雁宝能源多元合力共振 激活班组内生动力

班组是企业的基础组织与作业单元，是生产经营前沿最活跃的“细胞”。这些看似微小的单元，以安全、创新、精益的多元形态紧密协作、相互赋能，源源不断为企业注入生命力，维系着企业发展的蓬勃生机。

一直以来，中国神华产权所属雁宝能源将班组建设作为企业管理的核心抓手，推动管理关口前移、重心下沉。以创新思维引领实践，在夯实班组建设基础与激活“细胞”活力中持续激发内生动力，将管理触角延伸至基层神经末梢。既让班组“基础细胞”保持旺盛新陈代谢，更以“精细化管理”匠心雕琢班组建设大格局，充分释放职工干事创业“大能量”，打造具有“雁宝”特色的班组建设品牌。

以人为本 夯实安全基础

“遵守安全规程，严守规章制度，坚决杜绝三违作业……”8月20日7时40分，宝日希勒矿工务段运行四班的会议室里，24名职工穿戴整齐、目光坚定、攥紧右拳，响亮的誓言回荡室内。每一个字都饱含着对遵章守纪、安全生产的坚定决心，更时刻警醒着上岗安全操作、保障安全生产。凭借严细的安全管理与职工精益求精的执行力，运行四班自成立以来未发生重大安全生产事故，成为当之无愧的安全示范班组。

对煤矿生产一线班组而言，高素质作业队伍是安全生产的重要前提。为此，公司加强顶层设计，全面修订《班组建设管理办法》，通过梳理班组组织框架、压实管理责任，细化完善班组建设管理机制，形成班组安全管理制度体系，让职工工作有章可循，推动班组安全管理稳步提升。

作为安全示范标杆，宝日希勒矿工务段运行四班结合自身特点，始终将安全放在首位。按照工作方案与管理办法完善安全管理制度，定期组织职工开展安全培训、案例分析与应急演练，深化职工对安全操作的认知，提升安全意识与应急处理能力，让“上标准岗、干标准活”成为职工自觉行动，推动班组安全生产实现常态化、标准化管理。同时，班组充分发挥党员先锋模范作用，设立党员安全责任岗，让党员带头遵规守纪、排查隐患，带动全体职工营造安全有序的生产环境，为公司班组标准化建设树立标杆。

知行合一 激活创新动能

创新是推动生产力发展的核心动力，是提升生产效率、降低劳动强度的有效途径。公司深入践行集团创新驱动发展战略，以职工创新创效工作室为抓手，释放高技能人才示范引领效能，搭建青年职工成长平台，培育创新型人才梯队。同时，聚焦矿山生产难点与技术痛点，将人才培养与技术创新深度融合，突破技术瓶颈，推动创新成果快速应用于生产一线，为矿山可持续高质量发展注入动力。

设备维修中心卡修车间220班，是公司极具青春活力的标杆团队。这支平均年龄仅35岁的队伍，以“青春建功、创新创效”为行动指南，汇聚了车辆工程、机械工程、电气自动化等领域的青年骨干。依托维修中心职工创新创效工作室，他们凭借扎实理论功底、精湛技术与敢闯敢试的热情，融合理论与实践，重点突破电动轮裂纹智能监测系统开发与卡车故障预警平台建设，成功攻克电动轮关键部件状态监测技术瓶颈。

不仅如此，220班积极响应公司“创新成果落地”号召，将创新思维延伸至生产流程优化，对标行业前沿技术，开展水箱加注口改造、矿用自卸卡车转向节拆装装置研制等小改小革项目，为公司创造显著经济效益，带动维修中心形成“人人想创新、处处有创新”的良好氛围。

“小点子”能汇聚“大智慧”，背后是企业精心营造的创新环境。公司建立常态化合理化建议征集机制，定期面向班组职工征集意见；以实际需求为导向，聚焦安全生产、设备维修、队伍建设等领域，鼓励职工以主人翁姿态发现问题、思考方案，提出“小建议”“小革新”“小妙招”与“金点子”。同时，相关部室配套建立专项激励机制，对有价值、成效显著的优秀建议，实施物质奖励与精神表彰并重的双重激励。

强效提质 赋能持续发展

随着公司内部市场化深入推进，17家三级单位已全面参与，推动内部交易机制建立、成本核算精细化等关键举措落地，不断释放内部发展潜力，提升企业管理水平与运营效率。

内部市场化能否落地运行，班组是关键。唯有激发班组活力、推动其主动参与市场机制，整个体系才能顺畅运转、释放效能。

运销公司运输段运转班积极响应号召，大力推行员工内部市场化管理模式。班组长带领班组成员，从难易程度、劳动强度、技术含量、工作环境等维度，对工作任务进行科学细致的量化分级。以司机岗位为例，共梳理95个作业项，每个作业项均匹配对应工时。当班人员每班完成作业后，通过ICE智慧运销软件平台用手机精准填报；班组长线下如实统计工时，按日记录、按月累计，最终依据统计结果兑现工资，真正实现“多劳多得、少劳少得”。

如今，内部市场化机制已运行半年，改革成效显著。以司机岗位为例，以往职工嫌弃车上任务重、风险高，如今却主动争先要求上车。通过收益内部调控，工资差距逐渐显现，从根本上激发了职工完成工作的积极性与主动性，为公司发展注入新活力。

运转班司机崔守礼深有体会：“现在大伙儿每天像在赛场上一样，铆足劲儿比着干，看谁任务完成得好、效率高。内部市场化机制，实实在在点燃了大家的工作热情，干起活来更有奔头！”这种源自内部的活力，正源源不断转化为公司发展的新动能。

班组作为企业基层单元，恰似生命体的基础细胞，是企业发展的核心支撑。公司将持续凝聚班组合力，以精细化建设激活基层组织活力、夯实管理根基，让微小“细胞”释放强大能量，为能源生产筑牢安全屏障。

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内容来源：雁宝能源之声

编辑：石玉磊

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