东方风来满眼春，沈彬谈沙钢50年发展采访实录

编者按

今年是沙钢成立50周年。50年，是历史长河的一瞬，但对于沙钢而言，这是一段从无到有、由弱到强的波澜壮阔的奋斗史诗；对于中国钢铁行业而言，也是在改革开放中成长壮大，在筚路蓝缕中前行的时代缩影。“东方风来满眼春”，我们呈现的，不只是一家企业的发展史，还是钢铁行业未来发展的图景与方向，以及中国钢铁企业在新时代的担当与作为。

从1975年自筹资金45万元、长江滩涂上轧棉厂的一个“轧钢车间”，成长为连续15年跻身世界500强的现代化钢铁巨头，这50年历史完美诠释了沙钢集团有限公司（下称沙钢）是中国改革开放历史长河里中流击水的勇敢者，是中国特色社会主义市场经济大潮上的弄潮儿，更是中国钢铁人“钢铁报国”初心的成功实践者。

日前，在沙钢集团迎来50周年华诞的关键时点，《中国冶金报》记者专访了沙钢掌舵人——党委书记、董事长沈彬。这位在沙钢文化中浸润成长、带领企业穿越新时代风浪的“创二代”，以其沉稳的语调、清晰的思路和宏阔的视野，讲述了沙钢的过去、现在，描绘了沙钢的未来。

图为沈彬（周松华 摄）

从开放的东风中走来

《中国冶金报》记者：沙钢成立50年来，历经了改革开放、全球化竞争、行业多轮深度调整等考验，但是总能穿越周期的迷雾，驶上发展的快车道，并保持健康可持续发展，其核心经验是什么？

沈彬：沙钢从1975年到2025年这50年的发展，经验其实有很多，我认为核心经验有4条。

一是始终坚定不移地坚持党的领导。沙钢自1975年成立，与1978年开始实行的改革开放基本同期。当然，无论是改革开放，还是加入WTO（世界贸易组织），亦或是多轮行业调整，以及当前钢铁行业面临“双碳”（碳达峰、碳中和）目标任务，沙钢最重要的一条发展经验就是始终坚定不移坚持党的领导。

二是企业发展保持跟国家战略同频同向。沙钢在每一次发展的关键时期，包括但不限于1975年建厂之初的布局，上世纪80年代末从国外引进的短流程螺纹钢生产线，还有上世纪90年代末21世纪引进德国凤凰钢厂全套设备，都与国家发展同频共振。

三是沙钢拥有比较稳定的领导团队。路是人走出来的，事业是人干出来的。不管是坚持党的领导，还是与国家战略同频同向，最终要靠人去落实，并持之以恒地落实。当然，这里面有传承也有新老交替，需要将年轻血液及时充实到领导团队中去。

四是不断学习，坚持学习，终身学习。钢铁行业变化太快。三四十年间，从行业内来看，新技术不断涌现、市场不断更新迭代；从外部环境来看，国家政策持续变化……企业要生存，就要不断适应这种变化，因此要始终保持学习的状态。对于沙钢而言，这是非常重要的一条经验。

图为沙钢15万吨级中水处理厂

《中国冶金报》记者：您从2016年当董事长至今，差不多10年时间。2015年钢铁行业是低谷，然后2018年、2019年钢铁行业进入一个高峰期，最近这两年，钢铁行业又进入深度调整期。这种行业发展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心态的变化？

沈彬：2005年我加入沙钢，至今有20年时间。如果说从没拿工资开始，那时间就更长了。

印象最深的是2015年—2016年。忙忙碌碌一年发现当中有一个月、两个月，甚至三个月亏损。第一次有了“干钢铁竟还能不赚钱”的概念，这对当时的我心理冲击较大。

成大事者必经磨炼。对于企业来说，只有经历过调整、抵抗过大的经济周期风浪，才能成为一个成功、长寿的企业。对于一个人来说也是如此。只有经历了磨难，才能心态更平稳、考虑问题更全面。

自沙钢成立以来，历经多轮调整，就像炼钢一样，每“精炼”一次，“体质”就能更好、管理就会更完善。如今，沙钢发展了50年，经过父辈的积累，未来我们可以更好地、更从容地应对各种挑战。

那么，能否成为百年沙钢？答案是能。具体要做到：一是向同行学习，学习同行的长处。二是分析短板，始终处于不断改进、不断提升的过程中。三是少犯错。沙钢已经走过了无中生有的发展时期，当前已不再追求速度，而要少犯错，尽可能每个决策做准了、投资投对了、工作做标准了。无论是集团层面，还是分/子公司，亦或是一线员工，沙钢都这样要求。

图为2022年沙钢东区置换高炉点火出铁。

《中国冶金报》记者：沙钢在50年历史中形成了底蕴深厚、内涵丰富的企业文化、企业精神。尤其这句话——“我们的决心就是我们的资源，我们的信念就是我们的未来”令人印象深刻，能否解读一下？另外，沙钢下一个50年如何传承和发扬这种沙钢文化？

沈彬：沙钢成立的时候什么都没有。这句话体现的是一种革命乐观主义精神。

这句话是在2000年总结沙钢历史、提出要再造一个新沙钢时提炼出来的。2000年，沙钢正好在推进年产钢650万吨的项目，要在当时的基础上翻一番，达到年产1000万吨钢，也是当时国内十大钢的能力。

当时为什么提这个话？就是因为沙钢是从无到有干起来的。如果不敢想、不敢做，就不会有沙钢的诞生和快速健康发展。

在发展过程中，沙钢遇到过很多困难，比如缺少人才的困难。上世纪80年代，沙钢根本没有大学毕业生，大学毕业生都是国家分配工作。沙钢想用大学毕业生，就跟钢铁类院校谈，一个指标3万元，那时候一个人的月工资才五六十元。沙钢现在的不少公司领导都是那个时候“买”进来的。

这句话虽然是25年前总结提炼的，但是到现在依然管用。

比如，在沙钢所有板块中，钢铁板块是利润回报率最差的；对于国家来说，在众多行业中，钢铁行业利润率也是比较差的。这个行业还值得干吗？答案是值得。

因为我们已经干了50年，有50年的积累；因为我们相信这个行业是一个基础性、原材料性的行业，未来50年国家发展依然需要，只不过是一个怎样实现更好发展的问题。因此，越是在这个时候，越是需要这种精神食粮，越是要把钢铁干好。这是我们的决心、信念。

这句话未来依然管用，是引领未来发展的企业文化，要传承下去。

总之，沙钢能够发展到现在，这50年如履薄冰，当中克服了很多困难。但是，每一次我都跟领导班子里的其他成员讲：心态要好，困难肯定是有的，但是这些挑战都是能够克服的。

在市场的风浪中成长

《中国冶金报》记者：50年历史中，中国钢铁行业的变化巨大。在市场经济的大潮中，一批乡镇小钢企、民营钢企烟消云散，甚至有曾经知名的钢企也退出了历史舞台。但是，沙钢在市场的风浪中一直保持健康发展、快速成长的状态，成为行业翘楚。沙钢的独特之处是什么？

沈彬：区域优势、市场优势、管理机制优势等都是沙钢的一些特别优势，要继续巩固；同时，沙钢还要继续打造新的竞争优势——人才优势、队伍优势。我认为，这是未来沙钢能否继续处于第一方阵、保持行业领先地位的重要因素。

装备优势，企业有资金都能投，谈不上优势；区域优势，位于长三角的钢企也不少，即使是北方地区的钢企到南方来也很方便，物流成本很低。

那么，真正在竞争中胜出的关键因素是拥有各个层面、各个方面的优秀人才。培养、打造、使用沙钢的优秀人才队伍，是沙钢未来发展得更好的核心、关键。

例如，实现智慧化、绿色化、高端化发展，就需要大量人才；又如直面同行竞争、直面客户，要靠人才；让客户满意，让产线发挥效能、效益，还是靠人起决定性作用。

沙钢近几年上的超薄带产线项目，生产指标、申请专利等方面远优于国外知名钢企。靠的是什么？靠的是从总经理到一线员工的智慧。他们的平均年龄才27岁、28岁，大部分都是相关专业毕业三五年的大学生、研究生。

未来，沙钢要把人才优势作为沙钢的新优势进行打造，把人才优势的塑造作为一项战略工程。

图为沙钢超薄带生产线

《中国冶金报》记者：沙钢有很好的创新氛围，其中有一条就是允许失败。在鼓励人才创新方面，沙钢有哪些举措？

沈彬：人才的使用其实就是要发挥人才的创造力，这就要打造创新的氛围。

沙钢在鼓励创新方面的做法用一句话概括就是：上上下下都成为创新的主体。不管是领导、干部，还是一线员工，都要成为创新的主体。

过去，沙钢强调执行、讲究效率，创造了“沙钢速度”，这是沙钢的优势，要继续坚持。现在，人才积累已经到了一定阶段，就需要进行管理模式的调整。以前沙钢只有一个基地，现在共有5个钢铁生产基地；以前车间里不少人是土地工（因为土地征用而进厂的农民），照着指令干就行，现在对技术的要求非常高，需要大家群策群力，发挥团队优势。比如超薄带项目的高效运行，不是靠一个人，而是靠一个团队。

对于沙钢来说，凡是能有利于人才引进、人才培养的事情都可以干，要建立容错机制，宽容失败。

可以说，未来在行业中比的就是人才，这是重点当中的重点、关键当中的关键。

图为江苏省（沙钢）钢铁研究院研究人员操作分析检测设备

《中国冶金报》记者：当前，新质生产力已经成为我国经济发展的关键词之一，沙钢将如何通过高端化、智能化、绿色化转型实现高质量发展？

沈彬：习近平总书记有两段话，我印象非常深刻：一是科技创新和产业创新深度融合，二是要因地制宜发展新质生产力。

沙钢是钢铁行业中的一分子，也是民营钢铁企业的一分子。沙钢发展当中碰到的困难和挑战，也都是同行都要遇到的。那么，产品的提档升级、“双碳”的挑战，以及势头汹涌的AI（人工智能）大模型等数字化、智能化浪潮，如何落地到钢铁场景里面？

我的理解就是，因地制宜发展新质生产力，实现更高质量的发展；实现科技创新和产业创新的深度融合。

沙钢钢铁板块有5个基地，5个基地既分工又协同。其实，沙钢产品的调整升级一直在做。沙钢本部原来做钢窗料，做到全国市场份额的70%，而现在一吨钢窗料都没有了。原因是该产品生命周期已经过了，有更好的产品、材料替代了钢窗料。再如螺纹钢，也在减量中。最高峰的时候，一年螺纹钢产量为600万吨，今年估计也就60万吨，大约是高峰时期的1/10。

沙钢正在转向生产更适合发展和满足市场需求的产品，比如电工钢、海洋工程用钢等，这些调整也都跟国家战略同频同向。国家已经过了高速发展的基础设施建设时期，螺纹钢未来还有需要，但肯定不是主流品种。沙钢不能等到末期再退，而是要早退、主动退，这样比被动地退更处于有利位置。

因此，高端化是随着国家战略、整个产业结构进行调整的。以本部为例，现在调整的方向是围绕建设的相关通用性材料，比例会降低；而围绕一些高端装备制造的产品，比如海洋经济用钢，比例会增加。

产业创新跟科技创新相融合就是建圈强链。建圈强链，不是关上门来开发产品，而是要跟下游的客户进行深度合作。这种深度的合作，不是简单的买卖合作，而是研发、资本、市场联合开拓的合作，做到上下游进一步打通，相关的行业进一步联合。

因此，不管是围绕高端化，还是智能化、绿色化，其实都是按照习近平总书记讲的这两条——因地制宜发展新质生产力和科技创新与产业创新相融合来具体落地。

《中国冶金报》记者：您在2015年—2016年刚进入沙钢时恰逢行业周期低谷，现在行业又处于深度调整状态。围绕国家战略发展，对于现在的形势，您有没有一些新的感受，或者与以前有什么不同？

沈彬：钢铁行业发展到现在，应该是要思考在存量、减量发展过程当中如何实现更好的发展。

沙钢自1975年成立以来，整个行业总体上一直是往上走的，一直是处于做大增量的阶段。但是，发展到现在，尤其是这两年已经进入减量调整期。

一方面，一些传统行业需求缩减，如房地产、基建的需求；另一方面，一些相关产业也在调整，总的用钢需求减少。因此，再走这种增量模式是走不下去的。那么，就要在做减法的过程中实现更好发展、更高质量发展，就要向内寻找新的竞争力。沙钢的做法是择优生产，按照利润高低进行生产排序，以后这将是常态化。沙钢如此，行业里其他企业亦是如此，只不过是主动减还是被动减的区别。

以上说的是国内市场。但是，在中国以外的国际市场，还可以考虑“加法”的发展方式，比如在“一带一路”国家。“走出去”是一个趋势，想要实现“加法”、增量发展，就要“走出去”。国内是“减法”，国外是“加法”，企业要么只专注于做“加法”，要么只专注于做“减法”，要么“加法”“减法”一起做。

未来3年~5年，甚至更长时间，沙钢计划是“加法”“减法”一起做。在国内的5个基地，可能更多的是通过一些做“减法”的方式来实现更好的发展；在海外，要做“加法”。

其实，沙钢一直在海外有布局、投资，围绕上游一些矿山资源进行投资，依靠产品出口在海外拥有一大批忠实、优秀的客户，建立了比较成熟的贸易网络。这是沙钢“走出去”的基础。比如，东南亚市场占沙钢出口的1/3。

从维护客户、更好地服务客户的角度来说，沙钢也必须“走出去”。此外，东南亚要实现工业化，一些钢厂也需要被逐步建设起来。

作为沙钢来讲，“走出去”这一步是必须跨出去的。

图为沙钢铁前管控中心

“六维沙钢”向未来

《中国冶金报》记者：在新征程中，沙钢提出“六维沙钢”愿景，请您阐述一下提出的背景和深刻内涵，及其在沙钢未来发展中的意义。

沈彬：“六维沙钢”指的是为了实现更高质量发展，沙钢主要从创新沙钢、高效沙钢、品质沙钢、智慧沙钢、绿色沙钢和责任沙钢这6个方面开展工作。简而言之，就是实现均衡发展，没有明显短板。我认为，通过均衡发展，沙钢能够继续处于行业第一方阵。

《中国冶金报》记者：“六维沙钢”如何落地？

沈彬：在行业减量发展过程中，有一种观点认为中国钢铁行业到2050年，产能要降至7.5亿吨~8亿吨，意味着在现在的基础上要减掉3亿吨左右。到那时候，沙钢要还在这其中，且份额不能少。

实现这一目标是有现实基础的。一是主观上努力，二是客观上沙钢位于中国制造业最发达的地区之一。

沙钢75%~80%的产品在该地区消化，相信在未来二三十年这种情况也不会发生变化，这种集聚效应反而会越来越明显。原因是：长三角地区，产业基础雄厚，产业链完整，对需求的响应速度非常快。比如，现在一些海外订单，只要设计图过来，当月给订单，当月就能交货。

因此，只要这6个方面做得都比别人好一点，因为乘数效应的原因，沙钢就会好很多。

图为沙钢园区

记者丨刘加军 王志 康瑞鑫

供图丨沙钢

来源丨中国冶金报

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