新世界黄少媚：我们对内地始终抱有十足信心

中房报记者 李红梅丨北京报道

在全球经济格局变幻与房地产市场深度调整的当下，信心比黄金更珍贵。

“我对内地始终抱有十足信心，内地城市更新市场潜力大，消费市场也极具活力。”10月27日，新世界发展执行董事兼行政总裁黄少媚在北京举行的媒体访谈中如是说。履新集团行政总裁近一年来，她带领团队成功完成香港有史以来最大规模的再融资，旗下多个项目成为区域市场的标杆之作。

新世界发展执行董事兼行政总裁 黄少媚

这份信心源自对两地市场的判断。在访谈现场，黄少媚系统阐述了新世界以“高质量发展”与“文化赋能”为双引擎的核心战略。从香港皇都、滶晨等项目热销所反映的市场回暖，到粤港澳大湾区的深度融合发展机遇；从K11商业体的文化零售创新，到绿色建筑与ESG体系的持续深耕的思考。凭借对市场坚定的信心，这家拥有50余年发展史的港资企业，正走出一条越来越清晰的发展路径

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信心基石：香港U型向上与内地精准布局

黄少媚的信心，首先建立在香港市场明确的企稳信号上。她敏锐地指出，香港楼市已不再是简单的“回暖”，而是“整体活跃度在提升”。

这一判断有着坚实的业绩支撑。今年上半年，新世界发展的港岛北角皇都项目和港岛南岸滶晨项目相继发售，因销情火爆而成为市场焦点。皇都项目在年初首轮开盘，创下超额认购45倍、开盘即售罄的纪录，并刷新今年港岛区呎价新高，已售出九成单位；而5月推售的滶晨项目，更是售出超667套，总销售金额突破114亿港元，成为今年全港“吸金王”。

香港皇都认购现场火热

这两个项目的成功，像一剂强心针。在黄少媚看来，其背后是扎实的需求支撑：优才、专才计划持续吸引人才流入，内地赴港学生群体扩大，乃至黄竹坑港岛南岸滶晨项目吸引的外国客户，都表明外界对香港未来的看好。楼市的交易回暖，是整个经济活力复苏最直接的印证。

对于内地市场，黄少媚在接受采访时明确表示“对内地始终抱有十足信心”，这是一种经过理性审视后的“精准信心”。新世界的策略是聚焦高质量发展，打造品质和价值更突出的产品，并重点发力于那些能够认可和消化这类产品的核心城市。大湾区与长三角，作为中国经济的两大引擎，兼具人口红利及产业发展优势，这正是新世界布局的重心，黄少媚强调，“在中国这个庞大市场，我们会把选择做得更精准，确保每一步布局都贴合市场需求。”

2025财年，新世界在内地实现总合约销售额约140亿元人民币，其中以大湾区为核心的南部地区贡献最为突出，占比接近52%，便是这一策略成功的最佳证明。

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产品内核：高质量发展契合成熟理性消费

无论是香港项目的火爆，还是内地市场的稳步推进，黄少媚都将其归功于新世界一以贯之的“高质量发展”战略。“新世界的产品一直有口皆碑，这也是企业的立身之本。”她表示，公司在设计、建造、功能上的别具一格，是赢得市场和口碑的制胜之道。

黄少媚认为，当前消费者的认知和需求已发生显著变化。一方面，消费者的品质判断力越来越高，不再只满足于“有房住”，而是更看重居住的舒适度、设计的独特性，并愿意为真正的品质设计和体验买单。另一方面，改善型需求正成为市场主流。“就像我们的消费习惯一样，随着物质要求被满足，就会转向精神方面的追求。”她比喻道，早期购房考量因素可能较少，但当消费水平成熟理智后，房子的品质就会变得格外重要。

新世界的产品精准地契合了这些升级的需求。在香港，即便是在有限的60多平方米空间内，新世界也能通过极致优化，实现3房1厅3卫的布局，其人性化设计体现在诸多细节，无论是阳台洗衣机位，还是遥控防风防雨布帘，都非常符合用户的需求。在内地，项目则注重将地域文化与现代居住需求相结合。这种对产品力的极致追求，与行业高质量发展同频共振。黄少媚坚信，未来房地产的发展趋势，归根结底是“品质的比拼”，而新世界早已在这条路上深耕多年。在好房子的时代，新世界坚持多年的高质量发展路线，有望赢得更大的发展机遇。

黄少媚认为，集团在财务层面的稳健举措也为产品力打造提供了坚实基础。新世界坚持以减债为首要目标，2025财年总债务和净债务分别较一年前下降57亿及36亿港元。报告期内现金流回正，反映财务状况整体稳定。此外，新世界成功落地882亿港元的银行再融资，并在2025年9月获得一笔额外的39.5亿港元银行已承诺贷款额度，显著增加了短期至中期的流动性，为业务及财务需要提供更多空间。

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文化赋能与长远视野：与湾区共同成长

在扩大内需、提振消费成为国家战略重点的“十五五”时期，新世界旗下的商业项目，尤其是文化零售品牌K11，扮演着至关重要的角色。

黄少媚在接受《中国房地产报》记者采访时指出，随着人民生活水平的提高，消费正在从满足“口腹之欲”向更高层次演进。同时，在互联网购物兴起的背景下，实体商场必须超越单一购物功能，强化其社交与娱乐属性，才能顺应时代潮流。

紧扣市场与消费群体的代际变化，K11积极携手品牌合作伙伴，为消费者带来多元化的体验场景。据介绍，深圳K11 ECOAST引入了NBA HOOP PARK、马术学校等特色业态；香港K11 MUSEA则设有香港乐高探索中心，奢侈品牌门店也纷纷增设主题茶吧等强化体验。K11通过“文化赋能商业”的创新模式，将商业空间转化为连接传统文化与现代生活、个人生活与城市发展的纽带，正是对美好生活需要的响应。黄少媚强调，这是新世界在商业地产板块实现差异化竞争、引领消费趋势的核心所在。

深圳太子湾K11 ECOAST

此外，将ESG理念深度融入企业运营，是新世界实现高质量发展和赢得长期信心的另一大支柱。黄少媚坦言，打造高标准的绿色建筑可能会在短期内增加建造成本，但她强调必须用“长期主义”的眼光来看待。“从长远看，高标准的绿色建筑能显著降低运维费用，为物业管理留下充足空间，最终提升资产的长期价值。”

新世界在项目伊始就定下高标准，并邀请专业机构全程跟进，确保在防水、建材、节能、幕墙玻璃防紫外线等每一个细节上都严格达标。这种对品质和可持续性的追求，为新世界赢得了广泛且权威的认可：不仅在最新公布的恒生可持续发展企业指数中获AA+评级，亦在2025年全球房地产可持续标准（GRESB）评级中获五星评级，并从2021年起连续入选标普全球《可持续发展年鉴》，排名在全球房地产行业前15%。

在粤港澳大湾区，新世界已完成深度战略布局。黄少媚表示，大湾区正在向世界级湾区迈进，港资企业可充分发挥自身优势，助力区域经济发展。通过广州“东南西北中”战略的推进和深圳K11 ECOAST等重点项目的落地，新世界持续积极参与大湾区建设，实现企业与区域的协同发展。

从文化商业创新到可持续发展实践，再到与大湾区的深度融合，新世界展现出在行业转型期坚守核心价值、前瞻布局的发展思路。在房地产行业回归品质竞争的新阶段，这些战略布局正为企业发展注入持续动力。

值班编委：马琳

流程编辑：温红妹

审读：戴士潮

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