深化“五型企业”见行动 | 大型总厂：258项任务 710项举措 全员创先争优

为全面完成年度生产经营任务

大型总厂党委紧扣

“五型企业”建设目标

以“办成事”为核心抓手

启动“领任务办成事 一件事全链条”

全员创先争优主题实践活动

活动围绕258项重点任务

710项具体措施

系统推进各项工作

持续巩固扭亏增盈成果

目标逐层细分解，压实全员责任链

本次活动是大型总厂党委立足深化改革实际、破解发展难题的重要举措，旨在着力解决部分干部职工中存在的“工作标准不高、啃硬骨头韧劲不足、扭转被动局面动力欠缺”等问题，全面激发干事创业热情，引导全员创先争优。党委将完成年度生产任务作为总目标，通过“上级点、对标找、群众提”三个维度，系统梳理形成258项重点工作任务，并细化出710项具体措施。通过“横向定指标、纵向压担子”的责任闭环机制，将产量、成材率、单位加工成本等硬指标层层分解，贯穿从领导班子到基层班组的每一个层级，推动“人人肩上有指标”，促进全员把“想做”转化为“做实”，把“做实”提升为“做好”。

以上率下领任务，靶向攻坚破难题

该厂领导班子率先认领重点任务，精准对接生产经营关键需求，打出“靶向攻坚”组合拳。通过“班子成员—部门—分厂—作业区—班组”五级联动机制，将作业效率、成本管控、节能降耗等目标逐级分解落实。针对重点任务推进，该厂党委实行“每日跟踪进度、每周复盘成效”的精细化管理机制。各级管理人员严格落实“深入现场五小时”工作要求，在跟踪任务进展的同时，现场协调解决实际问题。每周通过管理例会汇报重点任务措施完成情况，并实施“销号式”管理，确保各项重点工作形成有效闭环，取得实实在在的成效。

对标先进找差距，精准施策补短板

该厂党委动员各部门、产线深化重点指标研究，瞄准自身短板不足，积极学习借鉴先进经验和做法。通过明确各产线关键指标在同行业中的位置层次，聚焦自身短板和关键指标，精准分析掌握指标体系、标准体系，全面排查影响指标提升的关键因素。型材产线针对高附加值产品生产与行业先进的差距，系统梳理出影响产品质量的4项突出短板，同步建立“一问题一方案一责任人”整改台账，推动对标查摆从“找不足”向“补短板”高效转化，实现对关键指标的精准提升和逐步赶超。

广开言路聚合力，职工智慧促突破

该厂党委将“算账经营”理念贯穿始终，用好“三力下沉，两个参加”工作方法，发动各产线结合自身特点，充分运用调查研究这个“传家宝”，挖掘职工群众中蕴含的智慧力量。通过广开言路，将职工提出的合理化建议纳入重点工作推进的各个环节。活动开展以来，各部门、产线围绕提升生产效率、产品质量、压降成本等重点任务，广泛征集职工意见建议442条。职工群众的聪明才智汇聚成推动企业发展的磅礴力量，为打通重点工作任务的难点堵点提供了重要突破，为企业全面完成目标任务、巩固扭亏增盈成果提供了强大动力支撑。下一步，该厂将持续以“五型企业”建设为引领，动态跟踪任务推进情况，及时总结推广基层创新经验，让“一件事全链条”的理念融入每道工序、每个岗位。确保活动不仅圆满完成年度各项目标，更为大型总厂长远发展积淀“人人能攻坚、事事有闭环”的优良作风，为鞍钢高质量发展贡献坚实力量。

撰稿 肖锐

文字编辑 王晓光

微信编辑 石浩

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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