管理规范年丨五矿有色：聚焦管理规范 赋能高质量发展

往期精彩回顾

点击蓝字，关注中国五矿”

五矿有色深刻领会并全面贯彻落实中国五矿2025年度工作会议精神，精准锚定“推动制度流程更加完善、经营决策更加科学、管理手段更加有效、规范意识更加牢固”四大核心目标，通过完善“横向到边、纵向到底”的制度体系，营造“全员参与、全程管控”的合规生态，强化“精准施策、长效管控”的执行机制，切实以管理规范提升运营效能，以效能突破驱动价值创造，奋力谱写高质量发展崭新篇章。

思想引领强推动 上下联动聚合力

五矿有色以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将理论学习作为提升管理水平的关键抓手，助力公司全员深刻领悟规范管理要义，为专项行动高效开展筑牢坚实思想根基。

为打破“上热中温下冷”的执行壁垒，五矿有色构建“工作组统筹引领—本部部门协同联动—各级企业落实执行”的三级联动机制，推动各级企业深入开展自查自纠，确保上下贯通、高效协同。

聚焦主业求突破 境外监管无禁区

本次专项行动中，五矿有色聚焦主责主业和境外核心资产，在充分考虑境外骨干子企业五矿资源矿业运营特征及境外经营治理特殊性的基础上，要求其全方位贯彻中国五矿统一规范管理要求，根据中国五矿自查自纠底稿模板，逐条对标对表梳理管理现状、查找差距不足、形成整改清单。为确保大股东意志切实贯彻，五矿有色全面落实“以我为主、中西融合、优势互补、协同发展”方针，指导五矿资源建立“桥梁专员”机制，各领域指定一名中方派驻员工作为对接人，深度解读、精准响应集团管控要求。通过“总部+矿山”两级联动、穿透式自查，有效推动五矿资源管理规范提升，为五矿有色境外核心资产高质量发展筑牢根基。

四轮驱动提质效 规范管理促发展

五矿有色压茬推进“管理规范年”专项行动各项举措，举一反三，以“标准化筑基、精细化护航、数字化赋能、严格化保障”推动管理体系和管理能力现代化水平持续跃升，保障生产经营效率与效益双提升。

以标准化制度夯实管理根基。标准化制度是管理规范的“奠基石”。五矿有色坚持以制度为管理筑基，借力专项行动，对《五矿有色金属股份有限公司制度管理办法》这一“管制度的制度”进行修订完善，强调因地制宜原则，结合管理事项的范围与深度、不同企业的管理成熟度及实施条件进行分级执行，既守住了制度刚性框架底线，又避免“一刀切”导致的执行梗阻，以更科学合理的制度体系支撑，提升治企管企规范化、协调化、高效化水平。

以精细化流程激活管理效能。精细化流程是管理规范的“生产线”。五矿有色坚持以流程为管理护航，注重核心业务流程精细化、标准化建设，契合22项管理规范举措，以邦巴斯为样板打造境外矿山管控模式，构建以规划和预算管控为源头、以安全生产和成本精益为过程、以考核奖惩强关联为结果的矿山全流程闭环管理体系，激励广大干部职工围绕提质增效突击攻坚、施展才干，助力邦巴斯管控质量大幅提升，成本效益明显好转。2025年上半年，邦巴斯铜金属产量同比增长67%、完全成本同比下降32%。

以数字化手段驱动管理提效。数字化手段是管理规范的“加速器”。五矿有色坚持以新质生产力赋能管理质效提升，通过“平台搭建—场景渗透—数据治理”三层架构，加快建设全球共享业财一体数智化管控平台，逐步实现系统集成自动化、数字大脑智能化。将信息化和数字化嵌入具体管理场景，依托远程操控中心对矿山多工艺流程实施监控以助力整体回收率高效提升，构建智能印控系统以防范传统印章使用中存在的关键流程缺失风险，拟出台《五矿有色数据管理办法》建全全周期数据治理机制，通过“以数赋能”，实现行稳“智”远。

以严格化执行保障管理见效。严格化执行是管理规范的“压舱石”。五矿有色着力夯实“三道防线”，以业务单位自评价为一道防线，形成“自我诊断、主动改进”良性循环；以职能部门日常监督为二道防线，动态检查、即时纠偏强化过程管控；以巡审监督为三道防线，打造标准化、穿透式监督格局，多维发力推动管理规范不折不扣落地见效。

以管理促提升、以规范谋长远，“管理规范年”专项行动为五矿有色注入强劲发展动能，阶段性取得规范意识内化于心、管理效能外化于行、境外管控实化于效的成果，切实以更优管理夯实根基、以更高效能驱动发展、以更强实力续写华章，在高质量发展道路上稳步前行，为中国五矿收官“十四五”、谋篇“十五五”，加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团注入强劲发展动能。

点击下方名片，关注中国五矿

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。