白小虎赴中冶城投调研指导工作

10月22日，中国中冶党委常委、副总裁白小虎赴中冶城投调研指导工作。

调研座谈会现场

调研座谈会上，白小虎听取了中冶城投关于市场营销、结算清欠、企业融合等方面的工作汇报，对企业在巩固市场基础、深化管理提升等方面取得的成效给予肯定，深入分析存在问题与短板，并就下一步工作提出六点要求。一是要回顾历史发展。系统回顾中冶城投发展历程，梳理市场开拓、项目履约、管理提升等方面经验与不足，总结规律、查找差距、明确方向，为企业高质量发展和与中国三冶融合提供支撑。二是要瞄准市场定位。要深刻认识中冶城投作为中国三冶南方市场“桥头堡”的重要作用，紧抓广东区域发展机遇，重点关注城市更新等潜力项目，借助“十五五”规划契机，推动建筑企业转型升级，打造南方区域发展平台。要深入研究广州等重点市场的规模、规划与竞争格局，明确主攻方向，打造市场“铁三角”。要弘扬“狼性拼搏”精神，领导干部带头开拓市场，健全营销激励机制，聚焦主责主业，提升核心竞争力。三是要夯实基础管理。要完善制度体系，提升战略决策与执行能力，加强风险防控、技术创新和考核激励，推动企业管理水平再上新台阶。四是要强化算账经营。强化全面预算管理，坚持以效益为中心，推进精益化、数字化管控，强化资金、成本等关键指标管理。以业绩为导向，激发全员经营意识和价值创造能力，推动企业“二次创业”迈上新台阶。五是要进一步明确定位。要明确中冶城投在中国三冶整体发展格局中的定位，加快在组织架构、制度流程、经营管理等方面的深度融合，形成“一盘棋”发展格局，压实基层主体责任，增强自我发展能力。六是要加强文化引领。要打造敢于担当、风清气正的干部团队，领导干部要以身作则，带头营造团结、务实、担当的良好氛围。

白小虎强调，要全面落实中国中冶关于推进中国三冶与中冶城投融合发展的工作部署，持续深化协同联动，推动企业管理提质增效，为中国三冶高质量发展贡献力量。会议期间，对中国三冶降杠杆化风险、亏损企业治理及前三季度经营工作情况进行了督导。

中冶总部相关部门及中国三冶相关负责人李移峰、王波、遇瑞、包朝亮等参加调研。

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来源丨中国三冶

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