阿米巴经营模式｜瑶岗仙矿业：自主经营思维驱动精益发展

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瑶岗仙矿业在深入推行精益管理的过程中，将阿米巴经营模式中“全员参与、独立核算、透明管理”的理念融入公司日常生产经营中，在人才育成、设备管理、现场管理及班组建设等方面取得了显著成效，有效实现了降本增效与组织活力的双重提升。

人才育成：从“执行者”到“经营者”的蜕变

瑶岗仙矿业将阿米巴经营模式融入公司人才发展战略，激发员工“人人都是经营者”的意识，通过制定《精益人才育成工作方案》，建立分层级、多维度的培训体系和“理论考试+专项训练+试讲授课+现场答辩”综合评价机制，推动内训师角色从单纯的知识传递者转型为深入生产一线的问题解决者。公司15名认证内训师和15名候选内训师通过课件开发与试讲，赋予员工责任与自主权，有效激发其创新力和执行力。公司还进一步借鉴阿米巴经营模式的“单位时间核算”方法，将培训效果量化，形成人才培养与经营效益的直接关联。

精益设备：以TPM管理实现设备全生命周期价值

瑶岗仙矿业在设备管理领域全面推行TPM体系，实现以精细化核算提升资源开发效率目标。所属裕新多金属选厂索道运输班组成功攻关“索道振动放矿技术”，增加运矿小车4个，日均运行时间有效延长1.5小时，装载系数提高4个百分点、空斗率降低7个百分点，全年索道运输量同比大幅增加59.55%，单位成本显著下降4.23元/吨。公司各工段通过清理备品备件库，完善A类设备点巡检基准并上传至MES系统，使设备故障率大幅下降，维护成本同比降低8.2%；为23台关键设备编写技术手册并制定精密润滑保养计划，延长设备寿命，减少非计划停机；将设备维护成本与班组绩效挂钩，推动全员从“被动维护”转向“主动经营”。

精益现场：6S管理构建高效生产环境

瑶岗仙矿业践行“现场是创造价值核心阵地”的理念，持续推进6S管理和精益现场建设。裕新多金属选厂完善评价标准，设立示范样板区，通过更换400余块标识标牌、30多块管理看板，实现现场管理的可视化与标准化；集中整改多个问题点，备品备件库周转效率提升15%；推行“网格化区域划分”，划分阿米巴经营单元，将现场管理责任明确落实到工段和班组，赋予基层员工现场管理的主导权，显著增强了员工的责任感；各班组严格执行“班前会”制度，将现场问题纳入每日讨论，强化全员参与。

班组管理：星级评比激发基层活力

瑶岗仙矿业将班组作为阿米巴经营模式落地的重要载体，以“五星班组”创建为核心抓手，推动班组实现从“被动执行”向“自主经营”转型，制定涵盖“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”五大维度的评定细则，创建15个星级班组。公司所属各单位通过赋予经营单元自主决策权与快速响应能力，实现整体效益最大化，白钨采矿工区技术组设计优化场内运输道路布置，今年以来铲装运输单位成本同比降低24%；裕新多金属选矿厂磨浮班通过优化选矿流程、药剂制度，今年以来回收率同比提高5.3%，增效1180万元。

未来，瑶岗仙矿业将持续推进阿米巴经营模式，进一步优化三级、四级经营单元，强化员工经营者意识培养，深化全员自主维护实践，全面落实全员现场管理责任，充分激活基层经营单元活力，为企业高质量发展注入强劲动力。

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