业内部蔚然成风。

铁一院勘察设计的陕西引汉济渭工程，实现人类历史上首次凿穿秦岭近百公里，成功让长江黄河牵手。

勘察设计业务提精度、强管理，激活增效动能。出台《勘察设计精细化管理手册》，同步落地50余项配套制度，构建起覆盖“全流程、全要素”的精细化管理体系；借助PM系统实现项目全生命周期线上闭环管控，智能勘察设计平台将关键环节效率提升30%。双重举措下，某铁路勘探成本降幅达37.7%，设计项目委外成本降低16%，精细化管理成为提质降本、赋能增效的关键抓手。

铁一院EPC总承包的酒钢玉门三期风电项目，促进地区碳达峰、碳中和，保护区域生态环境。

工程总承包精耕细作，管好“钱袋子”。铁一院发布24项工程总承包配套制度，搭建数智化管理平台，实现“全过程、全链条”管控；天陇铁路项目依托平台实现设备在线精准调配，设备使用成本降低6.5%；阳光采购、高效履约，供应链管理全面升级，真正让每一分钱都花在刀刃上。

西安东站是国家铁路网规划中的重要枢纽节点，是集高铁、普铁、地铁、公交于一体的特大型综合交通枢纽。

党建铸魂：把稳高质量发展“方向盘”

企业改革发展推进到哪里，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就彰显到哪里。五年来，铁一院深入贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，以高质量党建引领高质量发展，让红色基因成为企业最鲜明的底色。

铁一院设计建成的南玉高铁，结束了玉林不通高铁的历史，助力广西壮族自治区真正实现市市通高铁。

铁一院严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神贯穿企业发展各领域、各环节。高质量推进国家战略工程建设，牵头开展“西北+西藏”六省区铁路网规划研究，系统性填补“西部留白”；西延高铁、西十高铁、西康高铁等一批在建项目全速推进，引汉济渭、和若铁路、广佛南环、南玉高铁等项目建成落地惠及于民，铁一院以实际行动践行忠诚担当。

党员先锋队奋战在勘测现场

在雪域高原之巅、戈壁荒漠深处，党员突击队、党员先锋岗始终冲锋在前。铁一院深入开展“基层党建质效提升年”活动，连续9年实现党组织书记抓党建述职评议考核全覆盖，“弘扬尖兵精神、勇当开路先锋”党建品牌深入人心；“党建+五大工程”成功入选中国铁建首批党建品牌，3个党支部获评股份公司示范党支部。

西藏日喀则突发地震，铁一院紧急技术驰援。

五年来，铁一院2人荣膺“全国劳动模范”，斩获3块中国青年五四奖章，1人荣获全国五一劳动奖章，3人获评全国新时代青年先锋，1人入选 “中国好人”，新增国务院特贴专家6人，省级工程勘察设计大师5人，新时代铁一院尖兵精神在全社会熠熠生辉，成为激励员工奋勇前行的“精神旗帜”。

铁一院召开成立70周年庆祝大会

西部留白正被壮丽笔触填满，高质量发展正以磅礴之势铺展向前。站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，铁一院将以科技为笔、创新为墨、奋斗为纸，续写高质量发展的崭新篇章，为中国铁建早日建成世界一流现代化企业贡献智慧力量。

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