【聚焦】中建铁投召开2025年三季度运营情况分析会、改革管理论坛暨项目观摩交流会

10月18-19日，中建铁投2025年三季度运营情况分析会、改革管理论坛暨项目观摩交流会在烟台召开。会议总结公司三季度生产经营情况，分析发展形势、剖析问题挑战，加强经验交流，部署下一阶段任务，推动完成全年目标。

公司党委书记、董事长、总经理万大勇出席会议并讲话，党委副书记、副总经理程义广，党委副书记、工会主席丁刚分别主持相关会议。公司领导班子、专务、总助级领导，总部部门第一负责人；司属二、三级单位有关负责人等分别在主会场和视频分会场参会。

万大勇在讲话中指出，今年以来，全司整体发展稳中向好，本次经济活动分析会对公司运营情况进行了深入剖析，客观总结了成绩与不足，提出了针对性举措。改革管理论坛围绕盈利提升、项目经济活动分析、成本巡查等重要议题开展管理研讨，推动深化改革进一步走向深入，各单位、各部门要认真领悟，抓好贯彻落实。结合当前和四季度发展，他强调四点意见。

一是树牢业绩导向，更加主动作为。近两年来，“以价值创造者为本”的激励机制正加快构建，有效激发干事创业活力，推动工作精准聚焦、管理精细入微，实现发展能力明显提高，成本节约率明显改善，人均效能大幅提升。实践证明，我们采取的措施是正确的、行之有效的。我们要进一步树立更加鲜明的绩效导向，抓好激励的及时性，激发员工更加主动作为。

二是坚持问题导向，推进深化改革。要抓牢“项目真实成本”，用好“基建DOP平台”等工具，为成本管控提供有力支撑。要深度治理生产履约中“粗放”环节，确保管控措施执行到位、不变形不走样。要坚决推动成本、绩效强关联，重点盯住亏损项目和风险项目，强化监督问责，形成有力震慑。要坚定不定地推进改革走向深入，构建协同高效、可持续的现代化管理体系，推进盈利能力持续提升。

三是聚焦重点任务，冲刺全年目标。要抓好区域深耕，与地方政府深度融合，推进年度重点项目落地。要加速产值释放，分类施策保障产出，全力推进高品质履约，以重大项目为抓手，打造标杆项目，提升品牌影响力。要加大风险化解力度，司属单位主职领导扛起风险化解“第一责任”，杜绝风险扩大。要抓好结算和清欠的管理，确保现金流管控安全。

四是坚持党建引领，营造良好氛围。要抓实巡视巡察整改，对中央和中建集团巡视反馈常态化推进整改，公司党委巡察与审计发现问题要立行立改，以整改提升管理水平。要组织学习宣贯党的二十届四中全会精神，科学制定“十五五” 规划，明确发展方向与路径。要拿出“强者心态”，弘扬争先精神，各级党员干部以更高标准、更实举措推动企业发展。要求真务实推进专项治理，提升综合管理效能，助企业稳健发展。

经济活动分析会

公司副总经理、总工程师戴岭传达局2025年三季度经济活动分析会精神；公司党委副书记、副总经理程义广作2025年三季度运营情况分析报告。

公司副总经理解文涛、副总经理张俊、项目管理中心负责人分别作专题报告；两个工作专班作进展汇报。

合约法务部、项目管理中心、人力资源部、成本巡查工作组、审计部分别作专项通报；财务部作元旦及春节前收支工作安排；总承包公司、西成项目分别作成本管理提升汇报。

市场投资部、合约法务部分别作奖励兑现通报。

公司党委书记、董事长、总经理万大勇颁发三季度市场营销兑现奖；市场、法务系统分别进行专项表彰。

改革管理论坛

企划信息化部、商务管理部（供应链管理部）、项目管理中心、设计与技术管理部、财务部、人力资源部分别作深化改革专项汇报。

项目管理中心、商务管理部（供应链管理部）、市场投资部、人力资源部分别作专项通报；司属二级单位分别作相关经验交流；现场召开北六环项目经济活动分析会、烟台快速路项目作建设情况专题报告。

会上发布《中建铁投网格化成本管理手册》，公司党委书记、董事长、总经理万大勇为司属单位负责人授书。

标杆项目观摩交流会

与会人员分别赴烟台快速路项目一工区观摩蓁山隧道大断面施工及洞口装饰装修、三工区观摩塔山隧道智能装备。

会上还进行了局平台化履约和供应链管理培训，并与二级单位生产、供应链分管领导及部门负责人和项目经理进行相关交流。

供稿：财务部 企划信息化部 项目管理中心 开发公司

编辑：刘文生

审核：李 敏 贾慧杰

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