熠熠凡星 | 他们在平凡的工作中书写不平凡的诗篇（十）

近日，动力总成事业部举行“熠熠凡星”颁奖仪式，对来自一线的50名员工进行了表彰。他们立足岗位，做优本职，奉献忠诚、智慧和汗水，以实干诠释解放动力人的责任和担当，在平凡的工作中书写着不平凡的诗篇。我们一起走近这群人，了解他们的故事。

李鑫

长春工厂 检查工

李鑫以满腔热忱扎根岗位，凭精湛技艺成长为业务骨干。他不仅精通多岗位知识技能，更兼具出色的学习、执行与创新能力，在平凡岗位创造非凡业绩，为企业发展注入强劲动力。

面对数字化转型，他主动担起MOM量检具管理系统开发重任。系统建设初期，数据采集是首要难题，各车间量检具型号各异、使用频率不同，他连续数月扎根生产一线，走遍所有车间，逐一对量检具信息记录核对、整理上传。开发过程中，系统兼容性问题频发，他反复测试调试、攻克难关，最终MOM量检具管理功能顺利上线，实现检定计划自动生成、检定台账与记录数据实时追溯，大幅提升工作效率，有力推动了企业数字化进程。

张小波

长春工厂 保全技术员

在集成AMT项目推进中，张小波始终冲锋在前，用专业与实干成为生产保障的坚实后盾。他牵头组织集成AMT项目设备维修运维培训，聚焦立体库23种单机设备，系统设计专业知识与实操课程，累计完成284学时培训，让团队运维技能得到切实提升。

在项目技术保障上，他主动参与集成式AMT项目148台机加设备的技术要求与协议编制，还全程跟踪设备厂家，推动前期设备问题整改到位。他参与机加自动线换型改造，目前已完成热前、热后多条产线换产改造，新增2种产线品种。在设备到厂调试阶段，他组织维修人员跟踪重点设备落位，累计发现并推动整改问题52项，为项目顺利推进扫清障碍。

闻家方

大柴工厂IT服务管理员

闻家方是数字化推进与IT保障的“主心骨”，以扎实的行动为工厂高效运转筑牢支撑。数字化项目推进中，闻家方全程盯紧每个环节。从项目立项评审，到落地实施与验收，他把控关键节点、理顺推进流程，确保各项数字化项目按计划有序落地。

面对日常IT服务需求，他带领团队快速响应，总能及时处理、解决难题。工厂办公室调整时，他又迅速组织完成办公区域网络部署。在解放云联网迁移工作中，他顺利完成网络链路切换，还结合生产需要，推进理化监控链路实施，保障了生产监控的稳定运行。

管理IT资产，他同样细致高效。明确资产分管部门、建立部门台账，让每一项IT资产都有“归属”；日常的资产调配、设备更新，他也安排得井井有条，确保资产用得其所。

王坤

大柴工厂 数控机床操作工

2012年入职以来，王坤始终以勤奋务实的态度扎根岗位，深耕钻研、勇于担当。

在打造零缺陷班组工作中，他全力配合班组推进良品条件整备，推动重点工序良品条件整备率达100%；协助班组长建立分级检验机制，确保首检频次执行率、巡检每日覆盖率均实现100%。同时，他积极参与质量项目攻关，为班组全面推行标准作业、变化点管理及新员工培训标准筑牢基础。

改善创效方面，王坤积极投身各项改善活动，参与“两保一提一降”活动并提出80余项改善提案；通过推动刀具国产化切换、自主延寿及提升工装使用寿命等措施，每年降本超50万元。他还引导组员开展QC问题解决，所在“攻坚”QC小组成功解决现场7项问题，实现人均降本5万余元。

顾庆有

大柴工厂 发运班库管员

顾庆有扎根发运岗位十余载，用坚守与务实付出诠释责任担当。他高效完成柴油机、消音器的发运工作，过程中发运准确率100%、车间散发件接收准确率100%、装车完成率100%，实现交付运输零缺陷。他主动协调每日必保机型调度与预留车辆安排，确保柴油机按时交付。

他还主动学习“5定+1”改善方法，累计完成26条现地现物改善提案，还将自身改善经验分享给班组成员，通过培训带动团队共同完成改善任务，形成“一人争先、全员提升”的良好氛围。

闫涛

大柴工厂 清洁度检查工

闫涛始终以积极担当、甘于奉献的姿态投身岗位，成为科室的“得力干将”和同事的“贴心人”。

他善于整合资源，高效完成任务，是质量保证室的得力改善专员。他主动承接合理化、QC、FPS现地现物等改善创新工作，组织同事开展降本增效活动，显著提升了清洁度检测的效率与质量。

工作之外，闫涛始终保持勤奋好学的习惯，不仅持续学习专业知识，还利用业余时间自学心理学、家庭教育、志愿填报等技能。当同事遭遇心理困扰、面临家庭教育难题，或是为孩子升学焦虑时，他总能主动伸出援手，用所学知识耐心疏导、答疑解惑，为团队注入温暖力量。

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