潞安化工集团召开2026年全面预算工作部署会

10月10日，集团2026年全面预算工作部署会在潞安会堂召开。会议回顾了近年来集团预算体系建设情况，指出了预算工作存在的短板及问题，并部署了集团2026年全面预算工作。集团党委副书记、总经理马军祥讲话，集团党委委员、副总经理韩玉明、毛永红提出要求。

会议强调，各单位、各部门要从根本上转变观念，锚定全面预算体系的核心价值，从“数字填报”的管理工具到“战略赋能”的“价值引擎”，推动预算工作从传统的财务控制、数据汇总，向战略承接、业务协同、价值创造全面升级，使全面预算工作真正成为集团高质量发展的“指挥棒”和“方向盘”，成为推动精益思想指导下的“算账”文化落地生根的重要抓手，切实为企业高质量发展筑牢数字基石。要聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，重点推进竞争优势与核心价值的五大关键事项。一是以零基预算为主，目标预算为纲，破除路径依赖，确保每笔预算资金都能精准服务于价值创造；二是优化预算编制原则，强调持续改进，确保实现预算工作迭代升级与长效衔接；三是精准施策，分类管控亏损企业，确保实现资源利用率和价值最大化；四是明确部门职责，同步推进价值赋能和价值监管，确保预算目标全链条落地；五是严格审核流程，并联式启动工作串联式履行程序，在确保预算质量的同时确保预算速度。

会议要求，要凝聚共识，建立三大机制，保障全面预算工作的科学性、权威性、严肃性。要持续推进全员参与机制，从“企管主导”到“价值共创”，推进全员预算，预算要下沉到班组，下沉到现场；要建立跨部门协作机制，打破“数据孤岛”，做到横向到边，纵向到底；要推进动态调整机制，预算一旦确定，执行方面要刚性执行，有变化要履行调整审批程序后动态执行。要以“零基预算”破除路径依赖，用“算账”文化贯穿全周期，真正使预算成为推动战略落地、提升“三个竞争力”、增强管理效能、实现高质量发展的有力武器。

会议以视频形式召开，集团总部各部门、共享服务中心负责人，能源事业部相关部门负责人等在主会场参会；化工事业部相关部门负责人、各基层单位分管负责人及相关部室负责人在分会场参会。（牛书红 高勇）

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