面对市场下行压力，这个煤矿怎么做？

面对市场下行压力和持续发展重任，今年以来，山东能源枣矿集团聚焦安全稳产、可持续发展，统筹采掘接续、资源接续、人才接续三项工作，一体发力强主业，筑牢发展基本盘。

采掘衔接稳产能

今年以来，枣矿集团坚持掘进先行、以掘保采，扎实开展“安全高效掘进提升年”活动，组织全流程跟班写实，实施掘进提效专项评价，“一矿一策”研究制定提升方案，高标准打造掘进自动化工作面，掘进工效同比提高5%，保障了开拓煤量、准备煤量、回采煤量“三量”动态合理。

7月，付村煤业公司在103上16运输巷完成煤巷综掘月度进尺438米，创枣矿集团今年以来煤巷综掘单头月进尺最高水平。

针对搬家倒面频繁带来的安全生产压力，枣矿集团发挥专业安撤队伍和矿井协同作用，强化风险管控、工序优化、人员组织和重点环节盯靠，把握工作主动。

“我们始终坚持安全第一，结合3个项目部多地施工实际，实施模块化考核管理，将安全质量创建方案落实到现场，确保动态达标、一步到位，有效保障施工安全和效率。”该集团安撤公司经理段成海介绍。

蒋庄煤矿31602工作面撤除平均速度为12架/天，13上21工作面采煤机扩刷、支护切眼，液压支架安装平均速度为10架/天，均创枣矿集团历史最好成绩。今年以来，枣矿集团共组织安装29次、撤除26次，开门调向266次，确保生产组织稳定有序。

资源获取争主动

手中有粮，心里不慌。枣矿集团将“找煤扩量”作为可持续发展的头等大事，抢抓机遇，全力推进。该集团抓住庆升煤矿“扩界增量”契机，布局内蒙古东部资源开发。

“我们认真研究国家和地方政策，绘制‘调草原、争深部、拓外围’资源获取‘三步走’路线图，明确各项目手续流程节点，现场沟通近百次，加快手续办理。”枣矿集团资源开发专班成员杨后勤介绍。

短短3个月时间，1400万吨深部可采资源“落袋为安”，并将矿权范围6.66平方公里调整为非基本草原，为今后外围获取资源提供了保障。同时，该集团力推田陈—滕东、岱庄—七五资源整合工作，相关整合方案均获批，共增加本部可采储量2900万吨，分别延长田陈煤矿、岱庄煤矿的服务年限13年和11年。

“我们将通过‘找煤扩量’、资源整合、绿色充填、精采细采等举措，确保本部未来15年稳定现有产能，为山东能源集团稳定省内经济效益作出积极贡献。”枣矿集团党委书记、董事长李文表示。

人才赋能添活力

面对人员总体富余和结构性缺员之间的矛盾，枣矿集团采取多项举措，充实生产技术骨干和采掘一线力量。

该集团出台针对性激励政策，引导地面、辅助岗位富余人员向井下有序流动，今年以来累计向采掘一线转岗169人。

该集团打破各单位之间人力资源固有壁垒，通过帮扶支援、技术服务、专业管理等方式，组织掘进、安撤专业化队伍协同505人次，确保安全高效组织生产。同时，落实“招工变招生”政策，60名学员通过理论考核和现场实习，全部充实到井下岗位，改善员工队伍素质结构。

该集团加大生产技术人才选拔、培养力度，配齐生产单位中层副职以上管理人员。该集团加速推动青年人才成长，截至目前，“90后”管理技术人员达1300人，占比26.8%；418名智能装备工程师扎根智能装备操作运维岗位，优势资源加速向生产一线汇聚。

作者：刘飞 版面编辑：张翔

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来源：中国煤炭报

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