强国蓝图 动力担当 | 动力总成事业部员工热议党的二十届四中全会精神（二）

10月23日，中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议胜利闭幕，为“十五五”时期高质量发展锚定航向、擘画蓝图。

连日来，动力总成事业部员工积极学习领会全会精神，结合自身岗位谈感悟、话担当，将对“加快建设制造强国”的深刻领悟，转化为攻坚克难的具体行动，凝聚成推动企业高质量发展的磅礴力量。

芦桃勇

运营管理部调研员

全会回顾了“十四五”时期取得的非凡成就，并对未来五年经济社会发展作出了顶层设计和战略擘画，我倍感振奋，也更坚定了信心。

作为一名基层党员，我将以事业部管理质效提升为核心，围绕办公体系建设，聚焦制约办公领域管理效能提升的突出矛盾和痛点问题，创新工作方法、强化协同联动、全力攻坚克难，支撑事业部高质量发展。

熊相荀

人力资源部人才开发管理员

学习全会精神，我倍感振奋。我将以全会精神为指引，全力推进人力资源能力提升。

一方面聚焦主责主业，以增强职工适应新时代发展能力为切入点，引导全员 “比担当、比作为、比发展、比贡献”，激发干事热情；另一方面强化担当作为，坚持学以致用，将全会精神与工作结合，建立常态化学习机制，通过专题学习、培训轮训等形式构建能力提升体系，为事业部高质量发展夯实人才基石。

陈灿玉

动力总成产品开发部

新能源电控开发与应用主管

全会明确了坚持智能化、绿色化、融合化方向，为汽车产业转型升级注入了强劲动力。

作为一名新能源电控应用主管，我将以全会精神为行动指南，聚焦电控系统在能效优化、功能安全等方面的技术突破，持续夯实专业能力，推动电控产品的创新应用，助力事业部绿色转型，实现高质量发展。

何益

技术发展部设备管理员

全会强调“把发展经济着力点放在实体经济上”，坚持智能化、绿色化方向，为装备管理工作指明了方向。

作为设备管理员，我将把全会精神转化为行动，运用大数据、云计算建智能系统，推进装备管理数字化；推行单台、单件维修费等管理模式，精细化管控维修费用；依托数字化平台建动态预警机制，优化备件存货，提升资源利用效率，为企业降本增效、高质量发展发力。

朱志强

质量保证部新品质量工程师

全会提出要深化供给侧结构性改革，推动创新链、产业链、供应链优化升级。

我将以全会精神为指引，紧跟时代步伐，积极引入先进的质量管理理念和技术手段，推动质量保障工作从传统模式向数字化、智能化转型，加强质量数据分析，优化质量控制流程，提升质量追溯能力，为企业的产品创新和市场拓展提供有力支撑。

秦鹏飞

制造物流部生产计划员

学习全会精神，“保持战略定力，增强必胜信心”让我深受触动，也让我对“加快建设制造强国、交通强国”的国家使命有了更具体的领会——这不仅是宏观部署，更是每个产业人立足岗位的行动指南。

备品供应直接影响市场服务质量与品牌口碑。这要求我编制计划时，不能只盯眼前订单，更要锚定企业‘智能化、绿色化’转型方向，让计划兼具前瞻性。即便遭遇供应链波动等挑战，也要守住保供底线，以战略定力保障市场需求。

王洪良

安全管理部职业健康主管

全会擘画中国式现代化蓝图，“推动科技创新与产业创新深度融合”的部署让我备受鼓舞。

职业健康管理是创新的“后勤保障线”，作为职业健康主管，我将结合岗位，优化健康监测、防护培训等工作，守护员工身心健康，为事业部攻克核心技术、实现产业升级提供坚实的职业健康支持。

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